Werk & Studie
alle pijlers
Persoonlijke ontwikkeling
donderdag 29 april 2010 om 11:13
Van mijn baas heb ik de vraag gekregen om mijn ontwikkelpunten op papier wil zetten. Op zich heb ik hier niets op tegen maar, wat als dit tegen mij wordt gebruikt tijdens m'n functioneringsgesprek. Daarbij komt dat ik me afvraag of niet m'n baas moet aangeven wat de ontwikkelpunten zijn vn z'n medewerkers.
Uiteindelijk heb ik wel een paar ontwikkelpunten bedacht (met tegenzin) en op nadrukkelijk verzoek van m'n baas, maar ik heb er geen goed gevoel over. Mijn baas gaf aan dat hij teleurgesteld is omdat de ontwikkelpunten heel erg vaag zijn geformuleerd en hij er niets mee kan.
Mijn vraag is of het gebruikelijk is dat je zelf ontwikkelpunten moet bedenken. En mag je aangeven dat je dit liever niet doet omdat dit tijdens het functioneringsgesprek tegen je gebruikt kan worden? HELP!
Uiteindelijk heb ik wel een paar ontwikkelpunten bedacht (met tegenzin) en op nadrukkelijk verzoek van m'n baas, maar ik heb er geen goed gevoel over. Mijn baas gaf aan dat hij teleurgesteld is omdat de ontwikkelpunten heel erg vaag zijn geformuleerd en hij er niets mee kan.
Mijn vraag is of het gebruikelijk is dat je zelf ontwikkelpunten moet bedenken. En mag je aangeven dat je dit liever niet doet omdat dit tijdens het functioneringsgesprek tegen je gebruikt kan worden? HELP!
dinsdag 4 mei 2010 om 11:56
quote:sevenofnine schreef op 04 mei 2010 @ 11:07:
Mips: het ging niet om een andere baan maar om dezelfde soort functie, maar dan als senior. Hiervoor gelden dezelfde competenties.
Dat kan niet, dan zou je ook hetzelfde betaald krijgen.. . Er zit toch verschil in wat een senior en een junior (medior) moet kennen en kunnen. Ga je anderen aansturen, draai je mee in ander overleg, etc? Bijv. leg je verantwoording af tav de directie. denk dan aan competenties als presenteren, strategische stukken schrijven etc.
Goed idee om eerst helder te krijgen wat mij de beste kandidaat maakt en waarom.
Dat helpt je echt. Probeer eens voor jezelf duidelijk te krijgen wat het verschil tussen deze en de senior functie is.
Domnaiefmutsje: ik heb niets tegen zelfreflectie, maar word wel onzeker van al die negativiteit. Ik hoor alleen maar wat er verbeterd moet worden, terwijl ik ook hele sterke punten heb.
Dan is het aandragen van je punten voor een gesprek toch een mooie gelegenheid om die sterke punten aan te kaarten?? X en X kan ik bijzonder goed, daar hoef ik niet aan te werken.
Rider: bedankt voor jouw inzicht, ik begrijp het nu beter. Zal het ook niet meer al te persoonlijk opvatten.
Jullie hebben gelijk, ik ben een beetje paranoia. Maar nogmaals, dat komt ook door de competitieve cultuur in het bedrijf waar men elkaar het licht niet in de ogen gunt.
Waarom wil je daar blijven werken? As je een hogere functie krijgt wordt het competetieve zeker niet minder, je krijgt gegarandeerd een nog fellere concurrentiestrijd als de beschikbare (en gewilde) functies schaarser worden. Kan je dat aan, en vooral: wil je dat? Vergeet niet dat jij paranoia wordt van zo'n cultuur. Dat ligt niet per definieit aan die cultuur maar aan jouw manier van hiermee om (kunnen) gaan en je eigen waarden en normen. Een ander kan juist opbloeien van zo'n bedrijfscultuur.
Mips: het ging niet om een andere baan maar om dezelfde soort functie, maar dan als senior. Hiervoor gelden dezelfde competenties.
Dat kan niet, dan zou je ook hetzelfde betaald krijgen.. . Er zit toch verschil in wat een senior en een junior (medior) moet kennen en kunnen. Ga je anderen aansturen, draai je mee in ander overleg, etc? Bijv. leg je verantwoording af tav de directie. denk dan aan competenties als presenteren, strategische stukken schrijven etc.
Goed idee om eerst helder te krijgen wat mij de beste kandidaat maakt en waarom.
Dat helpt je echt. Probeer eens voor jezelf duidelijk te krijgen wat het verschil tussen deze en de senior functie is.
Domnaiefmutsje: ik heb niets tegen zelfreflectie, maar word wel onzeker van al die negativiteit. Ik hoor alleen maar wat er verbeterd moet worden, terwijl ik ook hele sterke punten heb.
Dan is het aandragen van je punten voor een gesprek toch een mooie gelegenheid om die sterke punten aan te kaarten?? X en X kan ik bijzonder goed, daar hoef ik niet aan te werken.
Rider: bedankt voor jouw inzicht, ik begrijp het nu beter. Zal het ook niet meer al te persoonlijk opvatten.
Jullie hebben gelijk, ik ben een beetje paranoia. Maar nogmaals, dat komt ook door de competitieve cultuur in het bedrijf waar men elkaar het licht niet in de ogen gunt.
Waarom wil je daar blijven werken? As je een hogere functie krijgt wordt het competetieve zeker niet minder, je krijgt gegarandeerd een nog fellere concurrentiestrijd als de beschikbare (en gewilde) functies schaarser worden. Kan je dat aan, en vooral: wil je dat? Vergeet niet dat jij paranoia wordt van zo'n cultuur. Dat ligt niet per definieit aan die cultuur maar aan jouw manier van hiermee om (kunnen) gaan en je eigen waarden en normen. Een ander kan juist opbloeien van zo'n bedrijfscultuur.
dinsdag 4 mei 2010 om 12:17
quote:sevenofnine schreef op 04 mei 2010 @ 11:07:
Domnaiefmutsje: ik heb niets tegen zelfreflectie, maar word wel onzeker van al die negativiteit. Ik hoor alleen maar wat er verbeterd moet worden, terwijl ik ook hele sterke punten heb.
Toen ik al wat langer meedraaide, in het MD-traject zat, kreeg ik een trainig waar de vraag gesteld werd:
Als jij een aannemer inhuurt voor een ton, om je huis te verbouwen, en hij komt achteraf om complimenten vragen, wat doe je dan?
Ofwel: schouderklopjes geef je jezelf maar. Dat je je werk goed doet is niets bijzonders, daar wordt je voor betaald. Als het niet goed gaat krijg je kritiek, en als je je kan verbeteren krijg je daar handreikingen voor. Ben blij met kritiek, daardoor kan je groeien. En als je er niet tegen kan: deal with it.
Ik vond dat best zinnig.
quote:Rider: bedankt voor jouw inzicht, ik begrijp het nu beter. Zal het ook niet meer al te persoonlijk opvatten.Je moet het juist wel persoonlijk opvatten. Als persoonlijke hulp om jezelf te verbeteren. Kritiek is fijn, mensen nemen de moeite je te helpen als ze kritiek geven.quote:Jullie hebben gelijk, ik ben een beetje paranoia. Maar nogmaals, dat komt ook door de competitieve cultuur in het bedrijf waar men elkaar het licht niet in de ogen gunt.
Ik ben "opgegroeid" in een van de meest competitieve omgevingen die ik ooit gezien heb (en door mijn werk heb ik héél veel organisaties van binnen gezien), maar ben daar allerminst paranoide van geworden. En ik heb ook nooit het idee gehad dat men elkaar het licht in de ogen niet gunde. Anderen, die zich in die wereld niet thuis voelden, praatten er wel in die termen over.
Dat roept de vraag op: zit je wel op je plek?
Domnaiefmutsje: ik heb niets tegen zelfreflectie, maar word wel onzeker van al die negativiteit. Ik hoor alleen maar wat er verbeterd moet worden, terwijl ik ook hele sterke punten heb.
Toen ik al wat langer meedraaide, in het MD-traject zat, kreeg ik een trainig waar de vraag gesteld werd:
Als jij een aannemer inhuurt voor een ton, om je huis te verbouwen, en hij komt achteraf om complimenten vragen, wat doe je dan?
Ofwel: schouderklopjes geef je jezelf maar. Dat je je werk goed doet is niets bijzonders, daar wordt je voor betaald. Als het niet goed gaat krijg je kritiek, en als je je kan verbeteren krijg je daar handreikingen voor. Ben blij met kritiek, daardoor kan je groeien. En als je er niet tegen kan: deal with it.
Ik vond dat best zinnig.
quote:Rider: bedankt voor jouw inzicht, ik begrijp het nu beter. Zal het ook niet meer al te persoonlijk opvatten.Je moet het juist wel persoonlijk opvatten. Als persoonlijke hulp om jezelf te verbeteren. Kritiek is fijn, mensen nemen de moeite je te helpen als ze kritiek geven.quote:Jullie hebben gelijk, ik ben een beetje paranoia. Maar nogmaals, dat komt ook door de competitieve cultuur in het bedrijf waar men elkaar het licht niet in de ogen gunt.
Ik ben "opgegroeid" in een van de meest competitieve omgevingen die ik ooit gezien heb (en door mijn werk heb ik héél veel organisaties van binnen gezien), maar ben daar allerminst paranoide van geworden. En ik heb ook nooit het idee gehad dat men elkaar het licht in de ogen niet gunde. Anderen, die zich in die wereld niet thuis voelden, praatten er wel in die termen over.
Dat roept de vraag op: zit je wel op je plek?
dinsdag 4 mei 2010 om 16:11
quote:mips schreef op 04 mei 2010 @ 11:56:
[...]
Dat kan niet, dan zou je ook hetzelfde betaald krijgen.. . Er zit toch verschil in wat een senior en een junior (medior) moet kennen en kunnen. Ga je anderen aansturen, draai je mee in ander overleg, etc? Bijv. leg je verantwoording af tav de directie. denk dan aan competenties als presenteren, strategische stukken schrijven etc.
Waarom wil je daar blijven werken? As je een hogere functie krijgt wordt het competetieve zeker niet minder, je krijgt gegarandeerd een nog fellere concurrentiestrijd als de beschikbare (en gewilde) functies schaarser worden. Kan je dat aan, en vooral: wil je dat? Vergeet niet dat jij paranoia wordt van zo'n cultuur. Dat ligt niet per definieit aan die cultuur maar aan jouw manier van hiermee om (kunnen) gaan en je eigen waarden en normen. Een ander kan juist opbloeien van zo'n bedrijfscultuur.
Dat kan wel degelijk, alleen wegen sommige competenties voor de senior zwaarder. Ligt aan aan de branche waar je in werkt, is niet overal hetzelfde. Het verschil is dat een senior ook een medior moet kunnen aansturen (en het salaris natuurlijk).
Ik wil daar blijven werken omdat ik het werk ontzettend leuk vind en ik verdien een goed salaris. Aan de cultuur kan ik niet zoveel doen, maar ik ben me wel bewust van de concurrentiestrijd die er is, ben geen naief kipje.
[...]
Dat kan niet, dan zou je ook hetzelfde betaald krijgen.. . Er zit toch verschil in wat een senior en een junior (medior) moet kennen en kunnen. Ga je anderen aansturen, draai je mee in ander overleg, etc? Bijv. leg je verantwoording af tav de directie. denk dan aan competenties als presenteren, strategische stukken schrijven etc.
Waarom wil je daar blijven werken? As je een hogere functie krijgt wordt het competetieve zeker niet minder, je krijgt gegarandeerd een nog fellere concurrentiestrijd als de beschikbare (en gewilde) functies schaarser worden. Kan je dat aan, en vooral: wil je dat? Vergeet niet dat jij paranoia wordt van zo'n cultuur. Dat ligt niet per definieit aan die cultuur maar aan jouw manier van hiermee om (kunnen) gaan en je eigen waarden en normen. Een ander kan juist opbloeien van zo'n bedrijfscultuur.
Dat kan wel degelijk, alleen wegen sommige competenties voor de senior zwaarder. Ligt aan aan de branche waar je in werkt, is niet overal hetzelfde. Het verschil is dat een senior ook een medior moet kunnen aansturen (en het salaris natuurlijk).
Ik wil daar blijven werken omdat ik het werk ontzettend leuk vind en ik verdien een goed salaris. Aan de cultuur kan ik niet zoveel doen, maar ik ben me wel bewust van de concurrentiestrijd die er is, ben geen naief kipje.
dinsdag 4 mei 2010 om 16:27
quote:sevenofnine schreef op 04 mei 2010 @ 16:11:
[...]
Dat kan wel degelijk, alleen wegen sommige competenties voor de senior zwaarder. Ligt aan aan de branche waar je in werkt, is niet overal hetzelfde. Het verschil is dat een senior ook een medior moet kunnen aansturen (en het salaris natuurlijk).Ik wil daar blijven werken omdat ik het werk ontzettend leuk vind en ik verdien een goed salaris. Aan de cultuur kan ik niet zoveel doen, maar ik ben me wel bewust van de concurrentiestrijd die er is, ben geen naief kipje.
Dan ga je toch aansturen en draag je de eindverantwoordelijkheid voor je afdeling/groep/whatever? Dan zijn de competenties toch niet gelijk aan je huidige functie? Of wordt je eerder een soort "meewerkend voorman". Aansturen van een klein team oid?
Hoe dan ook: probeer te beargumenten waarom jij die extra verantwoordelijkheid en het aansturen prima aan kan en vooral: waar blijkt dit uit.
[...]
Dat kan wel degelijk, alleen wegen sommige competenties voor de senior zwaarder. Ligt aan aan de branche waar je in werkt, is niet overal hetzelfde. Het verschil is dat een senior ook een medior moet kunnen aansturen (en het salaris natuurlijk).Ik wil daar blijven werken omdat ik het werk ontzettend leuk vind en ik verdien een goed salaris. Aan de cultuur kan ik niet zoveel doen, maar ik ben me wel bewust van de concurrentiestrijd die er is, ben geen naief kipje.
Dan ga je toch aansturen en draag je de eindverantwoordelijkheid voor je afdeling/groep/whatever? Dan zijn de competenties toch niet gelijk aan je huidige functie? Of wordt je eerder een soort "meewerkend voorman". Aansturen van een klein team oid?
Hoe dan ook: probeer te beargumenten waarom jij die extra verantwoordelijkheid en het aansturen prima aan kan en vooral: waar blijkt dit uit.
dinsdag 4 mei 2010 om 16:40
quote:rider schreef op 04 mei 2010 @ 12:17:
[...]
Ofwel: schouderklopjes geef je jezelf maar. Dat je je werk goed doet is niets bijzonders, daar wordt je voor betaald. Als het niet goed gaat krijg je kritiek, en als je je kan verbeteren krijg je daar handreikingen voor. Ben blij met kritiek, daardoor kan je groeien. En als je er niet tegen kan: deal with it. Ik vond dat best zinnig.
Ik ben "opgegroeid" in een van de meest competitieve omgevingen die ik ooit gezien heb (en door mijn werk heb ik héél veel organisaties van binnen gezien), maar ben daar allerminst paranoide van geworden. En ik heb ook nooit het idee gehad dat men elkaar het licht in de ogen niet gunde. Anderen, die zich in die wereld niet thuis voelden, praatten er wel in die termen over.
Dat roept de vraag op: zit je wel op je plek?
Gelukkig heb ik een andere managementstijl Rider, natuurlijk worden mensen betaald om hun werk goed te doen, maar dat neemt niet weg dat ze ook graag gewaardeerd en op andere manieren dan geld beloond willen worden. En dat kan in de vorm van een schouderklopje, een complimentje of door eenvoudigweg te laten weten dat je ziet dat ze hun werk goed doen.
En ik geloof niet dat mensen kritiek fijn vinden, ondanks dat je ervan kunt leren. Niemand hoort graag kritiek, ze horen liever wat je van ze nodig hebt. Het is wel erg makkelijk om te zeggen als je moeite hebt met hoe het er aan toe gaat in een bedrijf, dat je je dan af moet vragen of je er dan wel op je plek zit. Als iedereen zo zou denken, zouden er nooit veranderingstrajecten zijn en zou elke vorm van verandering de kop in worden gedrukt.
[...]
Ofwel: schouderklopjes geef je jezelf maar. Dat je je werk goed doet is niets bijzonders, daar wordt je voor betaald. Als het niet goed gaat krijg je kritiek, en als je je kan verbeteren krijg je daar handreikingen voor. Ben blij met kritiek, daardoor kan je groeien. En als je er niet tegen kan: deal with it. Ik vond dat best zinnig.
Ik ben "opgegroeid" in een van de meest competitieve omgevingen die ik ooit gezien heb (en door mijn werk heb ik héél veel organisaties van binnen gezien), maar ben daar allerminst paranoide van geworden. En ik heb ook nooit het idee gehad dat men elkaar het licht in de ogen niet gunde. Anderen, die zich in die wereld niet thuis voelden, praatten er wel in die termen over.
Dat roept de vraag op: zit je wel op je plek?
Gelukkig heb ik een andere managementstijl Rider, natuurlijk worden mensen betaald om hun werk goed te doen, maar dat neemt niet weg dat ze ook graag gewaardeerd en op andere manieren dan geld beloond willen worden. En dat kan in de vorm van een schouderklopje, een complimentje of door eenvoudigweg te laten weten dat je ziet dat ze hun werk goed doen.
En ik geloof niet dat mensen kritiek fijn vinden, ondanks dat je ervan kunt leren. Niemand hoort graag kritiek, ze horen liever wat je van ze nodig hebt. Het is wel erg makkelijk om te zeggen als je moeite hebt met hoe het er aan toe gaat in een bedrijf, dat je je dan af moet vragen of je er dan wel op je plek zit. Als iedereen zo zou denken, zouden er nooit veranderingstrajecten zijn en zou elke vorm van verandering de kop in worden gedrukt.
woensdag 5 mei 2010 om 00:29
quote:sevenofnine schreef op 04 mei 2010 @ 16:40:
[...]
Gelukkig heb ik een andere managementstijl Rider, natuurlijk worden mensen betaald om hun werk goed te doen, maar dat neemt niet weg dat ze ook graag gewaardeerd en op andere manieren dan geld beloond willen worden. En dat kan in de vorm van een schouderklopje, een complimentje of door eenvoudigweg te laten weten dat je ziet dat ze hun werk goed doen.Jammer, zo'n "gelukkig heb ik een andere managementstijl". Ik zou aan je verbeterpunten overwegen toe te voegen met iets meer distantie en iets minder oordeel, kijken naar verschillende managementstijlen.
Persoonlijk vind ik het vrij gezond dat mensen die pakweg 100K of meer verdienen, voor hun eigen motivatie kunnen zorgen.
quote:En ik geloof niet dat mensen kritiek fijn vinden, ondanks dat je ervan kunt leren. Niemand hoort graag kritiek, ze horen liever wat je van ze nodig hebt.Nog een verbeterpuntje dan: wat JIJ niet ervaart, kan je niet zomaar projecteren op iedereen. Ik heb gemerkt dat veel mensen moeten leren met kritiek om te gaan, maar als dat eenmaal geleerd is, weten veel professionals kritiek wel degelijk zeer te waarderen.quote:Het is wel erg makkelijk om te zeggen als je moeite hebt met hoe het er aan toe gaat in een bedrijf, dat je je dan af moet vragen of je er dan wel op je plek zit. Als iedereen zo zou denken, zouden er nooit veranderingstrajecten zijn en zou elke vorm van verandering de kop in worden gedrukt.Jammer dat je zo defensief, en zo (ver)oordelend reageert. Het betekent in ieder geval dat je van mij niets meer hoort, ik verspil geen tijd en energie aan iemand die zo reageert. Succes verder.
[...]
Gelukkig heb ik een andere managementstijl Rider, natuurlijk worden mensen betaald om hun werk goed te doen, maar dat neemt niet weg dat ze ook graag gewaardeerd en op andere manieren dan geld beloond willen worden. En dat kan in de vorm van een schouderklopje, een complimentje of door eenvoudigweg te laten weten dat je ziet dat ze hun werk goed doen.Jammer, zo'n "gelukkig heb ik een andere managementstijl". Ik zou aan je verbeterpunten overwegen toe te voegen met iets meer distantie en iets minder oordeel, kijken naar verschillende managementstijlen.
Persoonlijk vind ik het vrij gezond dat mensen die pakweg 100K of meer verdienen, voor hun eigen motivatie kunnen zorgen.
quote:En ik geloof niet dat mensen kritiek fijn vinden, ondanks dat je ervan kunt leren. Niemand hoort graag kritiek, ze horen liever wat je van ze nodig hebt.Nog een verbeterpuntje dan: wat JIJ niet ervaart, kan je niet zomaar projecteren op iedereen. Ik heb gemerkt dat veel mensen moeten leren met kritiek om te gaan, maar als dat eenmaal geleerd is, weten veel professionals kritiek wel degelijk zeer te waarderen.quote:Het is wel erg makkelijk om te zeggen als je moeite hebt met hoe het er aan toe gaat in een bedrijf, dat je je dan af moet vragen of je er dan wel op je plek zit. Als iedereen zo zou denken, zouden er nooit veranderingstrajecten zijn en zou elke vorm van verandering de kop in worden gedrukt.Jammer dat je zo defensief, en zo (ver)oordelend reageert. Het betekent in ieder geval dat je van mij niets meer hoort, ik verspil geen tijd en energie aan iemand die zo reageert. Succes verder.
