Werk & Studie
alle pijlers
Manager aanspreken?
zondag 15 juli 2018 21:49
Afgelopen week heb ik gesprekken met collega's gehad over wat ze wel en niet goed vinden gaan in hun werk, in het team en op de afdeling.
Daar kwam (naast nog wat andere punten) uit dat vrijwel iedereen vindt dat de manager boven mij op een aantal cruciale punten niet goed functioneert. Daar ben ik het volledig mee eens.
Nu wil ik het gesprek aangaan met de manager, dat vind ik voor mezelf ook een verplichting naar de teamleden toe. Anders haal ik wel info op uit de gesprekken, maar gebeurt er alsnog niks mee.
Maar ik zie zoveel beren.... Ik als ondergeschikte moet dus zeggen dat iedereen vindt dat hij bepaalde zaken echt niet goed doet. Natuurlijk ga ik het positief omlijsten (maar niet té positief, de boodschap moet wel aankomen), maar ik ben bang voor persoonlijke consequenties (bijvoorbeeld dat mijn werkrelatie met hem ernstig verstoord wordt, en hij gaat ook over mijn salaris en bonus en ik heb ook nog geen vast contract). Ik merk dat anderen dat soort angsten ook hebben, want niemand durft het tegen hem uit te spreken. De meesten durfden zelfs niet zijn naam te noemen, maar zeiden alleen dat ze vinden dat een bepaald proces echt totaal niet loopt, en daar kunnen ze alleen maar die manager mee bedoelen.
Weet iemand hoe ik dit het beste kan aanpakken?
Daar kwam (naast nog wat andere punten) uit dat vrijwel iedereen vindt dat de manager boven mij op een aantal cruciale punten niet goed functioneert. Daar ben ik het volledig mee eens.
Nu wil ik het gesprek aangaan met de manager, dat vind ik voor mezelf ook een verplichting naar de teamleden toe. Anders haal ik wel info op uit de gesprekken, maar gebeurt er alsnog niks mee.
Maar ik zie zoveel beren.... Ik als ondergeschikte moet dus zeggen dat iedereen vindt dat hij bepaalde zaken echt niet goed doet. Natuurlijk ga ik het positief omlijsten (maar niet té positief, de boodschap moet wel aankomen), maar ik ben bang voor persoonlijke consequenties (bijvoorbeeld dat mijn werkrelatie met hem ernstig verstoord wordt, en hij gaat ook over mijn salaris en bonus en ik heb ook nog geen vast contract). Ik merk dat anderen dat soort angsten ook hebben, want niemand durft het tegen hem uit te spreken. De meesten durfden zelfs niet zijn naam te noemen, maar zeiden alleen dat ze vinden dat een bepaald proces echt totaal niet loopt, en daar kunnen ze alleen maar die manager mee bedoelen.
Weet iemand hoe ik dit het beste kan aanpakken?
zondag 15 juli 2018 21:54
Omdat ik die informatie dus uit de gesprekken heb opgehaald en omdat niemand anders het gaat doen. Dus het is ik of niemand. Of ik ga naar een nóg hoger management en dan mogen zij het gesprek met hem aangaan, maar dat vind ik achter zijn rug om als niemand wat tegen hem zelf heeft gezegd.
Tuurlijk kan ik denken: stik er maar in, iemand anders mag het doen. Maar dan verandert er geen zak en blijven we hier last van hebben (en ik heb hier zelf ook behoorlijk last van, dus als het goed gaat levert het mij ook veel op).
zondag 15 juli 2018 21:57
Ik snap dat er soms dingen wel gezegd moeten worden.Zanahoria schreef: ↑15-07-2018 21:54Omdat ik die informatie dus uit de gesprekken heb opgehaald en omdat niemand anders het gaat doen. Dus het is ik of niemand. Of ik ga naar een nóg hoger management en dan mogen zij het gesprek met hem aangaan, maar dat vind ik achter zijn rug om als niemand wat tegen hem zelf heeft gezegd.
Tuurlijk kan ik denken: stik er maar in, iemand anders mag het doen. Maar dan verandert er geen zak en blijven we hier last van hebben (en ik heb hier zelf ook behoorlijk last van, dus als het goed gaat levert het mij ook veel op).
Hou het bij jezelf, en bij feitelijkheden. Dus niet 'en het hele team vindt dat ook'. Zeg er ook gerust bij dat je het moeilijk vindt om het bespreekbaar te maken. Begin met wat positieve dingen.
zondag 15 juli 2018 21:58
Zou t bij t hoger management neerleggen. Ze zeggen wel don’t shoot the messenger, maar de kans bestaat dat jij wel afgeschoten wordt. Ik vind t dapper van je hoor maar ik zou mijn kop niet boven t maaiveld uitsteken.Zanahoria schreef: ↑15-07-2018 21:54Omdat ik die informatie dus uit de gesprekken heb opgehaald en omdat niemand anders het gaat doen. Dus het is ik of niemand. Of ik ga naar een nóg hoger management en dan mogen zij het gesprek met hem aangaan, maar dat vind ik achter zijn rug om als niemand wat tegen hem zelf heeft gezegd.
Tuurlijk kan ik denken: stik er maar in, iemand anders mag het doen. Maar dan verandert er geen zak en blijven we hier last van hebben (en ik heb hier zelf ook behoorlijk last van, dus als het goed gaat levert het mij ook veel op).
zondag 15 juli 2018 21:58
Mijn functie is teamleider, en ik heb niet de opdracht gekregen maar zelf vastgesteld dat er een totaal gebrek was aan coaching en individuele aandacht. De teamleden zijn er in ieder geval heel gelukkig mee dat ik dit heb opgepakt, dat voelt als een hart onder de riem
zondag 15 juli 2018 22:00
Ik zat juist te denken om de resultaten uit het team te delen, en mezelf alleen als boodschapper op te stellen.
Het don't shoot de Messenger inderdaad s-meds.
Hm de meningen zijn verdeeld.
zondag 15 juli 2018 22:00
dus je voert gesprekken over het management zonder dat het management daarvan op de hoogte is of er bij betrokken is?Zanahoria schreef: ↑15-07-2018 21:58Mijn functie is teamleider, en ik heb niet de opdracht gekregen maar zelf vastgesteld dat er een totaal gebrek was aan coaching en individuele aandacht. De teamleden zijn er in ieder geval heel gelukkig mee dat ik dit heb opgepakt, dat voelt als een hart onder de riem
ehm niet zo handig
zondag 15 juli 2018 22:02
dat kan natuurlijk niet want je bent onderdeel van het team, je bent nota bene teamleider. je bent geen boodschapper. de manager zou kunnen denken dat je aan zijn/haar stoelpoten zaagt en een spelletje speelt
zondag 15 juli 2018 22:02
Tuurlijk zijn ze blij. Dan hoeven ze t zelf niet te doen. En dan zegt de manager straks na t gesprek tegen de teamleden vinden jullie dat ook en dan zeggen ze nee hoor. Voor t eerst dat ik t hoor.Zanahoria schreef: ↑15-07-2018 21:58Mijn functie is teamleider, en ik heb niet de opdracht gekregen maar zelf vastgesteld dat er een totaal gebrek was aan coaching en individuele aandacht. De teamleden zijn er in ieder geval heel gelukkig mee dat ik dit heb opgepakt, dat voelt als een hart onder de riem
zondag 15 juli 2018 22:02
Hiermee heb ik persoonlijk geen goede ervaring. Ik ben groepsleider en heb destijds ook een aantal dingetjes aangekaart namens mijn collega's en ikzelf. En toen het puntje bij paaltje kwam, wist iedereen nergens wat van. Voelde mijzelf zwaar in de steek gelaten. Nooit weer!
Gelukkig nam manager het wel goed op.
Spreek alleen voor jezelf.
Gelukkig nam manager het wel goed op.
Spreek alleen voor jezelf.
zondag 15 juli 2018 22:04
zondag 15 juli 2018 22:05
Waarschijnlijk dit. Je mag voor die teamleden de kastanjes uit het vuur halen, maar als puntje bij paaltje komt zullen ze jou laten barsten. Je zou wel gek zijn je baan op 't spel te zetten door iemand tegen je in het harnas te jagen die jou kan wippen als ie daar zin in heeft.Gatekeeper* schreef: ↑15-07-2018 22:02Tuurlijk zijn ze blij. Dan hoeven ze t zelf niet te doen. En dan zegt de manager straks na t gesprek tegen de teamleden vinden jullie dat ook en dan zeggen ze nee hoor. Voor t eerst dat ik t hoor.
zondag 15 juli 2018 22:05
Nee, ik heb geen opdracht gekregen, maar manager weet dat ik de gesprekken voer. Het gaat over vanalles wat verbeterd kan worden, dus van tevoren weet je niet waar het over zal gaan. Ik heb straks ook veel resultaten als "pietje wil cursus x doen" en "klaasje en jantje vinden beide dat we meer tijd moeten stoppen in y". Allemaal hele ongevaarlijke punten, behalve dan dat iedereen ook begon over punt z, en punt z ligt alleen bij de manager.
zondag 15 juli 2018 22:08
Gezien je functie is het gewoon jouw verantwoordelijkheid. Wat ik vaak zie is dat mensen uit angst hun verantwoordelijkheid niet nemen, zich proberen als “boodschapper” van verantwoordelijkheid te ontdoen of achter iemands rug om het hoger op zoeken.
Gek genoeg houden veel leidinggevenden niet van laf gedrag, zeker niet van een andere leidinggevende zoals jij dus bent. Gedraag je taakvolwassen en als je lg dat niet kan, DAN ga je hogerop.
Gek genoeg houden veel leidinggevenden niet van laf gedrag, zeker niet van een andere leidinggevende zoals jij dus bent. Gedraag je taakvolwassen en als je lg dat niet kan, DAN ga je hogerop.
Like a great eternal Klansman
With his two flashing red eyes
Turn around he's always watching
(Dead Kennedys)
With his two flashing red eyes
Turn around he's always watching
(Dead Kennedys)
zondag 15 juli 2018 22:10
Ik les nu dat je teamleider bent. Dat verandert de zaak. Je kunt het dus wel vanuit het team laten komen. Maar dan zou ik óók je eigen visie geven. Jij vindt immers ook dat de manager niet goed functioneert. Hou het zakelijk, maar verschuil je niet alleen maar achter 'het team vindt '.
zondag 15 juli 2018 22:11
zondag 15 juli 2018 22:12
Kun je het niet meer inhoudelijk aanpakken? Dus niet bijvoorbeeld "ze vinden dat je teveel de micromanager uithangt" maar "ze geven aan dat ze graag meer verantwoordelijkheid willen dragen" of "ze hebben een goed idee hoe ze dit graag zouden willen veranderen".
Dus meer als een constructief plan dan kritiek?
Dus meer als een constructief plan dan kritiek?
Tjezus, wat vals