Werk & Studie
alle pijlers
Dilemma werk
dinsdag 2 november 2010 om 18:35
Misschien een beetje stom om dit topic hier te plaatsen, maar ik forum hier altijd dus ik denk ik gooi deze er ook maar in.
Voor de firma waarin ik nu 4 jaar werkzaam ben, ben ik voor het eerst in de geschiedenis van deze firma een inkoopplan aan het schrijven.
Ik verzorg zelf voor deze firma nu ongeveer 3 jaar zelfstandig de inkoop.
Vorig jaar heb ik mijn Nevi1 diploma behaald en momenteel ben ik bezig met het behalen van enkele certificaten van het Nevi2 programma.
Inkoop is hier al jaren louter bestellen geweest, ik heb de laatste jaren dan ook hard gevochten om de inkoop binnen het bedrijf op de kaart te krijgen. Inmiddels wordt daadwerkelijk het belang van de inkoop ingezien en is er vanuit het MT de wens gekomen het e.e.a. te professionaliseren.
Ik heb een inkoopplan geschreven (van 56 blz.!!) en aan het einde van mijn plan moet ik eigenlijk de conclusie trekken dat ik niet de juiste persoon ben voor de uitvoering van dit plan.
In theorie weet ik hoe alles zou moeten, maar ik heb naar mijn eigen mening te weinig ervaring om dit ook werkelijk in gang te kunnen zetten.
Kan ik dit in de conclusie van mijn plan vermelden of gooi ik dan echt mijn eigen ruiten in?
Voor de firma waarin ik nu 4 jaar werkzaam ben, ben ik voor het eerst in de geschiedenis van deze firma een inkoopplan aan het schrijven.
Ik verzorg zelf voor deze firma nu ongeveer 3 jaar zelfstandig de inkoop.
Vorig jaar heb ik mijn Nevi1 diploma behaald en momenteel ben ik bezig met het behalen van enkele certificaten van het Nevi2 programma.
Inkoop is hier al jaren louter bestellen geweest, ik heb de laatste jaren dan ook hard gevochten om de inkoop binnen het bedrijf op de kaart te krijgen. Inmiddels wordt daadwerkelijk het belang van de inkoop ingezien en is er vanuit het MT de wens gekomen het e.e.a. te professionaliseren.
Ik heb een inkoopplan geschreven (van 56 blz.!!) en aan het einde van mijn plan moet ik eigenlijk de conclusie trekken dat ik niet de juiste persoon ben voor de uitvoering van dit plan.
In theorie weet ik hoe alles zou moeten, maar ik heb naar mijn eigen mening te weinig ervaring om dit ook werkelijk in gang te kunnen zetten.
Kan ik dit in de conclusie van mijn plan vermelden of gooi ik dan echt mijn eigen ruiten in?
dinsdag 2 november 2010 om 18:39
TO: "proffecionaliseren" moet zijn "professionaliseren". Die fout zou ik zeker niet in het plan maken. En ik bedoel dit niet lullig, het lijkt me gewoon echt niet handig om juist dit woord fout te spellen. Dus kijk dat even na.
Kun je uitleggen waarom jij denkt dat je niet de juiste persoon bent om dit plan zelf uit te voeren?
Kun je uitleggen waarom jij denkt dat je niet de juiste persoon bent om dit plan zelf uit te voeren?
dinsdag 2 november 2010 om 18:44
Soow!! Hele domme fout van mij!
Als het goed is kan er in het complete plan geen spel- of typefout staan. Ik heb hier binnen het bedrijf een 'naleescommité' voor opgesteld
Ik denk dat ik hier niet de juiste persoon voor ben omdat ik naar mijn mening te jong ben, te weinig ervaring heb, zelf niet professioneel genoeg ben, geen overwicht heb en alleen theoretische kennis heb.
Als het goed is kan er in het complete plan geen spel- of typefout staan. Ik heb hier binnen het bedrijf een 'naleescommité' voor opgesteld
Ik denk dat ik hier niet de juiste persoon voor ben omdat ik naar mijn mening te jong ben, te weinig ervaring heb, zelf niet professioneel genoeg ben, geen overwicht heb en alleen theoretische kennis heb.
dinsdag 2 november 2010 om 18:52
volgens mij maak je het jezelf veel te moeilijk.
Wat heeft het bedrijf nu? Jou, en daar zijn ze blijkbaar al drie jaar tevreden mee. Je hebt ze zelfs zo ver gekregen om ze mee te krijgen in JOUW visie op inkoop. Wat ze nu willen is langzamerhand de stap maken naar een betere inkooporganisatie. Zoiets kost tijd, je moet de organisatie laten wennen aan de nieuwe situatie en mensen moeten hun nieuwe rol leren kennen. En dat het tijd kost is wel mooi, want dan kun jij ook mooi aan je nieuwe rol als inkoper in een mooie professionele organisatie wennen en langzaam doorgroeien. Je hebt het plan helemaal kunnen bedenken, ik kan me niet voorstellen dat je het niet ook uit zou kunnen voeren, stapje voor stapje en misschien wel met de hulp van een coach/iemand om mee te sparren als het even wat moeilijker wordt.
Wat heeft het bedrijf nu? Jou, en daar zijn ze blijkbaar al drie jaar tevreden mee. Je hebt ze zelfs zo ver gekregen om ze mee te krijgen in JOUW visie op inkoop. Wat ze nu willen is langzamerhand de stap maken naar een betere inkooporganisatie. Zoiets kost tijd, je moet de organisatie laten wennen aan de nieuwe situatie en mensen moeten hun nieuwe rol leren kennen. En dat het tijd kost is wel mooi, want dan kun jij ook mooi aan je nieuwe rol als inkoper in een mooie professionele organisatie wennen en langzaam doorgroeien. Je hebt het plan helemaal kunnen bedenken, ik kan me niet voorstellen dat je het niet ook uit zou kunnen voeren, stapje voor stapje en misschien wel met de hulp van een coach/iemand om mee te sparren als het even wat moeilijker wordt.
dinsdag 2 november 2010 om 19:04
Waar bestaat je inkoopplan dan uit, waar je zo veel ervaring, praktijkkennis en professionaliteit voor nodig hebt?
Je volgt toch een studie in deze richting? Voegt dat voor jou niks toe dan. En moet het inkoopbeleid direct naar het hoogste niveau. Kunnen jullie dit niet langzaam opbouwen, kan jij niet in die functie groeien.
Wat gaat er aan de conclusie dat jij niet geschikt bent vooraf. Kan goede inkoop alleen maar plaats vinden doordat daar een ervaren iemand zit. En wat heb jij de afgelopen 4 jaar dan gedaan, prutswerk?
Je volgt toch een studie in deze richting? Voegt dat voor jou niks toe dan. En moet het inkoopbeleid direct naar het hoogste niveau. Kunnen jullie dit niet langzaam opbouwen, kan jij niet in die functie groeien.
Wat gaat er aan de conclusie dat jij niet geschikt bent vooraf. Kan goede inkoop alleen maar plaats vinden doordat daar een ervaren iemand zit. En wat heb jij de afgelopen 4 jaar dan gedaan, prutswerk?
dinsdag 2 november 2010 om 19:13
quote:Dulce schreef op 02 november 2010 @ 19:01:
Waarom zou je het niet kunnen? Wat heb je nodig om het goed te kunnen uitvoeren? Is het mogelijk hier een training in te volgen?
Ik ben bang dat ik het niet kan omdat ik nog helemaal geen praktijk ervaring heb.
Ik heb iemand nodig die me bij belangrijke zaken kan ondersteunen, sommige dingen zijn te belangrijk om een 'menselijke' fout te maken.
Ik heb er echt aan zitten denken dat aanvullende cursussen miss handig zouden zijn. Miss een cursus communicatie o.i.d. of bedoelde j dat niet?
quote:Boarn schreef op 02 november 2010 @ 19:04:
Waar bestaat je inkoopplan dan uit, waar je zo veel ervaring, praktijkkennis en professionaliteit voor nodig hebt?
Je volgt toch een studie in deze richting? Voegt dat voor jou niks toe dan. En moet het inkoopbeleid direct naar het hoogste niveau. Kunnen jullie dit niet langzaam opbouwen, kan jij niet in die functie groeien.
Wat gaat er aan de conclusie dat jij niet geschikt bent vooraf. Kan goede inkoop alleen maar plaats vinden doordat daar een ervaren iemand zit. En wat heb jij de afgelopen 4 jaar dan gedaan, prutswerk?
Eeuhm, jah eigenlijk het ik de afgelopen 4 jaar alleen maar besteld, geen inkoop gedaan. Ik denk dat ik idd wel in de functie zou kunnen groeien, maar (ik herhaal mezelf ) ik denk ook dat deze functie te belangrijk is om iemand die zo onervaren is erop te zetten.
Ik denk niet dat ervaring alles zegt. Ambitie, visie en aanleg is erg belangrijk. Ik ben alleen bang dat ik gewoon mega op mijn smoel ga. Dat ik gewoon te veel hooi op mijn vork neem.
Waarom zou je het niet kunnen? Wat heb je nodig om het goed te kunnen uitvoeren? Is het mogelijk hier een training in te volgen?
Ik ben bang dat ik het niet kan omdat ik nog helemaal geen praktijk ervaring heb.
Ik heb iemand nodig die me bij belangrijke zaken kan ondersteunen, sommige dingen zijn te belangrijk om een 'menselijke' fout te maken.
Ik heb er echt aan zitten denken dat aanvullende cursussen miss handig zouden zijn. Miss een cursus communicatie o.i.d. of bedoelde j dat niet?
quote:Boarn schreef op 02 november 2010 @ 19:04:
Waar bestaat je inkoopplan dan uit, waar je zo veel ervaring, praktijkkennis en professionaliteit voor nodig hebt?
Je volgt toch een studie in deze richting? Voegt dat voor jou niks toe dan. En moet het inkoopbeleid direct naar het hoogste niveau. Kunnen jullie dit niet langzaam opbouwen, kan jij niet in die functie groeien.
Wat gaat er aan de conclusie dat jij niet geschikt bent vooraf. Kan goede inkoop alleen maar plaats vinden doordat daar een ervaren iemand zit. En wat heb jij de afgelopen 4 jaar dan gedaan, prutswerk?
Eeuhm, jah eigenlijk het ik de afgelopen 4 jaar alleen maar besteld, geen inkoop gedaan. Ik denk dat ik idd wel in de functie zou kunnen groeien, maar (ik herhaal mezelf ) ik denk ook dat deze functie te belangrijk is om iemand die zo onervaren is erop te zetten.
Ik denk niet dat ervaring alles zegt. Ambitie, visie en aanleg is erg belangrijk. Ik ben alleen bang dat ik gewoon mega op mijn smoel ga. Dat ik gewoon te veel hooi op mijn vork neem.
dinsdag 2 november 2010 om 19:14
Misschien kun je (bv bij het presenteren van het plan aangeven dat je het heel graag wilt doen - met hulp van die-en-die. Je hoeft dan niet alles alleen te doen maar kunt mensen met meer ervaring vragen je te helpen op die punten waar je nog weinig ervaring in hebt. Give yourself some credit inderdaad, je mag toch dat plan schrijven, dan kun je vast (een flink deel van) de uitvoering ook wel aan! Het is vast ontzettend leerzaam en leuk om je ideeen in de praktijk te brengen!
Oh, en naleescommité spel je als naleescomité - met één 'm dus. Pas dat ook aan, voor het geval je het woord richting het comité gebruikt...
Oh, en naleescommité spel je als naleescomité - met één 'm dus. Pas dat ook aan, voor het geval je het woord richting het comité gebruikt...
dinsdag 2 november 2010 om 19:14
quote:Marahbloem schreef op 02 november 2010 @ 19:08:
Waarom moet je in het plan schrijven wie het al dan niet uit gaat voeren? Je kunt toch alleen een functieprofiel opstellen? Ik zou in een plan sowieso geen namen noemen, laat dat aan je baas over.
En alle begin is spannend.ik wilde er ook niet inschrijven wie het uit moet gaan voeren, alleen maar dat het gewenst is de opzet uit te laten voeren door een ervaren inkoopmanager.
Waarom moet je in het plan schrijven wie het al dan niet uit gaat voeren? Je kunt toch alleen een functieprofiel opstellen? Ik zou in een plan sowieso geen namen noemen, laat dat aan je baas over.
En alle begin is spannend.ik wilde er ook niet inschrijven wie het uit moet gaan voeren, alleen maar dat het gewenst is de opzet uit te laten voeren door een ervaren inkoopmanager.
dinsdag 2 november 2010 om 19:15
quote:Mlle_j schreef op 02 november 2010 @ 19:14:
Oh, en naleescommité spel je als naleescomité - met één 'm dus. Pas dat ook aan, voor het geval je het woord richting het comité gebruikt...Nou daaruit blijkt voor de 2e keer deze avond wel dat mijn niveau niet hoog genoeg is om dit zelf op te pakken.
Oh, en naleescommité spel je als naleescomité - met één 'm dus. Pas dat ook aan, voor het geval je het woord richting het comité gebruikt...Nou daaruit blijkt voor de 2e keer deze avond wel dat mijn niveau niet hoog genoeg is om dit zelf op te pakken.
dinsdag 2 november 2010 om 19:18
quote:Nici007 schreef op 02 november 2010 @ 19:15:
[...]
Nou daaruit blijkt voor de 2e keer deze avond wel dat mijn niveau niet hoog genoeg is om dit zelf op te pakken.Oh welnee! Dat bedoel ik zeker niet met mijn reactie - en dat is ook vast niet zo! Echt hoor, een spelfout in een woord als comité is zo gemaakt. En het zegt niks over jouw ideeen over inkoop (en die heb je wel degelijk). Ik begrijp dat je bang bent om te blunderen, maar zou je, afgezien daarvan, dit willen proberen te doen?
[...]
Nou daaruit blijkt voor de 2e keer deze avond wel dat mijn niveau niet hoog genoeg is om dit zelf op te pakken.Oh welnee! Dat bedoel ik zeker niet met mijn reactie - en dat is ook vast niet zo! Echt hoor, een spelfout in een woord als comité is zo gemaakt. En het zegt niks over jouw ideeen over inkoop (en die heb je wel degelijk). Ik begrijp dat je bang bent om te blunderen, maar zou je, afgezien daarvan, dit willen proberen te doen?
dinsdag 2 november 2010 om 19:20
quote:Mlle_j schreef op 02 november 2010 @ 19:18:
[...]
Oh welnee! Dat bedoel ik zeker niet met mijn reactie - en dat is ook vast niet zo! Echt hoor, een spelfout in een woord als comité is zo gemaakt. En het zegt niks over jouw ideeen over inkoop (en die heb je wel degelijk). Ik begrijp dat je bang bent om te blunderen, maar zou je, afgezien daarvan, dit willen proberen te doen?Ik ervaar je reactie absoluut niet als aanvallend, maar eerlijk. Als ik al niet eens foutloos kan spellen, wat haal ik dan wel niet in mijn hoofd met een vernieuwde inkoopafdeling opzetten!
[...]
Oh welnee! Dat bedoel ik zeker niet met mijn reactie - en dat is ook vast niet zo! Echt hoor, een spelfout in een woord als comité is zo gemaakt. En het zegt niks over jouw ideeen over inkoop (en die heb je wel degelijk). Ik begrijp dat je bang bent om te blunderen, maar zou je, afgezien daarvan, dit willen proberen te doen?Ik ervaar je reactie absoluut niet als aanvallend, maar eerlijk. Als ik al niet eens foutloos kan spellen, wat haal ik dan wel niet in mijn hoofd met een vernieuwde inkoopafdeling opzetten!
dinsdag 2 november 2010 om 19:21
Nog even een hopelijk handig antwoord op je vraag
"Kan ik dit in de conclusie van mijn plan vermelden of gooi ik dan echt mijn eigen ruiten in?"
Ik zou nooit, maar dan ook nóóít op papier zetten dat je iets (nog) niet kunt. Dat staat zo onzeker. Zelfs al is het waar, dan nog zou ik het niet benoemen. Misschien kun je er een open vraag van maken: zeggen welke vaardigheden nodig zijn om het plan ten uitvoer te brengen. Laat hen daar dan maar een poppetje bij zoeken. In die bespreking kun je dan aangeven dat jij uiteraard supergeinteresseerd en gemotiveerd bent, en dat je hulp/training graag aanvaardt. Je moet je ook de kaas niet van het brood laten eten hoor! Straks gaat eea figuur er met jouw plan vandoor, en dan ben je vast ook niet blij. Kun je het met iemand samen doen?
"Kan ik dit in de conclusie van mijn plan vermelden of gooi ik dan echt mijn eigen ruiten in?"
Ik zou nooit, maar dan ook nóóít op papier zetten dat je iets (nog) niet kunt. Dat staat zo onzeker. Zelfs al is het waar, dan nog zou ik het niet benoemen. Misschien kun je er een open vraag van maken: zeggen welke vaardigheden nodig zijn om het plan ten uitvoer te brengen. Laat hen daar dan maar een poppetje bij zoeken. In die bespreking kun je dan aangeven dat jij uiteraard supergeinteresseerd en gemotiveerd bent, en dat je hulp/training graag aanvaardt. Je moet je ook de kaas niet van het brood laten eten hoor! Straks gaat eea figuur er met jouw plan vandoor, en dan ben je vast ook niet blij. Kun je het met iemand samen doen?
dinsdag 2 november 2010 om 19:26
Het lijkt mij dat je niet ineens een vernieuwede inkoopafdeling hebt, maar dat daar een implementatie traject aan voorafgaat. Zo'n traject zorgt ervoor dat iedereen kan wennen aan de nieuwe gang van zaken. Dit zul je misschien niet alleen kunnen, maar een ervaren persoon waarschijnlijk ook niet.
Zie je plannen niet te negatief, het schrijven van dit plan heeft er wél voor gezord dat je nu erg goed op de hoogte bent van hoe het in de toekomst beter kan.
Zie je plannen niet te negatief, het schrijven van dit plan heeft er wél voor gezord dat je nu erg goed op de hoogte bent van hoe het in de toekomst beter kan.
dinsdag 2 november 2010 om 19:27
Nici, je doet jezelf echt tekort op deze manier, ik hoop dat je dat zelf ook ziet. Door er bij voorbaat al vanuit te gaan dat je dit niet kunt, gooi je idd je eigen ruiten in. Je gaat dan voorbij aan alles wat je al bereikt hebt tot nu toe. Daar begint je ervaring toch mee?
Wees eens even realistisch in wat je wel en niet kunt. Je onzekerheid spat ervan af maar daarmee doe je alles wat je nu bereikt hebt echt te kort. Het is je met je vaardigheden toch al mooi gelukt het belang van inkoop aan te tonen en dan ook nog eens precies te weten wat er nodig om dit project uit te voeren. Dat geeft toch eigenlijk al aan dat je best wat in je mars hebt? Om het dan op zo'n moment maar weg te gooien onder het mom van 'ik kan het niet' is dan toch zonde, ook voor jezelf? Jij kent de organisatie nu zo goed en weet blijkbaar precies wat er nodig is.
Ik zeg niet dat je alle ervaring hebt die nodig is voor zo'n klus, maar kijk eens even reeel naar wat je wel zelf zou kunnen en voor welke onderdelen je evt extra hulp nodig hebt. Dan kan in de vorm van het inhuren van expertise of extra opleiding.
Oftewel, geef jezelf some credits en een schop onder je hol. Je kunt echt meer dan je denkt maar het is wel belangrijk dat je daar zelf ook in gelooft!
Wees eens even realistisch in wat je wel en niet kunt. Je onzekerheid spat ervan af maar daarmee doe je alles wat je nu bereikt hebt echt te kort. Het is je met je vaardigheden toch al mooi gelukt het belang van inkoop aan te tonen en dan ook nog eens precies te weten wat er nodig om dit project uit te voeren. Dat geeft toch eigenlijk al aan dat je best wat in je mars hebt? Om het dan op zo'n moment maar weg te gooien onder het mom van 'ik kan het niet' is dan toch zonde, ook voor jezelf? Jij kent de organisatie nu zo goed en weet blijkbaar precies wat er nodig is.
Ik zeg niet dat je alle ervaring hebt die nodig is voor zo'n klus, maar kijk eens even reeel naar wat je wel zelf zou kunnen en voor welke onderdelen je evt extra hulp nodig hebt. Dan kan in de vorm van het inhuren van expertise of extra opleiding.
Oftewel, geef jezelf some credits en een schop onder je hol. Je kunt echt meer dan je denkt maar het is wel belangrijk dat je daar zelf ook in gelooft!
dinsdag 2 november 2010 om 19:29
quote:Nici007 schreef op 02 november 2010 @ 19:20:
[...]
Ik ervaar je reactie absoluut niet als aanvallend, maar eerlijk. Als ik al niet eens foutloos kan spellen, wat haal ik dan wel niet in mijn hoofd met een vernieuwde inkoopafdeling opzetten!Ik hoop toch echt serieus dat je dit niet meent. Dan doe je jezelf pas echt tekort. Ik zie in mijn werk overal spelfouten en hoewel het soms pijn aan je ogen doet, zegt dat niet altijd iets over de kwaliteit van mensen. Echt niet.
[...]
Ik ervaar je reactie absoluut niet als aanvallend, maar eerlijk. Als ik al niet eens foutloos kan spellen, wat haal ik dan wel niet in mijn hoofd met een vernieuwde inkoopafdeling opzetten!Ik hoop toch echt serieus dat je dit niet meent. Dan doe je jezelf pas echt tekort. Ik zie in mijn werk overal spelfouten en hoewel het soms pijn aan je ogen doet, zegt dat niet altijd iets over de kwaliteit van mensen. Echt niet.
dinsdag 2 november 2010 om 19:29
Nici, de beste schrijvers maken wel eens een spelfout! Dat zegt natuurlijk niets over je kwaliteiten als inkoper.
Ik kan me je onzekerheid zeker voorstellen, maar ik zou niet letterlijk stellen dat je het niet kunt.
Je kunt wel een omschrijving geven van de functionaris die nodig is en in het midden laten of jij die functionaris zou moeten zijn. Desgevraagd kun je aangeven dat je wel de ambitie hebt, maar hierin nog moet groeien.
En bedenk: in het land der blinden, is één-oog koning!
Ik kan me je onzekerheid zeker voorstellen, maar ik zou niet letterlijk stellen dat je het niet kunt.
Je kunt wel een omschrijving geven van de functionaris die nodig is en in het midden laten of jij die functionaris zou moeten zijn. Desgevraagd kun je aangeven dat je wel de ambitie hebt, maar hierin nog moet groeien.
En bedenk: in het land der blinden, is één-oog koning!
Ik geloof niet meer in sprookjes.
dinsdag 2 november 2010 om 19:30
@Heleen: inderdaad.
TO, ik was vroeger (vroegah) toen ik minder werkervaring had er ook altijd snel van overtuigd dat iedereen altijd meer kennis van zaken had dan ik, en zag fouten als blunders en 'zie je wel ik kan dit niet' bevestigingen. Maar je kunt ook anders naar jezelf kijken (mannen zijn daar beter in): je bent jong, slim, ambitieus, gemotiveerd en pakt dit aan om je bedrijf te helpen! Ga daar gewoon mee verder, vraag hulp als je het niet aankunt en doe het gewoon.
TO, ik was vroeger (vroegah) toen ik minder werkervaring had er ook altijd snel van overtuigd dat iedereen altijd meer kennis van zaken had dan ik, en zag fouten als blunders en 'zie je wel ik kan dit niet' bevestigingen. Maar je kunt ook anders naar jezelf kijken (mannen zijn daar beter in): je bent jong, slim, ambitieus, gemotiveerd en pakt dit aan om je bedrijf te helpen! Ga daar gewoon mee verder, vraag hulp als je het niet aankunt en doe het gewoon.
dinsdag 2 november 2010 om 19:37
@ TO je bent toch al bezig met je Nevi opleidingen. Doe je dit vanuit jezelf of voor het werk? Indien het vanuit je werk is, denk je dan niet dat je werkgever wel ziet dat jij talent hebt om hier mee verder te gaan?
Kan je je plan ook laten lezen/beoordelen door iemand van je opleiding, voordat je hem bij jullie bedrijf intern doorstuurt?
Kan je je plan ook laten lezen/beoordelen door iemand van je opleiding, voordat je hem bij jullie bedrijf intern doorstuurt?
dinsdag 2 november 2010 om 19:42
quote:Boarn schreef op 02 november 2010 @ 19:37:
@ TO je bent toch al bezig met je Nevi opleidingen. Doe je dit vanuit jezelf of voor het werk? Indien het vanuit je werk is, denk je dan niet dat je werkgever wel ziet dat jij talent hebt om hier mee verder te gaan?
Kan je je plan ook laten lezen/beoordelen door iemand van je opleiding, voordat je hem bij jullie bedrijf intern doorstuurt?
Ik ben er van overtuigd dat mijn werkgever genoeg vertrouwen in mij heeft, ik ben alleen bang dat hij me overschat.
Ik wil mezelf ook niet onderschattan, ik weet zeker dat ik een deel van dit plan zelf kan implementeren, maar ik weet ook zeker dat er punten zijn die ik alleen niet aankan.
Misschien dat het idd een goed plan is om op die punten ondersteuning te vragen, maar ik weet natuurlijk niet of ik die ga krijgen (qua kosten e.d.) en krijg ik die niet is er natuurlijk een kans dat het fout loopt
@ TO je bent toch al bezig met je Nevi opleidingen. Doe je dit vanuit jezelf of voor het werk? Indien het vanuit je werk is, denk je dan niet dat je werkgever wel ziet dat jij talent hebt om hier mee verder te gaan?
Kan je je plan ook laten lezen/beoordelen door iemand van je opleiding, voordat je hem bij jullie bedrijf intern doorstuurt?
Ik ben er van overtuigd dat mijn werkgever genoeg vertrouwen in mij heeft, ik ben alleen bang dat hij me overschat.
Ik wil mezelf ook niet onderschattan, ik weet zeker dat ik een deel van dit plan zelf kan implementeren, maar ik weet ook zeker dat er punten zijn die ik alleen niet aankan.
Misschien dat het idd een goed plan is om op die punten ondersteuning te vragen, maar ik weet natuurlijk niet of ik die ga krijgen (qua kosten e.d.) en krijg ik die niet is er natuurlijk een kans dat het fout loopt
dinsdag 2 november 2010 om 19:49
Maar dat is dan toch een risico wat niet jij, maar jouw werkgever neemt? Laat die invulling dan aan hen over en neem niet bij voorbaat aan dat ze wel zus of zo zullen doen ivm de kosten. Leg bepaalde verantwoordelijkheden voor keuzes neer waar ze horen. Maar wees reeel en doe jezelf niet bij voorbaat al tekort. Misschien is het juist nog wel goedkoper voor ze om jou in principe verantwoordelijk te maken, maar alleen op bepaalde punten wat extra expertise in te schakelen. Ipv een nieuwe kracht inhuren.
Probeer het ook vooral als een mooie kans voor jezelf te zien! Als dit je lukt, bedenk eens even wat voor mooie ervaring dat voor jou kan zijn?
En vergeet je eigen salaris niet! Als je dit plan naar behoren uitvoert, hoort daar denk ik ook wel een mooie beloning voor jezelf in.
Probeer het ook vooral als een mooie kans voor jezelf te zien! Als dit je lukt, bedenk eens even wat voor mooie ervaring dat voor jou kan zijn?
En vergeet je eigen salaris niet! Als je dit plan naar behoren uitvoert, hoort daar denk ik ook wel een mooie beloning voor jezelf in.
dinsdag 2 november 2010 om 20:25
Ik weet niet wat het verschil is tussen "inkopen" en "bestellen", maar als jij degene bent in het bedrijf die het verschil het best begrijpt, denk ik dat je ook de beste bent voor de taak.
(Hoewel de beste theoreet niet altijd de beste praktijkmens is. )
Als ik het goed begrijp zal het zowiezo een verbetering zijn, ook als jij pas over een paar jaar echt goed in dit werk bent.
(Ik heb klanten gehad die nooit wisten wanneer een offerte verlopen was, of zelfs maar voor welke prijs ze vorig jaar bestelden.)
(Hoewel de beste theoreet niet altijd de beste praktijkmens is. )
Als ik het goed begrijp zal het zowiezo een verbetering zijn, ook als jij pas over een paar jaar echt goed in dit werk bent.
(Ik heb klanten gehad die nooit wisten wanneer een offerte verlopen was, of zelfs maar voor welke prijs ze vorig jaar bestelden.)
Wat is de vraag die ik niet weet maar wel moet stellen?
