Werk & Studie
alle pijlers
team interventie
vrijdag 18 juni 2010 om 22:28
vrijdag 18 juni 2010 om 22:39
Oh gottogot, dit brengt herinneringen terug. Ik dus.
Ik kan het niet aanraden helaas: niks opgelost en mij uiteindelijk de kop gekost (ik heb een andere baan gezocht en ontslag genomen).
De conflicten speelden al van voor mijn komst, 5 jaar eerder. Individuele trajecten, groepsgesprekken. Been there done that.
Volgens bronnen die er nu nog zitten is de situatie nog hetzelfde: een club ontevreden dames van middelbare leeftijd die elkaar het licht in de ogen niet gunnen. Gezellig
Ik kan het niet aanraden helaas: niks opgelost en mij uiteindelijk de kop gekost (ik heb een andere baan gezocht en ontslag genomen).
De conflicten speelden al van voor mijn komst, 5 jaar eerder. Individuele trajecten, groepsgesprekken. Been there done that.
Volgens bronnen die er nu nog zitten is de situatie nog hetzelfde: een club ontevreden dames van middelbare leeftijd die elkaar het licht in de ogen niet gunnen. Gezellig
vrijdag 18 juni 2010 om 22:52
zaterdag 19 juni 2010 om 00:44
Ik heb een tijdelijke baan gehad in een team waar dit het geval was. Wat was ik blij dat het maar tijdelijk was! Het was een mooi idee maar er was al zoveel afstand en wantrouwen (met name tussen directie en teamleden maar ook onderling) en er werd enorm geroddeld. Ik vond de kwaliteit van de coaching erg slecht. Ik ben lang flexwerker geweest en dan zie je wel verschil in die dingen.
Er was toen ook erg weinig bereidwilligheid om mee te werken en dat hielp ook niet mee. De mensen waren moe, opgebrand en negatief. Ik hoop echt dat ze eruit zijn gekomen met zijn allen want in dat werkgebied moet je je persoonlijke problemen/problemen in het team écht niet door laten werken in je dagelijkse werk.
En aan de andere kant: tijdens een van die interventies werd door de directie zelfs gedreigd met ontslag, erg heftig als vervolgens wel wordt gevraagd wat je mening over iets is als medewerker. Ik denk dat dan de verhoudingen gewoon al zoek zijn.
Er was toen ook erg weinig bereidwilligheid om mee te werken en dat hielp ook niet mee. De mensen waren moe, opgebrand en negatief. Ik hoop echt dat ze eruit zijn gekomen met zijn allen want in dat werkgebied moet je je persoonlijke problemen/problemen in het team écht niet door laten werken in je dagelijkse werk.
En aan de andere kant: tijdens een van die interventies werd door de directie zelfs gedreigd met ontslag, erg heftig als vervolgens wel wordt gevraagd wat je mening over iets is als medewerker. Ik denk dat dan de verhoudingen gewoon al zoek zijn.
zaterdag 19 juni 2010 om 08:48
zaterdag 19 juni 2010 om 13:26
Ik werk in een team waarbij er rangorde problemen zijn ontstaan. de informele leiders zijn opgestaan en profileren zich binnen de groep. De andere collega`s schoppen daartegen wat de werksfeer niet te goede komt. We zijn een zelfsturend team met manager die zich nooit tot bijna nooit op de werkvloer aanwezig is. De boel wordt nu elke keer gesust door de informele leiders, maar ik merk dat dat geen zin meer heeft. Ik sta met deze mening redelijk alleen in het team. teaminterventie wordt gezien als de situatie al zo ver geescaleerd is dat we "gered" moeten worden. Ik denk dat er nu met teaminterventie meer te redden is. Zeker ook omdat dit nog geen jaren aan de gang is maar redelijk vers.
zondag 20 juni 2010 om 11:46
quote:wuiles schreef op 19 juni 2010 @ 19:10:
Een zelfsturend team met een manager?idd. om herkenning te voorkomen wil ik ook niet teveel zeggen, maar het geeft wel weer hoe de verhoudingen op de werkvloer liggen. collega`s pikken het niet dat een collega (informele leider) dingen regelt en je op punten aanspreekt wat een manager of teamleider zou moeten doen zou moeten doen. Het zit een beetje complex in elkaar maar waar het mij om gaat is of teaminterventie zin heeft en of er positieve ervaringen mee zijn.
Een zelfsturend team met een manager?idd. om herkenning te voorkomen wil ik ook niet teveel zeggen, maar het geeft wel weer hoe de verhoudingen op de werkvloer liggen. collega`s pikken het niet dat een collega (informele leider) dingen regelt en je op punten aanspreekt wat een manager of teamleider zou moeten doen zou moeten doen. Het zit een beetje complex in elkaar maar waar het mij om gaat is of teaminterventie zin heeft en of er positieve ervaringen mee zijn.
woensdag 23 juni 2010 om 12:07
In hoeverre is dit echt een teamprobleem. Is dit niet veel meer een leidinggevende probleem? Als de echte manager nauwelijks aanwezig is en dat resulteert in wat je beschrijft, dan is de oplossing toch dat de leidinggevende zich meer gaat profileren?
Ik stuur zelf een team op afstand aan, wat het in het begin heel lastig maakte om mezelf te profileren als leidinggevende. De oplossing hier was om uiteindelijk in dat team een nieuwe functie te creeëren. Dat is een teamco-ordinator geworden die deels mijn dagelijkse leidinggevende taken heeft overgenomen.
Ik stuur zelf een team op afstand aan, wat het in het begin heel lastig maakte om mezelf te profileren als leidinggevende. De oplossing hier was om uiteindelijk in dat team een nieuwe functie te creeëren. Dat is een teamco-ordinator geworden die deels mijn dagelijkse leidinggevende taken heeft overgenomen.
