Werk & Studie
alle pijlers
Dilemma werk
dinsdag 2 november 2010 om 18:35
Misschien een beetje stom om dit topic hier te plaatsen, maar ik forum hier altijd dus ik denk ik gooi deze er ook maar in.
Voor de firma waarin ik nu 4 jaar werkzaam ben, ben ik voor het eerst in de geschiedenis van deze firma een inkoopplan aan het schrijven.
Ik verzorg zelf voor deze firma nu ongeveer 3 jaar zelfstandig de inkoop.
Vorig jaar heb ik mijn Nevi1 diploma behaald en momenteel ben ik bezig met het behalen van enkele certificaten van het Nevi2 programma.
Inkoop is hier al jaren louter bestellen geweest, ik heb de laatste jaren dan ook hard gevochten om de inkoop binnen het bedrijf op de kaart te krijgen. Inmiddels wordt daadwerkelijk het belang van de inkoop ingezien en is er vanuit het MT de wens gekomen het e.e.a. te professionaliseren.
Ik heb een inkoopplan geschreven (van 56 blz.!!) en aan het einde van mijn plan moet ik eigenlijk de conclusie trekken dat ik niet de juiste persoon ben voor de uitvoering van dit plan.
In theorie weet ik hoe alles zou moeten, maar ik heb naar mijn eigen mening te weinig ervaring om dit ook werkelijk in gang te kunnen zetten.
Kan ik dit in de conclusie van mijn plan vermelden of gooi ik dan echt mijn eigen ruiten in?
Voor de firma waarin ik nu 4 jaar werkzaam ben, ben ik voor het eerst in de geschiedenis van deze firma een inkoopplan aan het schrijven.
Ik verzorg zelf voor deze firma nu ongeveer 3 jaar zelfstandig de inkoop.
Vorig jaar heb ik mijn Nevi1 diploma behaald en momenteel ben ik bezig met het behalen van enkele certificaten van het Nevi2 programma.
Inkoop is hier al jaren louter bestellen geweest, ik heb de laatste jaren dan ook hard gevochten om de inkoop binnen het bedrijf op de kaart te krijgen. Inmiddels wordt daadwerkelijk het belang van de inkoop ingezien en is er vanuit het MT de wens gekomen het e.e.a. te professionaliseren.
Ik heb een inkoopplan geschreven (van 56 blz.!!) en aan het einde van mijn plan moet ik eigenlijk de conclusie trekken dat ik niet de juiste persoon ben voor de uitvoering van dit plan.
In theorie weet ik hoe alles zou moeten, maar ik heb naar mijn eigen mening te weinig ervaring om dit ook werkelijk in gang te kunnen zetten.
Kan ik dit in de conclusie van mijn plan vermelden of gooi ik dan echt mijn eigen ruiten in?
dinsdag 2 november 2010 om 20:53
dinsdag 2 november 2010 om 21:04
Ik heb een beetje het gevoel de kapitein aan wal te zijn, maar toch:
Je doet jezelf echt te kort op deze manier. Tuurlijk zijn er dingen die je nog niet kunt, want je hebt ze nog nooit gedaan. Je weet pas of je dingen wel of niet kunt als je het hebt geprobeerd!
En, dat van het land vol met blinden, dat is echt waar. Moet je zien wat je het bedrijf allemaal al hebt kunnen leren. Ze realiseren zich nu dat ze inkoop strategisch en tactisch aan kunnen pakken. Daar hadden ze nog nooit eerder over nagedacht, dus dit is al heel veel winst.
Misschien kan niet alles tegelijkertijd worden ingezet zoals jij nu wel graag zou willen, maar alle beetjes helpen en alles wat jij nu kan doen, levert het bedrijf al extra waarde op. En als jij alles doet wat je kan doen, zie je daarna misschien ook wel wat je nog meer kan doen en dan nemen jij en het bedrijf samen de volgende stap.
Ik raad je aan om eens goed te kijken naar een fasering in je plan, niet alles tegelijk willen, maar de afdeling bestellen langzamerhand om te bouwen naar een afdeling Inkoop met een hoofdletter I!
Je doet jezelf echt te kort op deze manier. Tuurlijk zijn er dingen die je nog niet kunt, want je hebt ze nog nooit gedaan. Je weet pas of je dingen wel of niet kunt als je het hebt geprobeerd!
En, dat van het land vol met blinden, dat is echt waar. Moet je zien wat je het bedrijf allemaal al hebt kunnen leren. Ze realiseren zich nu dat ze inkoop strategisch en tactisch aan kunnen pakken. Daar hadden ze nog nooit eerder over nagedacht, dus dit is al heel veel winst.
Misschien kan niet alles tegelijkertijd worden ingezet zoals jij nu wel graag zou willen, maar alle beetjes helpen en alles wat jij nu kan doen, levert het bedrijf al extra waarde op. En als jij alles doet wat je kan doen, zie je daarna misschien ook wel wat je nog meer kan doen en dan nemen jij en het bedrijf samen de volgende stap.
Ik raad je aan om eens goed te kijken naar een fasering in je plan, niet alles tegelijk willen, maar de afdeling bestellen langzamerhand om te bouwen naar een afdeling Inkoop met een hoofdletter I!
dinsdag 2 november 2010 om 21:12
Waar ben je nu precies zo onzeker over? Wat is het dat jij denkt niet te kunnen?
Ik werk bij een multinational waar experts heel scherp inkopen. Voor veel dingen worden zowel op lokaal niveau als op corporate nivo offertes opgevraagd. En het is niet zelden dat lokale mensen een betere deal regelen dan centraal. En dat heeft dan meestal alles te maken met (goede) persoonlijke contacten met leveranciers.
Ik ben zelf helemaal niet commercieel. Toch heb ook ik vaak genoeg geweldige deals gesloten. En dat deed ik juist door mijn persoonlijkheid niet als een handicap te zien maar door dit handig te gebruiken.
In hoeverre kun jij van jouw onervarenheid gebruik maken?
Ik werk bij een multinational waar experts heel scherp inkopen. Voor veel dingen worden zowel op lokaal niveau als op corporate nivo offertes opgevraagd. En het is niet zelden dat lokale mensen een betere deal regelen dan centraal. En dat heeft dan meestal alles te maken met (goede) persoonlijke contacten met leveranciers.
Ik ben zelf helemaal niet commercieel. Toch heb ook ik vaak genoeg geweldige deals gesloten. En dat deed ik juist door mijn persoonlijkheid niet als een handicap te zien maar door dit handig te gebruiken.
In hoeverre kun jij van jouw onervarenheid gebruik maken?
dinsdag 2 november 2010 om 21:24
quote:Nici007 schreef op 02 november 2010 @ 18:35:
Voor de firma waarin ik nu 4 jaar werkzaam ben, ben ik voor het eerst in de geschiedenis van deze firma een inkoopplan aan het schrijven.
Ik verzorg zelf voor deze firma nu ongeveer 3 jaar zelfstandig de inkoop.
Vorig jaar heb ik mijn Nevi1 diploma behaald en momenteel ben ik bezig met het behalen van enkele certificaten van het Nevi2 programma.
Inkoop is hier al jaren louter bestellen geweest, ik heb de laatste jaren dan ook hard gevochten om de inkoop binnen het bedrijf op de kaart te krijgen. Inmiddels wordt daadwerkelijk het belang van de inkoop ingezien en is er vanuit het MT de wens gekomen het e.e.a. te professionaliseren.
Ik heb een inkoopplan geschreven (van 56 blz.!!) en aan het einde van mijn plan moet ik eigenlijk de conclusie trekken dat ik niet de juiste persoon ben voor de uitvoering van dit plan.waarom moet dat?quote:In theorie weet ik hoe alles zou moeten, maar ik heb naar mijn eigen mening te weinig ervaring om dit ook werkelijk in gang te kunnen zetten.Waarom heb je daar te weinig ervaring voor?quote:Kan ik dit in de conclusie van mijn plan vermelden of gooi ik dan echt mijn eigen ruiten in?
Met donderend geraas. Maar dat doe je al als je zo blijft vasthouden aan je eigen ongeschiktheid.
Neem eens aan dat je eigenlijk te weinig ervaring hebt. Wat verliest het bedrijf dan ten opzichte van de huidige situatie? precies: niets. Hooguit opportunity costs, maar geen out of pocketkosten, of wel? En wie gaat ze op die opportunity costs wijzen, als jij het niet doet? Niemand.
Kortom, als jij er zin in hebt, je hebt zin het vak te leren, dan gewoon gaan met die banaan.
Voor de firma waarin ik nu 4 jaar werkzaam ben, ben ik voor het eerst in de geschiedenis van deze firma een inkoopplan aan het schrijven.
Ik verzorg zelf voor deze firma nu ongeveer 3 jaar zelfstandig de inkoop.
Vorig jaar heb ik mijn Nevi1 diploma behaald en momenteel ben ik bezig met het behalen van enkele certificaten van het Nevi2 programma.
Inkoop is hier al jaren louter bestellen geweest, ik heb de laatste jaren dan ook hard gevochten om de inkoop binnen het bedrijf op de kaart te krijgen. Inmiddels wordt daadwerkelijk het belang van de inkoop ingezien en is er vanuit het MT de wens gekomen het e.e.a. te professionaliseren.
Ik heb een inkoopplan geschreven (van 56 blz.!!) en aan het einde van mijn plan moet ik eigenlijk de conclusie trekken dat ik niet de juiste persoon ben voor de uitvoering van dit plan.waarom moet dat?quote:In theorie weet ik hoe alles zou moeten, maar ik heb naar mijn eigen mening te weinig ervaring om dit ook werkelijk in gang te kunnen zetten.Waarom heb je daar te weinig ervaring voor?quote:Kan ik dit in de conclusie van mijn plan vermelden of gooi ik dan echt mijn eigen ruiten in?
Met donderend geraas. Maar dat doe je al als je zo blijft vasthouden aan je eigen ongeschiktheid.
Neem eens aan dat je eigenlijk te weinig ervaring hebt. Wat verliest het bedrijf dan ten opzichte van de huidige situatie? precies: niets. Hooguit opportunity costs, maar geen out of pocketkosten, of wel? En wie gaat ze op die opportunity costs wijzen, als jij het niet doet? Niemand.
Kortom, als jij er zin in hebt, je hebt zin het vak te leren, dan gewoon gaan met die banaan.
dinsdag 2 november 2010 om 22:27
quote:Nici007 schreef op 02 november 2010 @ 19:42:
[...]
[...] maar ik weet ook zeker dat er punten zijn die ik alleen niet aankan.
Misschien dat het idd een goed plan is om op die punten ondersteuning te vragen, [...].
Je vraagt geen ondersteuning; je benoemt. Je kent je netwerk, je benoemt waar je behoefte aan hebt & je stelt een concreet plan op.
"Ik bak een appeltaart (dat kan ik namelijk heel goed). Ik haal appelen bij boer A & meel bij molenaar B want zij zijn de beste in hun sector (dat weet ik uit ervaring)."
[...]
[...] maar ik weet ook zeker dat er punten zijn die ik alleen niet aankan.
Misschien dat het idd een goed plan is om op die punten ondersteuning te vragen, [...].
Je vraagt geen ondersteuning; je benoemt. Je kent je netwerk, je benoemt waar je behoefte aan hebt & je stelt een concreet plan op.
"Ik bak een appeltaart (dat kan ik namelijk heel goed). Ik haal appelen bij boer A & meel bij molenaar B want zij zijn de beste in hun sector (dat weet ik uit ervaring)."
dinsdag 2 november 2010 om 23:21
En dan post ik net het volgende;
'Er is moed nodig om te kiezen, moed om het toeval van je keuzes te accepteren. Je moet je weren tegen de terreur van de gemiste kansen en durven zeggen: Dit is wat ik kies. Ik ben niet bang om niet de allerbeste keuze te maken.'
Ik moet er gewoon voor gaan. Hulp vragen is niet zwak, niet eens proberen daar in tegen.
'Er is moed nodig om te kiezen, moed om het toeval van je keuzes te accepteren. Je moet je weren tegen de terreur van de gemiste kansen en durven zeggen: Dit is wat ik kies. Ik ben niet bang om niet de allerbeste keuze te maken.'
Ik moet er gewoon voor gaan. Hulp vragen is niet zwak, niet eens proberen daar in tegen.
