Werk & Studie
alle pijlers
Carriere maken
vrijdag 13 september 2013 om 20:09
Hello allemaal!
Ik woon al een tijdje in het buitenland en heb sinds een paar maanden een leuke baan en ik heb vorige maand een vast contract gekregen en een salarisverhoging en daarmee was ik erg blij.
Ik heb gehoord dat er een positie zal vrijkomen als teamleider en dat is voor mij heel erg interessant en ik wil graag daarvoor gaan solliciteren. De positie is nog niet beschikbaar maar ik wil er nu al voor solliciteren is dit verstandig?
Ik wil er graag nu al voor solliciteren omdat ik zie dat onze team erg groot begin te worden en dat er iemand in het team aanwezig moet zijn om iedereen aan te sturen omdat mijn manager zelf erg druk is en heeft zelf niet altijd tijd om overzich tover het team te houden. Wij hebben bijvoorbeeld een regel dat iedereen minimaal 40 transacties moet behalen, ik doe gemiddeld 80 tot 120 transacties dat is vrijwel veel meer dat het minimale en ik denk dat ik een goede voorbeeld voor mijn collega's ben.
Zou ik wachten tot de positie er zal zijn of stiekem gewoon al een berichtje sturen naar mijn manager om voor deze positie te solliciteren?
Ik woon al een tijdje in het buitenland en heb sinds een paar maanden een leuke baan en ik heb vorige maand een vast contract gekregen en een salarisverhoging en daarmee was ik erg blij.
Ik heb gehoord dat er een positie zal vrijkomen als teamleider en dat is voor mij heel erg interessant en ik wil graag daarvoor gaan solliciteren. De positie is nog niet beschikbaar maar ik wil er nu al voor solliciteren is dit verstandig?
Ik wil er graag nu al voor solliciteren omdat ik zie dat onze team erg groot begin te worden en dat er iemand in het team aanwezig moet zijn om iedereen aan te sturen omdat mijn manager zelf erg druk is en heeft zelf niet altijd tijd om overzich tover het team te houden. Wij hebben bijvoorbeeld een regel dat iedereen minimaal 40 transacties moet behalen, ik doe gemiddeld 80 tot 120 transacties dat is vrijwel veel meer dat het minimale en ik denk dat ik een goede voorbeeld voor mijn collega's ben.
Zou ik wachten tot de positie er zal zijn of stiekem gewoon al een berichtje sturen naar mijn manager om voor deze positie te solliciteren?
vrijdag 13 september 2013 om 20:14
Dat je meer van hetzelfde doet dan je collega's maakt je misschien een goed voorbeeld (voor de baas) maar geen teamleider natuurlijk.
Ik zou het eerst even niet officieel bespreken bij de koffieautomaat met je manager. Of er echt een vacature komt en wat ze precies zoeken. En daarna (misschien) laten vallen dat het je wel wat lijkt. Kijken hoe de manager reageert.
Ik zou het eerst even niet officieel bespreken bij de koffieautomaat met je manager. Of er echt een vacature komt en wat ze precies zoeken. En daarna (misschien) laten vallen dat het je wel wat lijkt. Kijken hoe de manager reageert.
vrijdag 13 september 2013 om 20:23
Het lijkt me niet meer dan fair dat een eventuele vacature intern wordt open gesteld en dat hij niet zo maar wordt vergeven aan iemand die veel meer transacties verwerkt als haar collega.
Gewoon afwachten tot die vacature er komt.
En het is zeker niet altijd leuk om van 'medewerker' opeens 'teamleider' te worden van je collega's.
Gewoon afwachten tot die vacature er komt.
En het is zeker niet altijd leuk om van 'medewerker' opeens 'teamleider' te worden van je collega's.
Ik heb geen wespentaille, ik heb een bijenrompje
vrijdag 13 september 2013 om 20:23
Precies, eerst eens even polsen of er een functie komt, hoe die er uit ziet en of er al ideeen zijn over de invulling.
Daarna kun je altijd nog eens voorzichtig iets laten vallen over je ambities.
Ik bedoel dus wel dat je de ambitie moet hebben om die functie te krijgen he! Niet zo bescheiden zijn dat je hem aan je neus voorbij laat gaan, maar een beetje tactisch aanpakken.
Daarna kun je altijd nog eens voorzichtig iets laten vallen over je ambities.
Ik bedoel dus wel dat je de ambitie moet hebben om die functie te krijgen he! Niet zo bescheiden zijn dat je hem aan je neus voorbij laat gaan, maar een beetje tactisch aanpakken.
vrijdag 13 september 2013 om 21:35
quote:.marty. schreef op 13 september 2013 @ 21:26:
Niet afwachten. Je kan er best naar vragen bij je manager.
Maar hou rekening met de gebruiken in het land/het bedrijf. In Nederland kan zoiets vaak wel bij de koffieautomaat vragen, maar misschien gelden er bij jou andere spelregels.Goed advies. Maar ook: carriere maken werkt vaak niet zoals je in je OP aangeeft. Ik vind het lastig om te zeggen wat ik bedoel, maar het gaat niet om haantje de voorste te zijn bij een mogelijke vacature. Sterker nog, jouw benadering kan zorgen voor een tegengesteld effect.
Niet afwachten. Je kan er best naar vragen bij je manager.
Maar hou rekening met de gebruiken in het land/het bedrijf. In Nederland kan zoiets vaak wel bij de koffieautomaat vragen, maar misschien gelden er bij jou andere spelregels.Goed advies. Maar ook: carriere maken werkt vaak niet zoals je in je OP aangeeft. Ik vind het lastig om te zeggen wat ik bedoel, maar het gaat niet om haantje de voorste te zijn bij een mogelijke vacature. Sterker nog, jouw benadering kan zorgen voor een tegengesteld effect.
zaterdag 14 september 2013 om 12:07
Dit moet tegen even van mijn hart:
Ik zie hier verschillende mensen terughoudend reageren "hoe weet je dat je het goed zal doen?" "een goede werker is niet automatisch een goede leidinggevende" etc. Allemaal reacties die TO niet erg steunen in haar ambities.
Is dit niet het typische vrouwengedrag waar over wordt geschreven waardoor mannen makkelijker carrière maken dan vrouwen?
Je zou ook kunnen zeggen: als zij op het idee komt dat ze het kan, wie zijn wij dan om aan haar te twijfelen? Ik bedoel: niemand van ons kent TO.
Ik vind het dapper en moedig dat graag aan.
(stel je je voor als Piet en Hans samen een gesprek hebben over een hogere functie. Hoor je Piet al zeggen: "Hans, weet je zeker dat je dat aan kan?").
Of zij wel of niet geschikt is, daar zal de manager ook wel naar kijken. Voorlopig heeft ze als dikke pré dat ze haar werk méér dan goed doet. Dus waarschijnlijk wel een bepaald organisatietalent heeft of andere kwaliteiten die je als leidinggevende hard nodig hebt.
Ik zie hier verschillende mensen terughoudend reageren "hoe weet je dat je het goed zal doen?" "een goede werker is niet automatisch een goede leidinggevende" etc. Allemaal reacties die TO niet erg steunen in haar ambities.
Is dit niet het typische vrouwengedrag waar over wordt geschreven waardoor mannen makkelijker carrière maken dan vrouwen?
Je zou ook kunnen zeggen: als zij op het idee komt dat ze het kan, wie zijn wij dan om aan haar te twijfelen? Ik bedoel: niemand van ons kent TO.
Ik vind het dapper en moedig dat graag aan.
(stel je je voor als Piet en Hans samen een gesprek hebben over een hogere functie. Hoor je Piet al zeggen: "Hans, weet je zeker dat je dat aan kan?").
Of zij wel of niet geschikt is, daar zal de manager ook wel naar kijken. Voorlopig heeft ze als dikke pré dat ze haar werk méér dan goed doet. Dus waarschijnlijk wel een bepaald organisatietalent heeft of andere kwaliteiten die je als leidinggevende hard nodig hebt.
zaterdag 14 september 2013 om 14:45
quote:.marty. schreef op 14 september 2013 @ 12:07:
Dit moet tegen even van mijn hart:
Ik zie hier verschillende mensen terughoudend reageren "hoe weet je dat je het goed zal doen?" "een goede werker is niet automatisch een goede leidinggevende" etc. Allemaal reacties die TO niet erg steunen in haar ambities.
Is dit niet het typische vrouwengedrag waar over wordt geschreven waardoor mannen makkelijker carrière maken dan vrouwen?
Je zou ook kunnen zeggen: als zij op het idee komt dat ze het kan, wie zijn wij dan om aan haar te twijfelen? Ik bedoel: niemand van ons kent TO.
Ik vind het dapper en moedig dat graag aan.
(stel je je voor als Piet en Hans samen een gesprek hebben over een hogere functie. Hoor je Piet al zeggen: "Hans, weet je zeker dat je dat aan kan?").
Of zij wel of niet geschikt is, daar zal de manager ook wel naar kijken. Voorlopig heeft ze als dikke pré dat ze haar werk méér dan goed doet. Dus waarschijnlijk wel een bepaald organisatietalent heeft of andere kwaliteiten die je als leidinggevende hard nodig hebt.Mee eens, in jezelf geloven en niet terughoudend zijn of afwachten. Zorg wel dat je de antwoorden hebt op vragen als waarom jij geschikt bent. En niemand voldoet 100% aan een nieuwe functie; je instelling is heel veel waard.
Dit moet tegen even van mijn hart:
Ik zie hier verschillende mensen terughoudend reageren "hoe weet je dat je het goed zal doen?" "een goede werker is niet automatisch een goede leidinggevende" etc. Allemaal reacties die TO niet erg steunen in haar ambities.
Is dit niet het typische vrouwengedrag waar over wordt geschreven waardoor mannen makkelijker carrière maken dan vrouwen?
Je zou ook kunnen zeggen: als zij op het idee komt dat ze het kan, wie zijn wij dan om aan haar te twijfelen? Ik bedoel: niemand van ons kent TO.
Ik vind het dapper en moedig dat graag aan.
(stel je je voor als Piet en Hans samen een gesprek hebben over een hogere functie. Hoor je Piet al zeggen: "Hans, weet je zeker dat je dat aan kan?").
Of zij wel of niet geschikt is, daar zal de manager ook wel naar kijken. Voorlopig heeft ze als dikke pré dat ze haar werk méér dan goed doet. Dus waarschijnlijk wel een bepaald organisatietalent heeft of andere kwaliteiten die je als leidinggevende hard nodig hebt.Mee eens, in jezelf geloven en niet terughoudend zijn of afwachten. Zorg wel dat je de antwoorden hebt op vragen als waarom jij geschikt bent. En niemand voldoet 100% aan een nieuwe functie; je instelling is heel veel waard.
zaterdag 14 september 2013 om 16:32
Bedankt iedereen voor alle reacties. Ikzelf heb al meerdere malen mijn manager horen zeggen dat er een teamleider functie open komt in een 'zeer' korte termijn omdat onze team erg snel aan het groeien is. Onze team is zeer klein iedereen kent elkaar en het is fijn om te werken.
De vraag heb ik vaak aan mijzelf gesteld waarom de functie bij mij past en ik vind mijzelf geschikt omdat ik vaak op een lijn met mijn manager zit en ikzelf ben graag iemand die het team wil verbeteren en vaak tips aan mijn manager geef hoe we samen onze team kunnen verbeteren en hoe we bepaalde dingen moet aanpakken en dit waardeert hij enorm.
Zit zelf aan te denken om gewoon een mail naar hem te sturen en ervoor aan te meleden of zal ik gewoon via een e-mail doorschemeren dat ik interesse in de functie heb?
De vraag heb ik vaak aan mijzelf gesteld waarom de functie bij mij past en ik vind mijzelf geschikt omdat ik vaak op een lijn met mijn manager zit en ikzelf ben graag iemand die het team wil verbeteren en vaak tips aan mijn manager geef hoe we samen onze team kunnen verbeteren en hoe we bepaalde dingen moet aanpakken en dit waardeert hij enorm.
Zit zelf aan te denken om gewoon een mail naar hem te sturen en ervoor aan te meleden of zal ik gewoon via een e-mail doorschemeren dat ik interesse in de functie heb?
zaterdag 14 september 2013 om 18:10
Met je manager op 1 lijn zitten is nog wel een verschil met leiding kunnen geven aan een team en je collega's die jou als leidinggevende moeten accepteren. De verhoudingen kunnen anders komen te liggen, ik de k dat dat iets is wat je je wel moet beseffen.
Ik heb geen wespentaille, ik heb een bijenrompje
zaterdag 14 september 2013 om 18:39
quote:himalaya schreef op 14 september 2013 @ 18:10:
Met je manager op 1 lijn zitten is nog wel een verschil met leiding kunnen geven aan een team en je collega's die jou als leidinggevende moeten accepteren. De verhoudingen kunnen anders komen te liggen, ik de k dat dat iets is wat je je wel moet beseffen.
Dat besef ik mij ook uiteraard. Ikzelf heb leidinggevende ervaring bij een bedrijf in Nederland en die functie wil ik graag vervullen binnen het bedrijf waar ik nu werk. De atmosfeer in ons team is niet heel erg goed, vele overwegen om ontslag te nemen als een vriendin van mij teamleider zalw orden omdat zij nogal arrogant is en vele zien mij als een vertrouwenspersoon in het bedrijf.
De reden dat ik het per e-mail doe is dat mijn manager voor elke openstaande functie graag een motivatie en CV ontvangt per e-mail omdat dit ook naar de HR zal worden verzonden en door middel van een simpel 1-op-1 gesprek zal hij alsnog hierom vragen.
Met je manager op 1 lijn zitten is nog wel een verschil met leiding kunnen geven aan een team en je collega's die jou als leidinggevende moeten accepteren. De verhoudingen kunnen anders komen te liggen, ik de k dat dat iets is wat je je wel moet beseffen.
Dat besef ik mij ook uiteraard. Ikzelf heb leidinggevende ervaring bij een bedrijf in Nederland en die functie wil ik graag vervullen binnen het bedrijf waar ik nu werk. De atmosfeer in ons team is niet heel erg goed, vele overwegen om ontslag te nemen als een vriendin van mij teamleider zalw orden omdat zij nogal arrogant is en vele zien mij als een vertrouwenspersoon in het bedrijf.
De reden dat ik het per e-mail doe is dat mijn manager voor elke openstaande functie graag een motivatie en CV ontvangt per e-mail omdat dit ook naar de HR zal worden verzonden en door middel van een simpel 1-op-1 gesprek zal hij alsnog hierom vragen.
zondag 15 september 2013 om 10:25
quote:francuz29 schreef op 14 september 2013 @ 18:39:
[...]
Dat besef ik mij ook uiteraard. Ikzelf heb leidinggevende ervaring bij een bedrijf in Nederland en die functie wil ik graag vervullen binnen het bedrijf waar ik nu werk. De atmosfeer in ons team is niet heel erg goed, vele overwegen om ontslag te nemen als een vriendin van mij teamleider zalw orden omdat zij nogal arrogant is en vele zien mij als een vertrouwenspersoon in het bedrijf.
De reden dat ik het per e-mail doe is dat mijn manager voor elke openstaande functie graag een motivatie en CV ontvangt per e-mail omdat dit ook naar de HR zal worden verzonden en door middel van een simpel 1-op-1 gesprek zal hij alsnog hierom vragen.
Toch kun je beter eerst even dat gesprek aangaan, cv sturen kan altijd nog.
Besef je wel, dat je met een morrend team te maken krijgt? Dat ze jou liever als manager zien, dan haar kan ook betekenen dat ze je zien als de 'zwakkere' manager. Als manager moet je ook de rotbeslissingen kunnen nemen. Ontslag of beoordelen of iemand dit jaar wel/niet voor een salarisverhoging in aanmerking komt. En als jij de vertrouwenspersoon bent en je weet dat collega A het thuis moeilijk heeft, is het lastig om haar puur op haar werk te beoordelen
[...]
Dat besef ik mij ook uiteraard. Ikzelf heb leidinggevende ervaring bij een bedrijf in Nederland en die functie wil ik graag vervullen binnen het bedrijf waar ik nu werk. De atmosfeer in ons team is niet heel erg goed, vele overwegen om ontslag te nemen als een vriendin van mij teamleider zalw orden omdat zij nogal arrogant is en vele zien mij als een vertrouwenspersoon in het bedrijf.
De reden dat ik het per e-mail doe is dat mijn manager voor elke openstaande functie graag een motivatie en CV ontvangt per e-mail omdat dit ook naar de HR zal worden verzonden en door middel van een simpel 1-op-1 gesprek zal hij alsnog hierom vragen.
Toch kun je beter eerst even dat gesprek aangaan, cv sturen kan altijd nog.
Besef je wel, dat je met een morrend team te maken krijgt? Dat ze jou liever als manager zien, dan haar kan ook betekenen dat ze je zien als de 'zwakkere' manager. Als manager moet je ook de rotbeslissingen kunnen nemen. Ontslag of beoordelen of iemand dit jaar wel/niet voor een salarisverhoging in aanmerking komt. En als jij de vertrouwenspersoon bent en je weet dat collega A het thuis moeilijk heeft, is het lastig om haar puur op haar werk te beoordelen
zondag 15 september 2013 om 10:49
Dat laatste is een beetje afhankelijk van wat je job als teamleider is.
Als manager is het beter om juist wat afstand te bewaren ipv een soort vertrouwenspersoon te zijn. Niet zelden word dit bij veel bedrijven op een andere manier opgelost, je hebt dan de manager zelf en de assistent manager, zeg maar de teamleider. De manager zelf neemt de operationele beslissingen, de assistent helpt hem daarbij(door oa de taken in te delen) maar fungeert ook als een soort barriere naar het team. Je bent zeg maar de middle man, je moet een beetje op de hoogte zijn van de werkzaamheden van de manager, maar ook van wat er binnen het team speelt en het kunstje is om ze beiden tevreden te houden. Dat betekend dat je soms voor je manager tegen het team praat maar soms ook voor je team tegen de manager. Dit werkt 2 kanten op, de manager zelf heeft ook operationele druk van zijn baas en op deze manier vloeit dit minder door naar het team zelf. Soort van good boss bad boss als je het zo wilt noemen. Belangrijk is wel dat manager en assistent wel op 1 lijn zitten als het om vervelende zaken gaat, oa personeel berispen. Meestal is het idee om de assistent in de loop van de tijd door te promoveren naar de positie van manager, waarbij de positie van assistent er ook is om de overgang makkelijker te maken.
In die zin kan het dus goed zijn dat je een goede verhouding met het team hebt, en ook een goede verhouding met je huidige manager. Verder zal je een beetje moeten peilen hoe het spelletje gespeeld word binnen jou bedrijf, waar ik werk bijvoorbeeld neemt officieel HR de beslissing wie er gepromoveerd word maar eigenlijk worden de kandidaten simpelweg intern door ons aangedragen. Als de kandidaat een fallout met HR gehad heeft willen ze nog wel eens om een ander vragen maar meestal komt het simpelweg neer op een kwestie van een emailtje sturen en klaar. Dan is interesse tonen geen verkeerd idee. Vaak worden dat soort zaken sowieso wel binnenskamers besproken en is er al een voorkeur zeg maar.
Als manager is het beter om juist wat afstand te bewaren ipv een soort vertrouwenspersoon te zijn. Niet zelden word dit bij veel bedrijven op een andere manier opgelost, je hebt dan de manager zelf en de assistent manager, zeg maar de teamleider. De manager zelf neemt de operationele beslissingen, de assistent helpt hem daarbij(door oa de taken in te delen) maar fungeert ook als een soort barriere naar het team. Je bent zeg maar de middle man, je moet een beetje op de hoogte zijn van de werkzaamheden van de manager, maar ook van wat er binnen het team speelt en het kunstje is om ze beiden tevreden te houden. Dat betekend dat je soms voor je manager tegen het team praat maar soms ook voor je team tegen de manager. Dit werkt 2 kanten op, de manager zelf heeft ook operationele druk van zijn baas en op deze manier vloeit dit minder door naar het team zelf. Soort van good boss bad boss als je het zo wilt noemen. Belangrijk is wel dat manager en assistent wel op 1 lijn zitten als het om vervelende zaken gaat, oa personeel berispen. Meestal is het idee om de assistent in de loop van de tijd door te promoveren naar de positie van manager, waarbij de positie van assistent er ook is om de overgang makkelijker te maken.
In die zin kan het dus goed zijn dat je een goede verhouding met het team hebt, en ook een goede verhouding met je huidige manager. Verder zal je een beetje moeten peilen hoe het spelletje gespeeld word binnen jou bedrijf, waar ik werk bijvoorbeeld neemt officieel HR de beslissing wie er gepromoveerd word maar eigenlijk worden de kandidaten simpelweg intern door ons aangedragen. Als de kandidaat een fallout met HR gehad heeft willen ze nog wel eens om een ander vragen maar meestal komt het simpelweg neer op een kwestie van een emailtje sturen en klaar. Dan is interesse tonen geen verkeerd idee. Vaak worden dat soort zaken sowieso wel binnenskamers besproken en is er al een voorkeur zeg maar.
zondag 15 september 2013 om 14:41
quote:fiveaces schreef op 15 september 2013 @ 10:49:
Dat laatste is een beetje afhankelijk van wat je job als teamleider is.
Als manager is het beter om juist wat afstand te bewaren ipv een soort vertrouwenspersoon te zijn. Niet zelden word dit bij veel bedrijven op een andere manier opgelost, je hebt dan de manager zelf en de assistent manager, zeg maar de teamleider. De manager zelf neemt de operationele beslissingen, de assistent helpt hem daarbij(door oa de taken in te delen) maar fungeert ook als een soort barriere naar het team. Je bent zeg maar de middle man, je moet een beetje op de hoogte zijn van de werkzaamheden van de manager, maar ook van wat er binnen het team speelt en het kunstje is om ze beiden tevreden te houden. Dat betekend dat je soms voor je manager tegen het team praat maar soms ook voor je team tegen de manager. Dit werkt 2 kanten op, de manager zelf heeft ook operationele druk van zijn baas en op deze manier vloeit dit minder door naar het team zelf. Soort van good boss bad boss als je het zo wilt noemen. Belangrijk is wel dat manager en assistent wel op 1 lijn zitten als het om vervelende zaken gaat, oa personeel berispen. Meestal is het idee om de assistent in de loop van de tijd door te promoveren naar de positie van manager, waarbij de positie van assistent er ook is om de overgang makkelijker te maken.
In die zin kan het dus goed zijn dat je een goede verhouding met het team hebt, en ook een goede verhouding met je huidige manager. Verder zal je een beetje moeten peilen hoe het spelletje gespeeld word binnen jou bedrijf, waar ik werk bijvoorbeeld neemt officieel HR de beslissing wie er gepromoveerd word maar eigenlijk worden de kandidaten simpelweg intern door ons aangedragen. Als de kandidaat een fallout met HR gehad heeft willen ze nog wel eens om een ander vragen maar meestal komt het simpelweg neer op een kwestie van een emailtje sturen en klaar. Dan is interesse tonen geen verkeerd idee. Vaak worden dat soort zaken sowieso wel binnenskamers besproken en is er al een voorkeur zeg maar.
Bedankt voor je antwoord, kan daar zeker wat mee. Momenteel bestaat ons team uit 20 personen en is erg klein en hecht. De meeste kunnen goed met elkaar omgaan maar er zijn ook een paar die elkaar niet kunnen uitstaan. Wij hebben een zogenoemde 'Duitsland'-team en Internationale-team, de team waarvan ik teamleider wil worden is een 'gezond' team waar alles op dit moment goed verloopt, al hoewel er aantal dingen anders kunnen in mijn ogen natuurlijk.
Heb al meerdere malen bij mijn manager geinformeerd of de positie er echt komt en die komt er ook echt. Ons team bestaat uit 10+ mensen en bij 10+ is er een teamleider vereist en dat is nu ook het geval. Ik heb een maand over nagedacht of ik de juiste persoon voor deze functie ben en in mijn gevoel ben ik dat. Ik ben iemand die een goede vertrouwenspersoon kan zijn, daarnaast kan ik mij goed inleven maar daarnaast ook straight the point ben. Als iets niet goed in de team gaat zal ik het nooit op een 'boze' manier dudielijk maken maar altijd op een correcte -vriendelijke manier dat de team zich op zijn gemak voelt en niet onderdruk zal voelen. Ik ga gewoon een soort van 'open sollicitatie' naar mijn manager sturen en zien hoe hij erop zal reageren en als ik niet bij hem in de voorkeur voor deze functie val dan heb ik alsnog mijn best gedaan en dan ziet hij in iedergeval dat ik de ambitie heb om te groeien.
Houd er rekening mee dat ik werkzaam ben voor een niet-Nederlands bedrijf en dat ik de enigste native speaker in het bedrijf ben.
Dat laatste is een beetje afhankelijk van wat je job als teamleider is.
Als manager is het beter om juist wat afstand te bewaren ipv een soort vertrouwenspersoon te zijn. Niet zelden word dit bij veel bedrijven op een andere manier opgelost, je hebt dan de manager zelf en de assistent manager, zeg maar de teamleider. De manager zelf neemt de operationele beslissingen, de assistent helpt hem daarbij(door oa de taken in te delen) maar fungeert ook als een soort barriere naar het team. Je bent zeg maar de middle man, je moet een beetje op de hoogte zijn van de werkzaamheden van de manager, maar ook van wat er binnen het team speelt en het kunstje is om ze beiden tevreden te houden. Dat betekend dat je soms voor je manager tegen het team praat maar soms ook voor je team tegen de manager. Dit werkt 2 kanten op, de manager zelf heeft ook operationele druk van zijn baas en op deze manier vloeit dit minder door naar het team zelf. Soort van good boss bad boss als je het zo wilt noemen. Belangrijk is wel dat manager en assistent wel op 1 lijn zitten als het om vervelende zaken gaat, oa personeel berispen. Meestal is het idee om de assistent in de loop van de tijd door te promoveren naar de positie van manager, waarbij de positie van assistent er ook is om de overgang makkelijker te maken.
In die zin kan het dus goed zijn dat je een goede verhouding met het team hebt, en ook een goede verhouding met je huidige manager. Verder zal je een beetje moeten peilen hoe het spelletje gespeeld word binnen jou bedrijf, waar ik werk bijvoorbeeld neemt officieel HR de beslissing wie er gepromoveerd word maar eigenlijk worden de kandidaten simpelweg intern door ons aangedragen. Als de kandidaat een fallout met HR gehad heeft willen ze nog wel eens om een ander vragen maar meestal komt het simpelweg neer op een kwestie van een emailtje sturen en klaar. Dan is interesse tonen geen verkeerd idee. Vaak worden dat soort zaken sowieso wel binnenskamers besproken en is er al een voorkeur zeg maar.
Bedankt voor je antwoord, kan daar zeker wat mee. Momenteel bestaat ons team uit 20 personen en is erg klein en hecht. De meeste kunnen goed met elkaar omgaan maar er zijn ook een paar die elkaar niet kunnen uitstaan. Wij hebben een zogenoemde 'Duitsland'-team en Internationale-team, de team waarvan ik teamleider wil worden is een 'gezond' team waar alles op dit moment goed verloopt, al hoewel er aantal dingen anders kunnen in mijn ogen natuurlijk.
Heb al meerdere malen bij mijn manager geinformeerd of de positie er echt komt en die komt er ook echt. Ons team bestaat uit 10+ mensen en bij 10+ is er een teamleider vereist en dat is nu ook het geval. Ik heb een maand over nagedacht of ik de juiste persoon voor deze functie ben en in mijn gevoel ben ik dat. Ik ben iemand die een goede vertrouwenspersoon kan zijn, daarnaast kan ik mij goed inleven maar daarnaast ook straight the point ben. Als iets niet goed in de team gaat zal ik het nooit op een 'boze' manier dudielijk maken maar altijd op een correcte -vriendelijke manier dat de team zich op zijn gemak voelt en niet onderdruk zal voelen. Ik ga gewoon een soort van 'open sollicitatie' naar mijn manager sturen en zien hoe hij erop zal reageren en als ik niet bij hem in de voorkeur voor deze functie val dan heb ik alsnog mijn best gedaan en dan ziet hij in iedergeval dat ik de ambitie heb om te groeien.
Houd er rekening mee dat ik werkzaam ben voor een niet-Nederlands bedrijf en dat ik de enigste native speaker in het bedrijf ben.