Werk & Studie
alle pijlers
Directeur micro manager - advies gevraagd
donderdag 12 september 2024 om 22:01
Ik ben heel recent begonnen bij een nieuwe werkgever. Ik hou sommige zaken opzettelijk een beetje vaag om het risico niet te lopen om herkend te worden, kan zijn dat ik dus sommige zaken niet wil of kan beantwoorden.
Het is een leidinggevende functie binnen een klein team, wat er al langer zit. Het bedrijf is relatief klein, ongeveer 50 medewerkers in totaal. De directeur is deze zomer een aantal maanden ertussenuit, ik heb hem wel ontmoet tijdens het sollicitatiegesprek. Leek me toen wel ok, misschien wat afstandelijk qua houding, achteraf bekeken. Vooral vanwege de manager (mijn direct leidinggevende) die er toen bij zat, besloot ik om de baan aan te nemen. Leek me een heel prettig persoon in de (zakelijke) omgang. Dit blijkt ook zo te zijn, nu ik er werk.
Eenmaal binnen bij het bedrijf, kreeg ik al heel snel van meerdere kanten veel negatieve verhalen te horen over de directeur. Voornamelijk over micromanagement, mensen voor leugenaar uitmaken, heel directief 'leiderschap' als er foutjes gemaakt werden, collega zit met een angstprobleem (vanwege werk) langdurig ziek thuis, meerdere mensen verlaten het bedrijf vanwege problemen met die directeur in het verleden en zijn het zat. De stemming binnen het bedrijf is ook best negatief (ook binnen mijn nieuwe team) en vrijwel elke dag gaat het over de directeur, wat wel en niet mag van hem en anders zou hij tekeer gaan.
Nu is de intentie van de directeur er wel om als 'herboren' terug te komen en de dagelijkse zaken aan het management over te laten, wanneer hij dadelijk terug komt.
Ik vraag me serieus af wat wijsheid is. Ik ben nog relatief nieuw in het werk hier, dus of ik de werkzaamheden binnen dit bedrijf ook echt leuk ga vinden moet ik nog ondervinden. Voor nu is het prima, wat ik moet doen staat me niet tegen, dus ik verwacht wat dat betreft wel bij de baan te passen.
Maar ik heb vrij weinig trek in micromanagement en in een onveilige werksituatie. Ik vraag me af of iemand wel echt kan veranderen als diegene al zo lang op dezelfde manier het bedrijf geleid heeft.
Ik heb het trouwens ook besproken met mijn direct leidinggevende. Hij geeft aan dat hij er wel vertrouwen in heeft dat het goed komt. Ook aangegeven dat ik wel twijfels heb over of dit wel de juiste plek voor mij is. Hij zou graag zien dat ik het een kans geef en benadrukt bij iedere 1 op 1 die we hebben dat hij heel blij is dat ik er ben en dat hij er naar uit kijkt om verder met mij samen te werken. Maar ja, ik maak zijn leven natuurlijk ook een stuk moeilijker als mijn functie opeens weer vacant is door mijn vertrek, dus natuurlijk wil hij niet dat ik wegga...
Ik ben aan het nadenken of ik misschien toch voorzichtig om me heen moet gaan kijken. Of dat ik het gewoon een kans moet geven en aan moet kijken wat het wordt. Als ik ga solliciteren, dan is voor mij de switch ook om vrees ik en krijgt het bedrijf ook geen kans meer. Ik voel me ook wat lullig richting mijn leidinggevende en het team dat ik het misschien niet eens wil aankijken, voor zover ik nu in kan schatten zijn ze best blij met me en beginnen ook wat op mij te rekenen en te vertrouwen. Ik denk wel dat ik hier een verschil kan maken voor het team. Maar what about me....?
Wat vinden jullie?
Het is een leidinggevende functie binnen een klein team, wat er al langer zit. Het bedrijf is relatief klein, ongeveer 50 medewerkers in totaal. De directeur is deze zomer een aantal maanden ertussenuit, ik heb hem wel ontmoet tijdens het sollicitatiegesprek. Leek me toen wel ok, misschien wat afstandelijk qua houding, achteraf bekeken. Vooral vanwege de manager (mijn direct leidinggevende) die er toen bij zat, besloot ik om de baan aan te nemen. Leek me een heel prettig persoon in de (zakelijke) omgang. Dit blijkt ook zo te zijn, nu ik er werk.
Eenmaal binnen bij het bedrijf, kreeg ik al heel snel van meerdere kanten veel negatieve verhalen te horen over de directeur. Voornamelijk over micromanagement, mensen voor leugenaar uitmaken, heel directief 'leiderschap' als er foutjes gemaakt werden, collega zit met een angstprobleem (vanwege werk) langdurig ziek thuis, meerdere mensen verlaten het bedrijf vanwege problemen met die directeur in het verleden en zijn het zat. De stemming binnen het bedrijf is ook best negatief (ook binnen mijn nieuwe team) en vrijwel elke dag gaat het over de directeur, wat wel en niet mag van hem en anders zou hij tekeer gaan.
Nu is de intentie van de directeur er wel om als 'herboren' terug te komen en de dagelijkse zaken aan het management over te laten, wanneer hij dadelijk terug komt.
Ik vraag me serieus af wat wijsheid is. Ik ben nog relatief nieuw in het werk hier, dus of ik de werkzaamheden binnen dit bedrijf ook echt leuk ga vinden moet ik nog ondervinden. Voor nu is het prima, wat ik moet doen staat me niet tegen, dus ik verwacht wat dat betreft wel bij de baan te passen.
Maar ik heb vrij weinig trek in micromanagement en in een onveilige werksituatie. Ik vraag me af of iemand wel echt kan veranderen als diegene al zo lang op dezelfde manier het bedrijf geleid heeft.
Ik heb het trouwens ook besproken met mijn direct leidinggevende. Hij geeft aan dat hij er wel vertrouwen in heeft dat het goed komt. Ook aangegeven dat ik wel twijfels heb over of dit wel de juiste plek voor mij is. Hij zou graag zien dat ik het een kans geef en benadrukt bij iedere 1 op 1 die we hebben dat hij heel blij is dat ik er ben en dat hij er naar uit kijkt om verder met mij samen te werken. Maar ja, ik maak zijn leven natuurlijk ook een stuk moeilijker als mijn functie opeens weer vacant is door mijn vertrek, dus natuurlijk wil hij niet dat ik wegga...
Ik ben aan het nadenken of ik misschien toch voorzichtig om me heen moet gaan kijken. Of dat ik het gewoon een kans moet geven en aan moet kijken wat het wordt. Als ik ga solliciteren, dan is voor mij de switch ook om vrees ik en krijgt het bedrijf ook geen kans meer. Ik voel me ook wat lullig richting mijn leidinggevende en het team dat ik het misschien niet eens wil aankijken, voor zover ik nu in kan schatten zijn ze best blij met me en beginnen ook wat op mij te rekenen en te vertrouwen. Ik denk wel dat ik hier een verschil kan maken voor het team. Maar what about me....?
Wat vinden jullie?
ditbenikpuntnl wijzigde dit bericht op 12-09-2024 22:06
Reden: toevoeging
Reden: toevoeging
9.71% gewijzigd
donderdag 12 september 2024 om 22:12
Ik zou rond gaan kijken naar wat anders. Dit is een beetje van het kaliber ‘you can’t teach an old dog new tricks’, maar wie weet keert hij wel terug als niet een eikel. Het is als middle management heel vervelend om tussen je team en hoger management in te staan waar iedereen een hekel aan heeft, want er is vaak wel een verwachting dat jij achter dat hoger management staat en dat kan ik persoonlijk niet als ik iemand zelf ook niet capabel als leider vindt.
donderdag 12 september 2024 om 22:57
Ik zou zelf eigenlijk pas gaan rondkijken als ik er persoonlijk nadeel van ondervind. En weet jij veel wie er zo denken, misschien bakten ze er wel gewoon niets van. Je weet niet wat er allemaal is voorgevallen. Eerst even kijken hoe de hazen lopen voor ik een kamp kies.
lorem_ipsum wijzigde dit bericht op 13-09-2024 08:18
9.42% gewijzigd
donderdag 12 september 2024 om 23:14
Ik heb een baas gehad die erg kon micromanagen, maar ik heb hem ook regelmatig weer 'terug in z'n hok' geduwd en leverde gewoon kwaliteit. Na een maandje of 2 heb ik nooit meer last van hem gehad.
Mensen die soms wat meer moeite hadden met dingen onder de knie krijgen, renden wel gillend weg bij het bedrijf. Het was een soort: of je vindt vrij snel je weg en blijft langer bij het bedrijf, of je bent heel snel weg.
Was het de meest ideale situatie: nee. Heb ik het naar m'n zin gehad bij het bedrijf, zeker wel, vooral vanwege de leuke collega's. We konden ook af en toe erg lachen om rare acties die de baas weer bedacht had.
Mensen die soms wat meer moeite hadden met dingen onder de knie krijgen, renden wel gillend weg bij het bedrijf. Het was een soort: of je vindt vrij snel je weg en blijft langer bij het bedrijf, of je bent heel snel weg.
Was het de meest ideale situatie: nee. Heb ik het naar m'n zin gehad bij het bedrijf, zeker wel, vooral vanwege de leuke collega's. We konden ook af en toe erg lachen om rare acties die de baas weer bedacht had.
donderdag 12 september 2024 om 23:50
vrijdag 13 september 2024 om 00:25
Ik zou het rustig aankijken, weggaan kan altijd nog.
Ik heb op plekken gezeten waar het niet goed uitpakte, dan ga je alsnog weg. Ik heb op plekken gezeten waar ikzelf een positieve invloed op de leidinggevende had en ook op de sfeer. Dus je weet nog niet hoe het gaat lopen, kijk het gewoon even rustig aan.
Ik heb op plekken gezeten waar het niet goed uitpakte, dan ga je alsnog weg. Ik heb op plekken gezeten waar ikzelf een positieve invloed op de leidinggevende had en ook op de sfeer. Dus je weet nog niet hoe het gaat lopen, kijk het gewoon even rustig aan.
Ik doe mijn best
vrijdag 13 september 2024 om 07:29
Er werken maar 50 mensen, jij bent leidinggevende, je hebt een leidinggevende, en die heeft ook weer een leidinggevende? Drie managementlagen dus om 50 mensen aan te sturen? Waarvan er twee roddelen over de bovenste, in plaats van dat de middelste flink terugduwt naar de bovenste?
Ik zal wel in een heel ander soort omgeving werken, maar het lijkt mij dat er wat veel leiding gegeven wordt in deze organisatie, en dan niet op een erg productieve manier.
Ik zal wel in een heel ander soort omgeving werken, maar het lijkt mij dat er wat veel leiding gegeven wordt in deze organisatie, en dan niet op een erg productieve manier.
vrijdag 13 september 2024 om 07:49
vrijdag 13 september 2024 om 08:04
Dit
Bizar dat je op basis van roddels al denkt over opstappen. Waarom vertrouw je niet op wat je leidinggevende zegt? Waarom luister je naar de laag onder je ipv hen zelf goed aan te sturen? Doe jij je werk goed, dan zal de directeur niet zoveel opmerken over jou en je ondergeschikten toch?
Coffee is never my cup of tea
vrijdag 13 september 2024 om 08:15
Mensen houden van roddelen over het management en al helemaal als de directeur afwezig is natuurlijk. Het zegt meer over de roddelaars dan over
Als het echt zo'n eikel is, waarom zitten die mensen er zelf dan.nog? Ik zou
me ook fvragen wat ze allemaal over jou zeggen als je het niet hoort.
Ik zou de roddelcuktuur eerder een probleem vinden dan het vermeende gedrag van een directeur die momenteel niet eens op de zaak is.
Als het echt zo'n eikel is, waarom zitten die mensen er zelf dan.nog? Ik zou
me ook fvragen wat ze allemaal over jou zeggen als je het niet hoort.
Ik zou de roddelcuktuur eerder een probleem vinden dan het vermeende gedrag van een directeur die momenteel niet eens op de zaak is.
vrijdag 13 september 2024 om 08:16
Als leidinggevende lijkt het me vooral zaak de negativiteit in te dammen en daar juist niet in mee te gaan. Heb de indruk dat je dit nu wel enigszins doet, ook richting medewerkers.
Je gaat enkel af op basis van roddels. Je hebt zelf nooit samengewerkt met de beste man en ziet nu, ineens met terugwerkende kracht, dat hij afstandelijk (?) zou zijn tijdens gesprek.
Daarmee laat je zien niet zelf een mening te vormen over hem maar echt af te gaan op hetgeen anderen jou vertellen.
Stel je neutraal op, probeer negativiteit aan te pakken en ontmoedig het geroddel.
Wel denk ik dat je misschien beter op kunt stappen als je er nu al zo in staat. Je bent totaal niet meer objectief en dat lijkt me echt niet fijn. Zowel voor jezelf niet, alswel voor het team en voor manager.
Je gaat enkel af op basis van roddels. Je hebt zelf nooit samengewerkt met de beste man en ziet nu, ineens met terugwerkende kracht, dat hij afstandelijk (?) zou zijn tijdens gesprek.
Daarmee laat je zien niet zelf een mening te vormen over hem maar echt af te gaan op hetgeen anderen jou vertellen.
Stel je neutraal op, probeer negativiteit aan te pakken en ontmoedig het geroddel.
Wel denk ik dat je misschien beter op kunt stappen als je er nu al zo in staat. Je bent totaal niet meer objectief en dat lijkt me echt niet fijn. Zowel voor jezelf niet, alswel voor het team en voor manager.
vrijdag 13 september 2024 om 08:21
Wat is de reden dat de directeur eruit heeft gelegen?
Ik zou de directeur een kans geven. Misschien heeft de periode van afstand hem inzichten gegeven en is hij meer tot rust gekomen. Waardoor zijn stijl van leiding geven is veranderd.
Een directeur/eigenaar gaat er niet zomaar een paar maanden tussen uit. Daar is of goed over nagedacht of er was een minder leuke reden. Vaak zie je dat dit een mens veranderd, dat je andere inzichten krijgt.
Ga niet alleen af op roddel en ervaringen van je collega's. Ga er open in en geef deze persoon een kans.
Ondertussen kan het geen kwaad om om je heen te kijken naar andere opties.![Afbeelding]()
Ik zou de directeur een kans geven. Misschien heeft de periode van afstand hem inzichten gegeven en is hij meer tot rust gekomen. Waardoor zijn stijl van leiding geven is veranderd.
Een directeur/eigenaar gaat er niet zomaar een paar maanden tussen uit. Daar is of goed over nagedacht of er was een minder leuke reden. Vaak zie je dat dit een mens veranderd, dat je andere inzichten krijgt.
Ga niet alleen af op roddel en ervaringen van je collega's. Ga er open in en geef deze persoon een kans.
Ondertussen kan het geen kwaad om om je heen te kijken naar andere opties.
vrijdag 13 september 2024 om 10:09
Het is waarschijnlijk een directeur-eigenaar?
Ik heb persoonlijk enkel slechte ervaringen daarmee. Waar ik in een ander topic over schreef dat ik buiten werd gezet omdat ik niet in het team paste, daar was ook zo'n eigenzinnige directeur. Die zou op korte termijn weggaan via een management buy-out alleen hij ging niet.
In eerdere banen ook, en het deed altijd hetzelfde met de cultuur. Onveilig. Het roddelen is een symptoom daarvan, maar ik ben ergens letterlijk ziek geworden, buikpijn, maar ik wist niet waarom/waardoor. Ik ben ook wel een erg gevoelig iemand en heb ook ADD, dus ik denk dat ik het erger ervaar dan een ander. Maar het werkt door in alles, daar hadden we ook langdurig verzuim en mensen die gepest leken te worden.
Ik werk nu aan de 'andere kant' als externe adviseur voor zulke bedrijven, dan zie je dat dit een typisch fenomeen is wat te maken heeft met hoe een MKB bedrijf georganiseerd is. Je ziet ook een klassieke rolverdeling, je hebt de vriendjes van de directeur, je hebt de meelopers, etc. Vaak een bedrijf wat hoge kwaliteit levert, zeer klantgericht en met dus een perfectionistische eigenaar die moeite heeft met loslaten. Een loyale operationeel manager die daar al lang werkt en zelf ook niet weet waarom, en die helpt de zieke cultuur in stand te houden. Veel mensen werken daar al eeuwen maar bepaalde vacatures krijgen ze maar niet ingevuld. Vaak geven ze een bureau een opdracht voor teamcoaching of nemen ze een verbindende leidinggevende aan maar het levert nooit duurzaam een verandering op. Het is symptoombestrijding. Echt goede mensen willen daar niet werken want die kunnen dat kunstje ook en beginnen voor zichzelf, dus de mensen die daar wel al lang werken is vaak "iets" mee of het zijn parttimers die het niet zo veel kan schelen.
Zulke directeuren veranderen NIET. Hun werk is hun kindje en zonder dat werk gaan ze (soms letterlijk) dood. Het zijn workaholics met een bepaald persoonlijkheidstype.
In jouw positie zal je dit al snel doorzien en zal je een beetje poppenkast moeten spelen als je je baan wil behouden, niet te kritisch zijn of echt iets willen aanpakken want die directeur zal altijd overal doorheen fietsen. Hij wil/kan mensen geen echte autonomie geven.
Ik heb persoonlijk enkel slechte ervaringen daarmee. Waar ik in een ander topic over schreef dat ik buiten werd gezet omdat ik niet in het team paste, daar was ook zo'n eigenzinnige directeur. Die zou op korte termijn weggaan via een management buy-out alleen hij ging niet.
In eerdere banen ook, en het deed altijd hetzelfde met de cultuur. Onveilig. Het roddelen is een symptoom daarvan, maar ik ben ergens letterlijk ziek geworden, buikpijn, maar ik wist niet waarom/waardoor. Ik ben ook wel een erg gevoelig iemand en heb ook ADD, dus ik denk dat ik het erger ervaar dan een ander. Maar het werkt door in alles, daar hadden we ook langdurig verzuim en mensen die gepest leken te worden.
Ik werk nu aan de 'andere kant' als externe adviseur voor zulke bedrijven, dan zie je dat dit een typisch fenomeen is wat te maken heeft met hoe een MKB bedrijf georganiseerd is. Je ziet ook een klassieke rolverdeling, je hebt de vriendjes van de directeur, je hebt de meelopers, etc. Vaak een bedrijf wat hoge kwaliteit levert, zeer klantgericht en met dus een perfectionistische eigenaar die moeite heeft met loslaten. Een loyale operationeel manager die daar al lang werkt en zelf ook niet weet waarom, en die helpt de zieke cultuur in stand te houden. Veel mensen werken daar al eeuwen maar bepaalde vacatures krijgen ze maar niet ingevuld. Vaak geven ze een bureau een opdracht voor teamcoaching of nemen ze een verbindende leidinggevende aan maar het levert nooit duurzaam een verandering op. Het is symptoombestrijding. Echt goede mensen willen daar niet werken want die kunnen dat kunstje ook en beginnen voor zichzelf, dus de mensen die daar wel al lang werken is vaak "iets" mee of het zijn parttimers die het niet zo veel kan schelen.
Zulke directeuren veranderen NIET. Hun werk is hun kindje en zonder dat werk gaan ze (soms letterlijk) dood. Het zijn workaholics met een bepaald persoonlijkheidstype.
In jouw positie zal je dit al snel doorzien en zal je een beetje poppenkast moeten spelen als je je baan wil behouden, niet te kritisch zijn of echt iets willen aanpakken want die directeur zal altijd overal doorheen fietsen. Hij wil/kan mensen geen echte autonomie geven.
vrijdag 13 september 2024 om 10:16
Neem pas een beslissing op basis van je eigen ervaring. Laat je niet leiden door andermans verhalen. Kom op zeg, je staat toch wel wat steviger in je schoenen als leidinggevende dan door de verhalen van anderen je leven te laten leiden?
Vanaf eind juli worden er weer egeltjes geboren, zorg voor een schuilplekje in je tuin, en een klein en laag bakje water. Nooit melk. Dank je wel.
vrijdag 13 september 2024 om 18:08
Bedankt voor de reacties zover.
Wat ik niet vermeld heb, is dat mijn direct manager ook benoemd heeft dat er veel en extreem ingegrepen werd op microniveau. Het gaat dus niet om roddels zoals velen hier stellen, maar daadwerkelijk hoe het eraan toe ging voordat de directeur er tijdelijk tussenuit ging.
Op basis van wat verhaaltjes zou ik niet direct aan het twijfelen raken.
Ik ga ook niet mee in de verhalen, ik hoor het aan of probeer het om te draaien naar een positieve mindset en vertrouwen in de toekomst. Maar dan nog, dat het er regelmatig over gaat geeft wel wat aan.
En wat betreft me eerst maar bezig houden met m'n team aansturen, natuurlijk doe ik dat. Het is niet zo alsof ik hele dagen verslagen in een hoekje alleen maar aan het nadenken ben hoe dit toch wel niet allemaal moet.
De reactie van Bijtje is wel een fijne, dank je! Gaat idd om een directeur-eigenaar, die niet los kan laten.
Nu ben ik zelf over het algemeen niet een heel gevoelig type die me van alles iets aantrekt, maar het is wel belangrijk voor me om het naar m'n zin te hebben op het werk. De tijd van gewoon doorzetten en niet zeuren, want er moet nou eenmaal gewerkt worden is niet meer. Ik moet er zelf ook nog een leuk mens van blijven, want als ik het op het werk niet naar m'n zin heb, neem ik dat mee naar huis.
Voor degene die zeggen dat ik het aan moet kijken, hebben jullie ervaring in dat iemand daadwerkelijk zo kan veranderen, dat de situatie zoals iemand vroeger was, niet meer voorkomt?
Wat ik niet vermeld heb, is dat mijn direct manager ook benoemd heeft dat er veel en extreem ingegrepen werd op microniveau. Het gaat dus niet om roddels zoals velen hier stellen, maar daadwerkelijk hoe het eraan toe ging voordat de directeur er tijdelijk tussenuit ging.
Op basis van wat verhaaltjes zou ik niet direct aan het twijfelen raken.
Ik ga ook niet mee in de verhalen, ik hoor het aan of probeer het om te draaien naar een positieve mindset en vertrouwen in de toekomst. Maar dan nog, dat het er regelmatig over gaat geeft wel wat aan.
En wat betreft me eerst maar bezig houden met m'n team aansturen, natuurlijk doe ik dat. Het is niet zo alsof ik hele dagen verslagen in een hoekje alleen maar aan het nadenken ben hoe dit toch wel niet allemaal moet.
De reactie van Bijtje is wel een fijne, dank je! Gaat idd om een directeur-eigenaar, die niet los kan laten.
Nu ben ik zelf over het algemeen niet een heel gevoelig type die me van alles iets aantrekt, maar het is wel belangrijk voor me om het naar m'n zin te hebben op het werk. De tijd van gewoon doorzetten en niet zeuren, want er moet nou eenmaal gewerkt worden is niet meer. Ik moet er zelf ook nog een leuk mens van blijven, want als ik het op het werk niet naar m'n zin heb, neem ik dat mee naar huis.
Voor degene die zeggen dat ik het aan moet kijken, hebben jullie ervaring in dat iemand daadwerkelijk zo kan veranderen, dat de situatie zoals iemand vroeger was, niet meer voorkomt?
vrijdag 13 september 2024 om 20:49
Ja ik heb daar zeker ervaring in. Onze hogere leidinggevende is/was ook zo’n micromanager, maar dat gaat nu heel anders.
Ik moet wel zeggen dat ik me er nooit heel erg aan gestoord heb, want als hij wat oppakte/overnam liet ik dat dossier of die taak gewoon helemaal los: succes er dan mee. Maar goed anderen ervaarden het wel als vervelend.
Toen ik daar nieuw kwam, moest hij eerst vertrouwen in mij opbouwen en mij leren kennen voordat hij dingen echt over durfde te dragen en durfde los te laten. En toen hij dan toch een aantal zaken bleef micro managen, heb ik het daar met hem over gehad en ook wel meerdere keren. Dat het me opviel, dat ik het zonde van zijn tijd vond en dat ik me afvroeg of er een reden voor was. Gewoon een open gesprek dus. Dat hielp langzaam maar zeker voor hem om het los te laten. En ik snapte hem ook wel: zijn investering en/of kop gaat rollen als het misgaat, dus dan is het best lastig om anderen volledig te vertrouwen. Maar dat kwam binnen een jaar ongeveer dus helemaal goed.
En zo nee, dan kun je over een paar maanden ook nog wel rond gaan kijken. Ik zou het gewoon rustig aanzien en je eigen modus erin vinden.
Ik moet wel zeggen dat ik me er nooit heel erg aan gestoord heb, want als hij wat oppakte/overnam liet ik dat dossier of die taak gewoon helemaal los: succes er dan mee. Maar goed anderen ervaarden het wel als vervelend.
Toen ik daar nieuw kwam, moest hij eerst vertrouwen in mij opbouwen en mij leren kennen voordat hij dingen echt over durfde te dragen en durfde los te laten. En toen hij dan toch een aantal zaken bleef micro managen, heb ik het daar met hem over gehad en ook wel meerdere keren. Dat het me opviel, dat ik het zonde van zijn tijd vond en dat ik me afvroeg of er een reden voor was. Gewoon een open gesprek dus. Dat hielp langzaam maar zeker voor hem om het los te laten. En ik snapte hem ook wel: zijn investering en/of kop gaat rollen als het misgaat, dus dan is het best lastig om anderen volledig te vertrouwen. Maar dat kwam binnen een jaar ongeveer dus helemaal goed.
En zo nee, dan kun je over een paar maanden ook nog wel rond gaan kijken. Ik zou het gewoon rustig aanzien en je eigen modus erin vinden.
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
