Werk & Studie
alle pijlers
Hoe word je zichtbaar
zondag 7 maart 2010 om 21:48
Van de week kreeg ik te horen dat mijn prestaties op het werk niet zichtbaar zijn. Vol ongeloof hoorde ik het aan, maar ik besefte ook dat er een kern van waarheid in zit. De concurrentie is groot dus ik moet ervoor zorgen dat mijn prestaties zichtbaar zijn. Maar hoe doe ik dat, hoe word ik zichtbaarder bij de hoge bazen. Ik werk hard, maar als niemand het ziet, dan krijg ik ook geen promotie. Van vrouwen wordt wel vaker gezegd dat we te bescheiden zijn, ons meer zouden moeten profileren, maar hoe doe je dat.
maandag 8 maart 2010 om 09:56
quote:mips schreef op 08 maart 2010 @ 09:22:
[...]
Hard werken levert ook iets op, maar het kan véél meer opleveren als je zorgt dat je juiste mensen zien dat je hard hebt gewerkt. als de juiste mensen NIET zien wat je gepresteerd hebt, levert hard werken niets op. Het spijt me, maar daar doe je niets aan. Het is, denk ik, een kwestie van perspectief. "Prestatie" is niet wat je zelf goed vindt, maar waar een ander waardering voor heeft. Dat betekent dat je iets moet leveren, maar ook dat een ander het moet kunnen waarderen, en dus moet zien.quote:Dat staat los van authentiek zijn en je doelen halen. Als je altijd binnen de kaders van je eigen doelen blijft zal je nooit accelereren en blijf je gemiddeld. Geen basis voor succes dus... .
Ik denk eerlijk gezegd dat het vooral semantiek is wat hier gebeurt. Als Pooky bedoelt dat het allemaal wel uit jezelf moet komen, en geen geforceerd trucje moet zijn ben ik het daar volledig mee eens. Maar als Pooky zou bedoelen dat je vooral niets moet willen leren, je niet moet ontwikkelen, en je geen aandacht moet hebben voor de realiteit dat je prestaties niet door jezelf maar door een ander op waarde geschat moeten worden wil je er wat aan hebben, dan niet.
Als ik me niet vergis is Pooky ondernemer, met succes, dus de laatste uitleg kan ik me niet voorstellen.
[...]
Hard werken levert ook iets op, maar het kan véél meer opleveren als je zorgt dat je juiste mensen zien dat je hard hebt gewerkt. als de juiste mensen NIET zien wat je gepresteerd hebt, levert hard werken niets op. Het spijt me, maar daar doe je niets aan. Het is, denk ik, een kwestie van perspectief. "Prestatie" is niet wat je zelf goed vindt, maar waar een ander waardering voor heeft. Dat betekent dat je iets moet leveren, maar ook dat een ander het moet kunnen waarderen, en dus moet zien.quote:Dat staat los van authentiek zijn en je doelen halen. Als je altijd binnen de kaders van je eigen doelen blijft zal je nooit accelereren en blijf je gemiddeld. Geen basis voor succes dus... .
Ik denk eerlijk gezegd dat het vooral semantiek is wat hier gebeurt. Als Pooky bedoelt dat het allemaal wel uit jezelf moet komen, en geen geforceerd trucje moet zijn ben ik het daar volledig mee eens. Maar als Pooky zou bedoelen dat je vooral niets moet willen leren, je niet moet ontwikkelen, en je geen aandacht moet hebben voor de realiteit dat je prestaties niet door jezelf maar door een ander op waarde geschat moeten worden wil je er wat aan hebben, dan niet.
Als ik me niet vergis is Pooky ondernemer, met succes, dus de laatste uitleg kan ik me niet voorstellen.
maandag 8 maart 2010 om 09:57
Ja dat is beslist waar. Stel er werken twee collega's, jij bent werknemer a en er werkt ook een werknemer b, en zelfs als jij in feite beter werk doet, meer werk doet, beter gekwalificeerd bent, ijveriger en verantwoordelijker bent, maar collega b vertelt voortdurend met het air van een VIP wat hij allemaal doet, dan denkt bijna iedereen dat hij hoger in rang is, meer weet, beter is, dan jij.
Triest maar waar. Mensen zijn luie denkers. Eigenlijk heb je geen andere keus dan je bescheidenheid af te zweren.
Triest maar waar. Mensen zijn luie denkers. Eigenlijk heb je geen andere keus dan je bescheidenheid af te zweren.
maandag 8 maart 2010 om 09:58
quote:didi schreef op 08 maart 2010 @ 09:20:
Bij zaken als personal branding binnen een bedrijf krijg ik altijd het gevoel dat de managers niet erg betrokken zijn.
Ik krijg daar het gevoel bij in een serieuze organisatie te zitten. Als het er niet toe doet of wat ik presteer gezien wordt, dan doet het er niet toe of ik presteer. In een dergelijke organisatie zou ik stapelgek worden.
Bij zaken als personal branding binnen een bedrijf krijg ik altijd het gevoel dat de managers niet erg betrokken zijn.
Ik krijg daar het gevoel bij in een serieuze organisatie te zitten. Als het er niet toe doet of wat ik presteer gezien wordt, dan doet het er niet toe of ik presteer. In een dergelijke organisatie zou ik stapelgek worden.
maandag 8 maart 2010 om 10:00
quote:Groll schreef op 08 maart 2010 @ 09:57:
Ja dat is beslist waar. Stel er werken twee collega's, jij bent werknemer a en er werkt ook een werknemer b, en zelfs als jij in feite beter werk doet, meer werk doet, beter gekwalificeerd bent, ijveriger en verantwoordelijker bent, maar collega b vertelt voortdurend met het air van een VIP wat hij allemaal doet, dan denkt bijna iedereen dat hij hoger in rang is, meer weet, beter is, dan jij.
Triest maar waar. Mensen zijn luie denkers. Eigenlijk heb je geen andere keus dan je bescheidenheid af te zweren.Dat is de negatieve interpretatie. Je kan met dezelfde feiten ook een positieve interpretatie zien. Tevredenheid is een gevoel dat verder gaat dan de feitelijk geleverde prestatie, het heeft ook te maken met hoe de prestatie verkocht wordt. Als collega b beter is in het verkopen, dan is a niet beter, dan is a hooguit beter in de productie. Productie zonder verkoop is zinloos, verkoop zonder productie ook.
Ja dat is beslist waar. Stel er werken twee collega's, jij bent werknemer a en er werkt ook een werknemer b, en zelfs als jij in feite beter werk doet, meer werk doet, beter gekwalificeerd bent, ijveriger en verantwoordelijker bent, maar collega b vertelt voortdurend met het air van een VIP wat hij allemaal doet, dan denkt bijna iedereen dat hij hoger in rang is, meer weet, beter is, dan jij.
Triest maar waar. Mensen zijn luie denkers. Eigenlijk heb je geen andere keus dan je bescheidenheid af te zweren.Dat is de negatieve interpretatie. Je kan met dezelfde feiten ook een positieve interpretatie zien. Tevredenheid is een gevoel dat verder gaat dan de feitelijk geleverde prestatie, het heeft ook te maken met hoe de prestatie verkocht wordt. Als collega b beter is in het verkopen, dan is a niet beter, dan is a hooguit beter in de productie. Productie zonder verkoop is zinloos, verkoop zonder productie ook.
maandag 8 maart 2010 om 10:46
quote:rider schreef op 08 maart 2010 @ 10:00:
[...]
Dat is de negatieve interpretatie. Je kan met dezelfde feiten ook een positieve interpretatie zien. Tevredenheid is een gevoel dat verder gaat dan de feitelijk geleverde prestatie, het heeft ook te maken met hoe de prestatie verkocht wordt. Als collega b beter is in het verkopen, dan is a niet beter, dan is a hooguit beter in de productie. Productie zonder verkoop is zinloos, verkoop zonder productie ook.Collega b is beter in het zichzelf verkopen!
[...]
Dat is de negatieve interpretatie. Je kan met dezelfde feiten ook een positieve interpretatie zien. Tevredenheid is een gevoel dat verder gaat dan de feitelijk geleverde prestatie, het heeft ook te maken met hoe de prestatie verkocht wordt. Als collega b beter is in het verkopen, dan is a niet beter, dan is a hooguit beter in de productie. Productie zonder verkoop is zinloos, verkoop zonder productie ook.Collega b is beter in het zichzelf verkopen!
maandag 8 maart 2010 om 11:01
quote:rider schreef op 08 maart 2010 @ 09:58:
[...]
Ik krijg daar het gevoel bij in een serieuze organisatie te zitten. Als het er niet toe doet of wat ik presteer gezien wordt, dan doet het er niet toe of ik presteer. In een dergelijke organisatie zou ik stapelgek worden.
Misschien zit je inderdaad bij een serieus bedrijf als het binnen het gehele bedrijf gedaan wordt, maar als het je 'redmiddel' is om eens zichtbaar te worden, dan blijft mijn punt over betrokkenheid wel staan.
Verder is je opmerking erg raak.
[...]
Ik krijg daar het gevoel bij in een serieuze organisatie te zitten. Als het er niet toe doet of wat ik presteer gezien wordt, dan doet het er niet toe of ik presteer. In een dergelijke organisatie zou ik stapelgek worden.
Misschien zit je inderdaad bij een serieus bedrijf als het binnen het gehele bedrijf gedaan wordt, maar als het je 'redmiddel' is om eens zichtbaar te worden, dan blijft mijn punt over betrokkenheid wel staan.
Verder is je opmerking erg raak.
maandag 8 maart 2010 om 11:49
quote:rider schreef op 08 maart 2010 @ 11:45:
[...]
Ja, dat zei ik. Collega b is beter in verkopen. En in een socialistische heilstaat met mensen die spugen op normale zakelijke vaardigheden is dat vast iets Heel Erg Slechts.
Eensch. Vraag ook maar aan Agnes Kant . Vast heel hard gewerkt en wellicht ook zeer kundig maar ze kan zichzelf absoluut niet verkopen.
En de belangrijkste stakeholders, de kiezers, straffen dit genadeloos af...
[...]
Ja, dat zei ik. Collega b is beter in verkopen. En in een socialistische heilstaat met mensen die spugen op normale zakelijke vaardigheden is dat vast iets Heel Erg Slechts.
Eensch. Vraag ook maar aan Agnes Kant . Vast heel hard gewerkt en wellicht ook zeer kundig maar ze kan zichzelf absoluut niet verkopen.
En de belangrijkste stakeholders, de kiezers, straffen dit genadeloos af...
maandag 8 maart 2010 om 23:00
dinsdag 9 maart 2010 om 07:32
Wat een (helaas) herkenbaar topic. Zelf heb ik ook dit probleem. Mijn werkzaamheden zijn vaak niet zichtbaar.
Ik vervuil dit topic even met het volgende. Bij mij is het zo dat mijn leidinggevende (ondertussen de vorige) op een andere locatie werkt en het daarom vrijwel niet mogelijk is om deze te spreken te krijgen. Vorig jaar maar liefst negen keer in een jaar kunnen spreken.
Hebben jullie tips hoe ik dit zou kunnen verbeteren? Ik wil bij mijn nieuwe leidinggevende mij graag indirect meer zichtbaar maken en daarvoor vind ik het prettig om je leidinggevende te spreken. Ook deze leidinggevende werkt niet op mijn locatie en ziet me dus niet in mijn dagelijkse werk.
Ik vervuil dit topic even met het volgende. Bij mij is het zo dat mijn leidinggevende (ondertussen de vorige) op een andere locatie werkt en het daarom vrijwel niet mogelijk is om deze te spreken te krijgen. Vorig jaar maar liefst negen keer in een jaar kunnen spreken.
Hebben jullie tips hoe ik dit zou kunnen verbeteren? Ik wil bij mijn nieuwe leidinggevende mij graag indirect meer zichtbaar maken en daarvoor vind ik het prettig om je leidinggevende te spreken. Ook deze leidinggevende werkt niet op mijn locatie en ziet me dus niet in mijn dagelijkse werk.
dinsdag 9 maart 2010 om 21:57
quote:xxxfamke schreef op 09 maart 2010 @ 07:32:
Wat een (helaas) herkenbaar topic. Zelf heb ik ook dit probleem. Mijn werkzaamheden zijn vaak niet zichtbaar.
Ik vervuil dit topic even met het volgende. Bij mij is het zo dat mijn leidinggevende (ondertussen de vorige) op een andere locatie werkt en het daarom vrijwel niet mogelijk is om deze te spreken te krijgen. Vorig jaar maar liefst negen keer in een jaar kunnen spreken.
Hebben jullie tips hoe ik dit zou kunnen verbeteren? Ik wil bij mijn nieuwe leidinggevende mij graag indirect meer zichtbaar maken en daarvoor vind ik het prettig om je leidinggevende te spreken. Ook deze leidinggevende werkt niet op mijn locatie en ziet me dus niet in mijn dagelijkse werk.
DE tip van de dag
Vraag je baas om adviezen. Bel em later op hoe iets is verlopen.
Laat hem merken dat zijn input belangrijk is en vertel je eigen standpunten. Als je maar zorgt dat het niet slijmerig wordt, dan heeft het een averechts effect.
Wat een (helaas) herkenbaar topic. Zelf heb ik ook dit probleem. Mijn werkzaamheden zijn vaak niet zichtbaar.
Ik vervuil dit topic even met het volgende. Bij mij is het zo dat mijn leidinggevende (ondertussen de vorige) op een andere locatie werkt en het daarom vrijwel niet mogelijk is om deze te spreken te krijgen. Vorig jaar maar liefst negen keer in een jaar kunnen spreken.
Hebben jullie tips hoe ik dit zou kunnen verbeteren? Ik wil bij mijn nieuwe leidinggevende mij graag indirect meer zichtbaar maken en daarvoor vind ik het prettig om je leidinggevende te spreken. Ook deze leidinggevende werkt niet op mijn locatie en ziet me dus niet in mijn dagelijkse werk.
DE tip van de dag
Vraag je baas om adviezen. Bel em later op hoe iets is verlopen.
Laat hem merken dat zijn input belangrijk is en vertel je eigen standpunten. Als je maar zorgt dat het niet slijmerig wordt, dan heeft het een averechts effect.
vrijdag 19 maart 2010 om 15:24
Er zijn twee kanten aan dit verhaal: Enerzijds goed zichtbaar maken wat je doet, en anderzijds zichtbare dingen doen. Het eerste is al uitgebreid besproken, maar het tweede is ook erg belangrijk.
Stel je baas geeft je een lijst met taken. Nu kan je heel hard werken om alle taken goed te doen. Of je kan nadenken wat nu echt belangrijk is, niet alleen voor je baas, maar voor het bedrijf. Dit helpt je om prioriteiten te stellen, en zelf eigen initiaitef toe te voegen. Doe die belangrijke dingen heel goed, en de rest maar zo-zo. Uiteindelijk minder werk, maar wel meer resultaat.
Meld je aan als vrijwilliger voor 'zichtbare' projecten: hoge prioriteit projecten waar de directeuren naar zullen vragen. Doe dit eventueel 'bovenop' je eigen taken (waar je nu tijd voor hebt door je prioritisering
)
Als dingen inefficient gaan, klaag dan niet maar ontwerp een procesverbetering, praat met de betrokken mensen, en vraag dan steun aan je baas om dit verbeterproject te leiden.
Initeer samenwerking met andere afdelingen, die vergelijkbare probelemen hebben.
etc...
Stel je baas geeft je een lijst met taken. Nu kan je heel hard werken om alle taken goed te doen. Of je kan nadenken wat nu echt belangrijk is, niet alleen voor je baas, maar voor het bedrijf. Dit helpt je om prioriteiten te stellen, en zelf eigen initiaitef toe te voegen. Doe die belangrijke dingen heel goed, en de rest maar zo-zo. Uiteindelijk minder werk, maar wel meer resultaat.
Meld je aan als vrijwilliger voor 'zichtbare' projecten: hoge prioriteit projecten waar de directeuren naar zullen vragen. Doe dit eventueel 'bovenop' je eigen taken (waar je nu tijd voor hebt door je prioritisering
) Als dingen inefficient gaan, klaag dan niet maar ontwerp een procesverbetering, praat met de betrokken mensen, en vraag dan steun aan je baas om dit verbeterproject te leiden.
Initeer samenwerking met andere afdelingen, die vergelijkbare probelemen hebben.
etc...
vrijdag 19 maart 2010 om 15:31
quote:xxxfamke schreef op 09 maart 2010 @ 07:32:
Ik vervuil dit topic even met het volgende. Bij mij is het zo dat mijn leidinggevende (ondertussen de vorige) op een andere locatie werkt en het daarom vrijwel niet mogelijk is om deze te spreken te krijgen. Vorig jaar maar liefst negen keer in een jaar kunnen spreken.
Hebben jullie tips hoe ik dit zou kunnen verbeteren? Ik wil bij mijn nieuwe leidinggevende mij graag indirect meer zichtbaar maken en daarvoor vind ik het prettig om je leidinggevende te spreken. Ook deze leidinggevende werkt niet op mijn locatie en ziet me dus niet in mijn dagelijkse werk.
Vorig jaar had ik een leidinggevende die in een ander continent zat. Ik heb hem denk ik ook een keer of 9 gezien, maar we hadden zeer regelmatig telefonisch overleg, o.a. een wekelijkse vergadering. Daarnaast hadden we bijna dagelijks mailcontact.
Hoe is dat bij jullie? Kan je een regelmatige telefonische vergadering inplannen? Of doe je dat al maar heeft dat niet voldoende resultaat?
Ik vervuil dit topic even met het volgende. Bij mij is het zo dat mijn leidinggevende (ondertussen de vorige) op een andere locatie werkt en het daarom vrijwel niet mogelijk is om deze te spreken te krijgen. Vorig jaar maar liefst negen keer in een jaar kunnen spreken.
Hebben jullie tips hoe ik dit zou kunnen verbeteren? Ik wil bij mijn nieuwe leidinggevende mij graag indirect meer zichtbaar maken en daarvoor vind ik het prettig om je leidinggevende te spreken. Ook deze leidinggevende werkt niet op mijn locatie en ziet me dus niet in mijn dagelijkse werk.
Vorig jaar had ik een leidinggevende die in een ander continent zat. Ik heb hem denk ik ook een keer of 9 gezien, maar we hadden zeer regelmatig telefonisch overleg, o.a. een wekelijkse vergadering. Daarnaast hadden we bijna dagelijks mailcontact.
Hoe is dat bij jullie? Kan je een regelmatige telefonische vergadering inplannen? Of doe je dat al maar heeft dat niet voldoende resultaat?
