Werk & Studie
alle pijlers
Lastige kwestie op werkvloer
vrijdag 19 september 2025 om 19:15
Bij een verandering is het natuurlijk essentieel dat je iedereen in het proces meeneemt. Ik vind het heel vreemd dat zij hier achter heeft moeten komen door documenten te lezen op intranet, terwijl de veranderingen blijkbaar invloed hebben op haar werkzaamheden.
Wellicht dat gezien haar functie zij geen inspraak gehad heeft. Maar even persoonlijk informeren, toelichten en ruimte geven voor reactie en feedback is wel het minst wat je had kunnen doen.
Ik vind het vooral bijzonder dat je verbaast bent over haar reactie. Je noemt het 'gewoon werk', maar dit is echt niet hoe verandermanagement werkt. Wat had je dan verwacht? Ik raad je aan om literatuur te lezen over verandermanagement. Dit kan je helpen om dit soort situaties in de toekomst te voorkomen en/of professioneler aan te pakken.
Wellicht dat gezien haar functie zij geen inspraak gehad heeft. Maar even persoonlijk informeren, toelichten en ruimte geven voor reactie en feedback is wel het minst wat je had kunnen doen.
Ik vind het vooral bijzonder dat je verbaast bent over haar reactie. Je noemt het 'gewoon werk', maar dit is echt niet hoe verandermanagement werkt. Wat had je dan verwacht? Ik raad je aan om literatuur te lezen over verandermanagement. Dit kan je helpen om dit soort situaties in de toekomst te voorkomen en/of professioneler aan te pakken.
vrijdag 19 september 2025 om 19:23
Ik zou met een kort bericht op haar reageren dat je het vervelend vind dat zij het zo heeft ervaren en dat je graag volgende week een afspraak met haar inplant om het verder te bespreken.
Verder is het denk ik wel goed je te realiseren dat veranderingen voor sommige mensen lastig zijn. Het is aan jou, als leidinggevende, om hen daarin mee te nemen en dat proces te begeleiden. Het valt me op dat je schrijft dat je je aan niemand hoeft te verantwoorden. Zo werkt het niet als leidinggevende. Je moet je verantwoorden naar jouw team. Ook het feit dat je specifiek benoemd dat deze collega laag is in rangorde vind ik zorgwekkend. Dat doet helemaal niet ter zake. Heb je voor jezelf helder wat voor soort leidinggevende je wil zijn?
Verder is het denk ik wel goed je te realiseren dat veranderingen voor sommige mensen lastig zijn. Het is aan jou, als leidinggevende, om hen daarin mee te nemen en dat proces te begeleiden. Het valt me op dat je schrijft dat je je aan niemand hoeft te verantwoorden. Zo werkt het niet als leidinggevende. Je moet je verantwoorden naar jouw team. Ook het feit dat je specifiek benoemd dat deze collega laag is in rangorde vind ik zorgwekkend. Dat doet helemaal niet ter zake. Heb je voor jezelf helder wat voor soort leidinggevende je wil zijn?
vrijdag 19 september 2025 om 20:11
Om te kunnen reageren moet je ingelogd zijn
Al een account? Log dan hier in
