Relaties
alle pijlers
samenwerken met broer
woensdag 23 april 2014 17:32
Ik werk al sinds ik ben afgestudeerd (nu al 15 jaar) in en voor het bedrijf van mijn vader. Het was voor mij en mijn vader duidelijk dat ik dit bedrijf van hem zou overnemen. Ik heb 1 oudere broer, die al die tijd werkte in een andere sector en nooit enige interesse in overname van het bedrijf heeft getoond. Nu is hij na een samenloop van omstandigheden onlangs zijn werk verloren. Opeens geeft hij nu aan toch in het bedrijf te willen stappen en dat samen met mij over te nemen. Hij heeft dit bovendien niet met mij besproken, maar rechtstreeks met mijn vader, die er mij later over aansprak en enthousiast was. Ik ben daarvan erg geschrokken en weet niet goed wat ik er mee moet. Ik heb een hele fijne broer, maar we verschillen erg van elkaar. Ik wil eigenlijk niet met hem samenwerken, hij heeft geen ervaring in de sector, kent de klanten niet en heeft heel andere leef - en werkgewoontes dan ikzelf. Mijn broer lijkt niet in te zien dat samenwerken een probleem zou kunnen zijn. Ben ik een vreselijke zeur als ik het oneerlijk vindt dat ik dan maar moet vertrekken als ik niet met hem wil samenwerken?
woensdag 23 april 2014 21:59
Wat een ingewikkelde kwestie! Er spelen hier persoonlijke emoties en zakelijke belangen dwars door elkaar heen, wat de situatie echt niet makkelijker maakt.
Wat ik mis in het verhaal, is wat voor een functie/rol TO op dit moment in het bedrijf heeft en wat broer denkt dat hij gaat/kan gaan doen en wat vader denkt dat broer kan gaan doen.
TO, ik zou om te beginnen proberen je hakken uit het zand te halen en eerst maar eens met je vader om de tafel gaan. Daarna zo snel mogelijk met je vader en je broer, voordat er definitieve besluiten genomen worden. Ik neem aan dat je vader niet op stel en sprong je broer een baan zal geven? (ik hoop het niet voor je).
Praten, praten, praten is het enige wat hier een oplossing kan bieden denk ik. Daar moet jij dan wel positief in willen stappen, anders mislukt het zeker.
Wat ik mis in het verhaal, is wat voor een functie/rol TO op dit moment in het bedrijf heeft en wat broer denkt dat hij gaat/kan gaan doen en wat vader denkt dat broer kan gaan doen.
TO, ik zou om te beginnen proberen je hakken uit het zand te halen en eerst maar eens met je vader om de tafel gaan. Daarna zo snel mogelijk met je vader en je broer, voordat er definitieve besluiten genomen worden. Ik neem aan dat je vader niet op stel en sprong je broer een baan zal geven? (ik hoop het niet voor je).
Praten, praten, praten is het enige wat hier een oplossing kan bieden denk ik. Daar moet jij dan wel positief in willen stappen, anders mislukt het zeker.
woensdag 23 april 2014 22:00
quote:spluis schreef op woensdag 23 april 2014 21:52 Interessant hoor, al jullie reacties, bedankt! Het zet mij echt aan het denken! Bijkomend punt is dat ik vooral geen ruzie in onze familie wil, ook niet met mijn broer.
Ik begrijp dat ik, als ik verder ga, niet te negatief mag zijn. Mijn broer heeft zeker zijn kwaliteiten, heeft niet de technische kennis eigen aan het bedrijf en is niet gewend met mensen te werken, maar hij heeft veel meer lef dan ik en is veel flexibeler, wat goed is. Het is alleen niet fijn opeens te zien dat de plannen waar ik al die tijd zo hard voor gewerkt heb, nu niet concreet zullen worden, mijn broer is nl nogal dominant, hij zal ook zeker niet 'onder' mij willen werken.
Ik denk dat we met zijn drieën nog eens aan tafel moeten zitten, om concrete afspraken te maken, eventueel met een proefperiode. Het zullen inderdaad geen makkelijke tijden worden, maar ik probeer er het beste van te maken...
Wat fijn dat onze reacties jou helpen! Daar zijn ze uiteindelijk ook voor bedoeld
Ik zou adviseren om idd duidelijke afspraken te maken over taakverdeling/verantwoordelijkheden/bevoegdheden, en vooral ook duidelijke afspraken over overleg (wat wordt op welk moment met wie overlegd). En is het een idee om ook een onpartijdige derde in te schakelen voor begeleiding van dit proces? Bijv een coach die is gespecialiseerd in dit soort situaties? Er bestaan gespecialiseerde bedrijven die zowel kunnen adviseren over de harde kant (geld ed) als kunnen helpen met de softe kant (emoties ed) van dit soort trajecten.
Ik begrijp dat ik, als ik verder ga, niet te negatief mag zijn. Mijn broer heeft zeker zijn kwaliteiten, heeft niet de technische kennis eigen aan het bedrijf en is niet gewend met mensen te werken, maar hij heeft veel meer lef dan ik en is veel flexibeler, wat goed is. Het is alleen niet fijn opeens te zien dat de plannen waar ik al die tijd zo hard voor gewerkt heb, nu niet concreet zullen worden, mijn broer is nl nogal dominant, hij zal ook zeker niet 'onder' mij willen werken.
Ik denk dat we met zijn drieën nog eens aan tafel moeten zitten, om concrete afspraken te maken, eventueel met een proefperiode. Het zullen inderdaad geen makkelijke tijden worden, maar ik probeer er het beste van te maken...
Wat fijn dat onze reacties jou helpen! Daar zijn ze uiteindelijk ook voor bedoeld
Ik zou adviseren om idd duidelijke afspraken te maken over taakverdeling/verantwoordelijkheden/bevoegdheden, en vooral ook duidelijke afspraken over overleg (wat wordt op welk moment met wie overlegd). En is het een idee om ook een onpartijdige derde in te schakelen voor begeleiding van dit proces? Bijv een coach die is gespecialiseerd in dit soort situaties? Er bestaan gespecialiseerde bedrijven die zowel kunnen adviseren over de harde kant (geld ed) als kunnen helpen met de softe kant (emoties ed) van dit soort trajecten.
woensdag 23 april 2014 22:10
Spluis, ook hier soortgelijke ervaring. Alleen wij (zus en ik) hebben het geprobeerd (een kleine 2 jaar). Uiteindelijk heeft zus zich terug getrokken. Twee kapiteins op 1 schip ging voor ons niet werken. Dan heb ik het nog niet over ervaring, slaris etc. Zus moest wel van ouders onderaan de trap beginnen.... dat brak op een gegeven moment op. Ouders vonden het zeer jammer, maar zagen in dat het niet ging lukken. wel is het ons altijd gelukt om zakelijk en privé gescheiden te houden. Nu een paar jaar later zijn we beiden tevreden en heb ik het bedrijf intussen overgenomen. Wellicht kan de accountant jullie hier mee helpen. deze kent jullie bedrijf en de mens hierachter.
Maar hou het gesprek met ouder en broer open en probeer het eventueel wie weet gaat het bij jullie wel werken, mits hij onderaan de ladder begint.
Maar hou het gesprek met ouder en broer open en probeer het eventueel wie weet gaat het bij jullie wel werken, mits hij onderaan de ladder begint.
Als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit te werken.
woensdag 23 april 2014 22:20
quote:imst01 schreef op 23 april 2014 @ 22:10:
Spluis, ook hier soortgelijke ervaring. Alleen wij (zus en ik) hebben het geprobeerd (een kleine 2 jaar). Uiteindelijk heeft zus zich terug getrokken. Twee kapiteins op 1 schip ging voor ons niet werken. Dan heb ik het nog niet over ervaring, slaris etc. Zus moest wel van ouders onderaan de trap beginnen.... dat brak op een gegeven moment op. Ouders vonden het zeer jammer, maar zagen in dat het niet ging lukken. wel is het ons altijd gelukt om zakelijk en privé gescheiden te houden. Nu een paar jaar later zijn we beiden tevreden en heb ik het bedrijf intussen overgenomen. Wellicht kan de accountant jullie hier mee helpen. deze kent jullie bedrijf en de mens hierachter.
Mijn ervaring is dat accountants gemiddeld genomen niet zoveel kunnen met de emotionele kant van z'n verhaal.
Maar hou het gesprek met ouder en broer open en probeer het eventueel wie weet gaat het bij jullie wel werken, mits hij onderaan de ladder begint.
Waarom zou hij onderaan de ladder moeten beginnen? Hij heeft jaren werkervaring!
Spluis, ook hier soortgelijke ervaring. Alleen wij (zus en ik) hebben het geprobeerd (een kleine 2 jaar). Uiteindelijk heeft zus zich terug getrokken. Twee kapiteins op 1 schip ging voor ons niet werken. Dan heb ik het nog niet over ervaring, slaris etc. Zus moest wel van ouders onderaan de trap beginnen.... dat brak op een gegeven moment op. Ouders vonden het zeer jammer, maar zagen in dat het niet ging lukken. wel is het ons altijd gelukt om zakelijk en privé gescheiden te houden. Nu een paar jaar later zijn we beiden tevreden en heb ik het bedrijf intussen overgenomen. Wellicht kan de accountant jullie hier mee helpen. deze kent jullie bedrijf en de mens hierachter.
Mijn ervaring is dat accountants gemiddeld genomen niet zoveel kunnen met de emotionele kant van z'n verhaal.
Maar hou het gesprek met ouder en broer open en probeer het eventueel wie weet gaat het bij jullie wel werken, mits hij onderaan de ladder begint.
Waarom zou hij onderaan de ladder moeten beginnen? Hij heeft jaren werkervaring!
donderdag 24 april 2014 20:04
Nummer zoveel, wij hebben juist een hele goede ervaring met de accountant. Voor zowel de financiële kant (en gevolgen) en de emotionele kant.
Wat onderaan de ladder beginnen betreft.... TO heeft 15 jaar ervaring binnen het bedrijf en weet/kent waarschijnlijk alle facetten binnen het bedrijf. Broer heeft weliswaar ruime werk ervaring maar niet binnen het bedrijf. Zie het als een nieuwe (externe) werknemer, die begint ook niet gelijk in het management. Stap voor stap het bedrijf leren kennen.
Wat onderaan de ladder beginnen betreft.... TO heeft 15 jaar ervaring binnen het bedrijf en weet/kent waarschijnlijk alle facetten binnen het bedrijf. Broer heeft weliswaar ruime werk ervaring maar niet binnen het bedrijf. Zie het als een nieuwe (externe) werknemer, die begint ook niet gelijk in het management. Stap voor stap het bedrijf leren kennen.
Als je doet wat je leuk vindt, hoef je nooit te werken.
donderdag 24 april 2014 20:14
quote:imst01 schreef op donderdag 24 april 2014 20:04 Nummer zoveel, wij hebben juist een hele goede ervaring met de accountant. Voor zowel de financiële kant (en gevolgen) en de emotionele kant.
Wat onderaan de ladder beginnen betreft.... TO heeft 15 jaar ervaring binnen het bedrijf en weet/kent waarschijnlijk alle facetten binnen het bedrijf. Broer heeft weliswaar ruime werk ervaring maar niet binnen het bedrijf. Zie het als een nieuwe (externe) werknemer, die begint ook niet gelijk in het management. Stap voor stap het bedrijf leren kennen.
Ik denk dat jullie een uitzonderlijke accountant hebben getroffen. Ik kende er zelf ook zo eentje (RIP), maar dat was dan ook wel de enige uit een hele rits accountants die ik in de loop der jaren heb leren kennen!
En ik ben het niet met je eens op het tweede punt. Natuurlijk is het afhankelijk van de kennis en ervaring van broer, maar er zat zijn bedrijven die een nieuwe algemeen directeur van buiten aantrekken, juist vanwege de frisse blik. (Dat gebeurt zelfs vaker dan interne doorgroei).
Wat onderaan de ladder beginnen betreft.... TO heeft 15 jaar ervaring binnen het bedrijf en weet/kent waarschijnlijk alle facetten binnen het bedrijf. Broer heeft weliswaar ruime werk ervaring maar niet binnen het bedrijf. Zie het als een nieuwe (externe) werknemer, die begint ook niet gelijk in het management. Stap voor stap het bedrijf leren kennen.
Ik denk dat jullie een uitzonderlijke accountant hebben getroffen. Ik kende er zelf ook zo eentje (RIP), maar dat was dan ook wel de enige uit een hele rits accountants die ik in de loop der jaren heb leren kennen!
En ik ben het niet met je eens op het tweede punt. Natuurlijk is het afhankelijk van de kennis en ervaring van broer, maar er zat zijn bedrijven die een nieuwe algemeen directeur van buiten aantrekken, juist vanwege de frisse blik. (Dat gebeurt zelfs vaker dan interne doorgroei).
donderdag 24 april 2014 20:28
quote:imst01 schreef op 24 april 2014 @ 20:04:
Nummer zoveel, wij hebben juist een hele goede ervaring met de accountant. Voor zowel de financiële kant (en gevolgen) en de emotionele kant.
Wat onderaan de ladder beginnen betreft.... TO heeft 15 jaar ervaring binnen het bedrijf en weet/kent waarschijnlijk alle facetten binnen het bedrijf. Broer heeft weliswaar ruime werk ervaring maar niet binnen het bedrijf. Zie het als een nieuwe (externe) werknemer, die begint ook niet gelijk in het management. Stap voor stap het bedrijf leren kennen.Ik ken er anders genoeg hoor, eerst manager zijn bij een IT bedrijf en dan manager zijn bij een internationaal exportbedrijf. Eerlijk gezegd zie ik de managers die ik ken/gekend heb echt niet "onder aan de ladder beginnen" bij een nieuw bedrijf. Beetje aparte verwachting dat broer onder aan de ladder moet beginnen omdat het een familiebedrijf betreft.
Nummer zoveel, wij hebben juist een hele goede ervaring met de accountant. Voor zowel de financiële kant (en gevolgen) en de emotionele kant.
Wat onderaan de ladder beginnen betreft.... TO heeft 15 jaar ervaring binnen het bedrijf en weet/kent waarschijnlijk alle facetten binnen het bedrijf. Broer heeft weliswaar ruime werk ervaring maar niet binnen het bedrijf. Zie het als een nieuwe (externe) werknemer, die begint ook niet gelijk in het management. Stap voor stap het bedrijf leren kennen.Ik ken er anders genoeg hoor, eerst manager zijn bij een IT bedrijf en dan manager zijn bij een internationaal exportbedrijf. Eerlijk gezegd zie ik de managers die ik ken/gekend heb echt niet "onder aan de ladder beginnen" bij een nieuw bedrijf. Beetje aparte verwachting dat broer onder aan de ladder moet beginnen omdat het een familiebedrijf betreft.
