Nieuw team
vrijdag 20 december 2019 om 10:43
Sinds kort heb ik een nieuwe baan. Ik ben binnen mijn organisatie naar een plek dichter bij huis gegaan. Ik werk op een groep met cliënten met gedragsproblematiek. Ik werk nu zo'n 8 jaar met deze doelgroep.
Even voorop gesteld: ik heb het ontzettend naar mijn zin en ben blij dat ik deze stap heb genomen.
Het team is het enige wat ik minder vind. Ik werkte in een zeer gezellig team. Iedereen werkte al heel wat jaren in de zorg en de gemiddelde leeftijd was ongeveer 30. Nu werk ik in een team waar iedereen begin 20 is en net in de zorg werkt. Het team is vrij nieuw. Meer dan de helft werkt er nog maar net. Ook de manager en teamleider werken er nog maar enkele maanden. Alles moet eigenlijk nog opgebouwd worden. Wat een leuke uitdaging is. Nu zie ik veel dingen gebeuren die m.i. beter of anders kunnen. Bijvoorbeeld de procedures die niet nageleefd worden, omgang met cliënten, maar ook de structuur. Maar ik ben geen teamleider. En ik wil ook niet betweterig overkomen. Hoe kan ik dit ter sprake brengen? Of is dit niet aan mij? Ik vraag me af wat ik het beste kan doen.
Even voorop gesteld: ik heb het ontzettend naar mijn zin en ben blij dat ik deze stap heb genomen.
Het team is het enige wat ik minder vind. Ik werkte in een zeer gezellig team. Iedereen werkte al heel wat jaren in de zorg en de gemiddelde leeftijd was ongeveer 30. Nu werk ik in een team waar iedereen begin 20 is en net in de zorg werkt. Het team is vrij nieuw. Meer dan de helft werkt er nog maar net. Ook de manager en teamleider werken er nog maar enkele maanden. Alles moet eigenlijk nog opgebouwd worden. Wat een leuke uitdaging is. Nu zie ik veel dingen gebeuren die m.i. beter of anders kunnen. Bijvoorbeeld de procedures die niet nageleefd worden, omgang met cliënten, maar ook de structuur. Maar ik ben geen teamleider. En ik wil ook niet betweterig overkomen. Hoe kan ik dit ter sprake brengen? Of is dit niet aan mij? Ik vraag me af wat ik het beste kan doen.
vrijdag 20 december 2019 om 11:03
Hebben jullie teamoverleg?
Je zou kunnen voorstellen dat jullie in het teamoverleg standaard een deel van de tijd besteden aan hoe jullie het werk doen en welke verbeterpunten de teamleden zien. Daarbij kun je afspreken dat het dan gaat om jullie werk nog beter te maken, niet om elkaar af te katten. Staat en valt wel met of de teamleider in staat is om dat in goede banen te leiden.
Je zou kunnen voorstellen dat jullie in het teamoverleg standaard een deel van de tijd besteden aan hoe jullie het werk doen en welke verbeterpunten de teamleden zien. Daarbij kun je afspreken dat het dan gaat om jullie werk nog beter te maken, niet om elkaar af te katten. Staat en valt wel met of de teamleider in staat is om dat in goede banen te leiden.
vrijdag 20 december 2019 om 11:09
Juist een leuke uitdaging!
Natuurlijk je je ervaring en observaties naar voren brengen. Bespreek dit in eerste instantie met je LG. Niet aanvallend maar; beste LG kan ik een keertje met je sparren / overleggen. En dan bespreek je wat je ziet en ervaart. Beste LG je weet dat ik al langer hier rond loop en meer ervaringen heb. En ik merk dat we met dit jonge toch wat onervaren team tegen een paar dingen aanlopen. Dat het wat beter en gestructureerde kan.
Afhankelijk hoe de LG reageert kan je je ideen geven / zeggen / mailen. Of aangeven dat je actief wilt meedenken. Of allebei.
Natuurlijk je je ervaring en observaties naar voren brengen. Bespreek dit in eerste instantie met je LG. Niet aanvallend maar; beste LG kan ik een keertje met je sparren / overleggen. En dan bespreek je wat je ziet en ervaart. Beste LG je weet dat ik al langer hier rond loop en meer ervaringen heb. En ik merk dat we met dit jonge toch wat onervaren team tegen een paar dingen aanlopen. Dat het wat beter en gestructureerde kan.
Afhankelijk hoe de LG reageert kan je je ideen geven / zeggen / mailen. Of aangeven dat je actief wilt meedenken. Of allebei.
I can't control the wind but I can adjust the sail
explore, dream & discover
explore, dream & discover
vrijdag 20 december 2019 om 11:54
In gesprek met de teamleiders en tijdens de teamoverleggen vragen stellen en luisteren:
waarom is de structuur zo opgezet? Moeten procedures misschien aangepast worden? Uit antwoorden hoor je gelijk of zij zich bewust zijn van zaken, of zij zaken vanuit een andere visie zo hebben opgezet en of zij open staan voor suggesties tot het bijstellen van hoe het nu loopt.
Kan best dat ze er bewust voor hebben gekozen om zaken anders te doen. Dan is het voor jou weer een leerproces om naar die visie te gaan handelen.
Enfin: door open vragen stellen en luisteren worden de ervaring en kennis van alle mensen het beste gedeeld.
Mijn ervaring is dat nieuwe mensen met veel ervaring veelal direct het liefst alles willen veranderen naar eigen weten en kunnen. En dat kan echt zeer waardevol zijn en ze moeten oppassen dat hun ‘ooit’ geen leidraad voor een nieuwe werkplek kan zijn. Dus in balans met eigen oude denken en in de nieuwe situatie omgaan. Vragen, luisteren en kijken helpen daar heel goed in.
waarom is de structuur zo opgezet? Moeten procedures misschien aangepast worden? Uit antwoorden hoor je gelijk of zij zich bewust zijn van zaken, of zij zaken vanuit een andere visie zo hebben opgezet en of zij open staan voor suggesties tot het bijstellen van hoe het nu loopt.
Kan best dat ze er bewust voor hebben gekozen om zaken anders te doen. Dan is het voor jou weer een leerproces om naar die visie te gaan handelen.
Enfin: door open vragen stellen en luisteren worden de ervaring en kennis van alle mensen het beste gedeeld.
Mijn ervaring is dat nieuwe mensen met veel ervaring veelal direct het liefst alles willen veranderen naar eigen weten en kunnen. En dat kan echt zeer waardevol zijn en ze moeten oppassen dat hun ‘ooit’ geen leidraad voor een nieuwe werkplek kan zijn. Dus in balans met eigen oude denken en in de nieuwe situatie omgaan. Vragen, luisteren en kijken helpen daar heel goed in.
“I've learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.” Maya Angelou.
vrijdag 20 december 2019 om 12:24
Juist in een nieuwe team kun je heel veel dingen sturen door in te steken op gelijke procedures. Constateren dat op gebied x niet iedereen dezelfde werkwijze volgt en overleggen over de voortaan te volgen werkwijze.
Als een team al jaren bestaat is dat veel lastiger omdat iedereen er dan van overtuigd is dat het toch prima gaat zo.
Als een team al jaren bestaat is dat veel lastiger omdat iedereen er dan van overtuigd is dat het toch prima gaat zo.
vrijdag 20 december 2019 om 12:41
Twee jaar geleden zat ik een tijdje in een heel jong team. Het beviel mij niet want ze trokken vooral naar elkaar toe en zitten in een serieus andere levensfase. Voor sommigen was mijn leeftijd weer heel steunend maar je wil zelf ook af en toe sparren. Al is het alleen maar om je verhaal kwijt te kunnen.
vrijdag 20 december 2019 om 19:33
Wij hebben ook een vrij jong team, zowel in leeftijd als in jaren samen. Niet iedereen is jong, ongeveer 2/3e van het team is tussen de 22 en 28.
Tevens ook in een soort gelijke doelgroep. Ik vind het hartstikke leuk, aangezien je echt iets met elkaar op kunt bouwen. Uiteraard is het de komende maanden zoeken en elkaar vinden, maar dat zorgt er wel voor dat je een hecht team kunt worden. Dat heb ik veel liever dan instromen in een kluwenteam dat geen nieuwe mensen kan accepteren.
Tevens lijkt het me handig als je bekende en oude structuren een beetje los laat en samen opzoek gaat naar iets wat voor jullie allemaal samen, maar ook voor jezelf werkt.
Tevens ook in een soort gelijke doelgroep. Ik vind het hartstikke leuk, aangezien je echt iets met elkaar op kunt bouwen. Uiteraard is het de komende maanden zoeken en elkaar vinden, maar dat zorgt er wel voor dat je een hecht team kunt worden. Dat heb ik veel liever dan instromen in een kluwenteam dat geen nieuwe mensen kan accepteren.
Tevens lijkt het me handig als je bekende en oude structuren een beetje los laat en samen opzoek gaat naar iets wat voor jullie allemaal samen, maar ook voor jezelf werkt.