Werk & Studie
alle pijlers
Te direct?
zaterdag 23 april 2011 om 12:28
Ik heb sinds een aantal maanden een nieuwe baan, ik heb het enorm naar mijn zin. Ik had vorige week een tussentijds gesprek en mijn contract wordt omgezet naar een vast contract.
Ik kreeg van mijn leidinggevende te horen dat hij signalen had ontvangen van mensen die mij te direct vonden.
Ik vroeg naar concrete en specifieke gevallen, die gaf hij mij en ik stond eigenlijk met mijn mond vol tanden. De personen die mij te direct vonden, zijn net die mensen die leiding geven aan afdelingen die direct invloed hebben op de werkzaamheden van mijn eigen mensen. Dus simpel gezegd, als zij het verprutsen zitten wij met de zooi.
Ik heb 3 weken geleden een meeting gehad waar ik heel duidelijk ben geweest naar die managers toe. Met concrete voorbeelden en uitgelegd wat voor impact hun fouten op mijn afdeling heeft.
Ik weet van mezelf dat ik vrij direct kan zijn en heel kritisch, echter ben ik iemand die niet zomaar iets roept. Het is altijd onderbouwd en ik verwacht ook dat die managers er wat aan gaan doen. Ik weet dat ik vrij dominant kan overkomen, echter waar ik van baal is dat die managers dat niet bij mij aangeven.
Ik kan er goed mee overweg, help ze ook vaak en begrijp niet goed waarom zoiets niet gewoon besproken kan worden?
Herkennen jullie dit? Is er iets van mijn zijde wat ik nog kan doen?
Ik kreeg van mijn leidinggevende te horen dat hij signalen had ontvangen van mensen die mij te direct vonden.
Ik vroeg naar concrete en specifieke gevallen, die gaf hij mij en ik stond eigenlijk met mijn mond vol tanden. De personen die mij te direct vonden, zijn net die mensen die leiding geven aan afdelingen die direct invloed hebben op de werkzaamheden van mijn eigen mensen. Dus simpel gezegd, als zij het verprutsen zitten wij met de zooi.
Ik heb 3 weken geleden een meeting gehad waar ik heel duidelijk ben geweest naar die managers toe. Met concrete voorbeelden en uitgelegd wat voor impact hun fouten op mijn afdeling heeft.
Ik weet van mezelf dat ik vrij direct kan zijn en heel kritisch, echter ben ik iemand die niet zomaar iets roept. Het is altijd onderbouwd en ik verwacht ook dat die managers er wat aan gaan doen. Ik weet dat ik vrij dominant kan overkomen, echter waar ik van baal is dat die managers dat niet bij mij aangeven.
Ik kan er goed mee overweg, help ze ook vaak en begrijp niet goed waarom zoiets niet gewoon besproken kan worden?
Herkennen jullie dit? Is er iets van mijn zijde wat ik nog kan doen?
zaterdag 23 april 2011 om 12:35
Je tijdelijke contract wordt omgezet in een vast contract? En dan toch meer het negatieve aspect eruit pikken . De signalen die je hebt ontvangen, neem je voor kennisgeving aan. Je neemt jezelf onder de loep, zoveel mogelijk wanneer je interactie hebt met anderen. Je kunt de kritische blik die je hebt niet veranderen, maar je kunt wel leren om iets op een andere manier te zeggen. Het is de toon die de muziek maakt. En je kunt zelfs leren om niet altijd iets te zeggen, wanneer jij het gevoel hebt dat je iets moet zeggen.
Dit zeg ik gewoon uit eigen ervaring . Jij hebt tenminste nog een antwoord gekregen. Toen ik vernam dat er dergelijke geluiden over mij waren, kreeg ik alleen maar te horen "dat ik het in een breder perspectief moest zien". Euh . Dan kijk je echt elke collega met argusogen aan en dat is ook niet prettig werken.
Dit zeg ik gewoon uit eigen ervaring . Jij hebt tenminste nog een antwoord gekregen. Toen ik vernam dat er dergelijke geluiden over mij waren, kreeg ik alleen maar te horen "dat ik het in een breder perspectief moest zien". Euh . Dan kijk je echt elke collega met argusogen aan en dat is ook niet prettig werken.
zaterdag 23 april 2011 om 12:36
Het klinkt heel logisch wat je zegt, en ik zou daar ook geen problemen mee hebben. Misschien zijn ze niet gewend dat dingen zo direct gezegd worden, en werd het voorheen veel voorzichtiger gebracht.
Ik zou gewoon even met die mensen in gesprek gaan (en dan liefst een beetje informeel, zodat er niet teveel gewicht aan wordt gegeven). Dan kan je vragen wat precies het probleem is. Vaak is zoiets een kwestie van wennen aan elkaar.
Succes!
Ik zou gewoon even met die mensen in gesprek gaan (en dan liefst een beetje informeel, zodat er niet teveel gewicht aan wordt gegeven). Dan kan je vragen wat precies het probleem is. Vaak is zoiets een kwestie van wennen aan elkaar.
Succes!
Ik wil ook een motto
zaterdag 23 april 2011 om 12:42
Bedankt voor jullie reacties! Ik let al heel erg op dat ik niet meteen zeg wat ik denk en ik spreek mensen het liefst even alleen. Ik merk dat die managers al jaren lekker hun gang konden gaan en nu ben ik binnen en raken ze van slag.
Werk wat eerst op onze afdeling lag, heb ik weer netjes teruggegeven aan de afdelingen bij wie het hoort. Processen opnieuw beschreven en inzichtelijk gemaakt waar de pijnpunten liggen.(overigens werk ik alleen maar met mannen) Ik merk dat ik privé ook wel eens te direct ben, maar mijn vrienden geven het gewoon aan bij me. Ik heb daar tenminste iets aan en inmiddels kennen ze me goed genoeg om te weten dat ik het niet met de verkeerde intenties doe.
Werk wat eerst op onze afdeling lag, heb ik weer netjes teruggegeven aan de afdelingen bij wie het hoort. Processen opnieuw beschreven en inzichtelijk gemaakt waar de pijnpunten liggen.(overigens werk ik alleen maar met mannen) Ik merk dat ik privé ook wel eens te direct ben, maar mijn vrienden geven het gewoon aan bij me. Ik heb daar tenminste iets aan en inmiddels kennen ze me goed genoeg om te weten dat ik het niet met de verkeerde intenties doe.
zaterdag 23 april 2011 om 12:44
Ik ben ook direct, soms te direct, moest leren dat niet alles gezegd hoeft te worden. maar in een werksituatie zoals jij m omschrijft vind ik dat niet opgaan.
ik zou dit nu laten gaan en er niet op ingaan, ze leren vanzelf wel wennen aan jouw directheid, en zolang jij blijft zorgen dat je het vriendelijk blijft zeggen en ten alle tijden kan onderbouwen, en professioneel blijft, zie ik niet in waarom je dat dan aan moet passen.
Alleen omdat anderen daardoor wat harder moeten werken?
Maar kijk wel uit dat je geen controlefreak wordt.
ik zou dit nu laten gaan en er niet op ingaan, ze leren vanzelf wel wennen aan jouw directheid, en zolang jij blijft zorgen dat je het vriendelijk blijft zeggen en ten alle tijden kan onderbouwen, en professioneel blijft, zie ik niet in waarom je dat dan aan moet passen.
Alleen omdat anderen daardoor wat harder moeten werken?
Maar kijk wel uit dat je geen controlefreak wordt.
..popcorn?
zaterdag 23 april 2011 om 12:48
[quote]paloma schreef op 23 april 2011 @ 12:35:
Je tijdelijke contract wordt omgezet in een vast contract? En dan toch meer het negatieve aspect eruit pikken . [quote]
Stom hé, maar zoiets blijft hangen bij mij. Ik vind het ook vervelend als mensen mij er niet op aanspreken, mensen met wie ik veel moet werken. Ik ben dan altijd meteen aan het bedenken hoe ik iets anders kan aanpakken. Wat en hoe ik dingen heb aangekaart en of ik het beter op een andere manier kan zeggen of brengen.
Je tijdelijke contract wordt omgezet in een vast contract? En dan toch meer het negatieve aspect eruit pikken . [quote]
Stom hé, maar zoiets blijft hangen bij mij. Ik vind het ook vervelend als mensen mij er niet op aanspreken, mensen met wie ik veel moet werken. Ik ben dan altijd meteen aan het bedenken hoe ik iets anders kan aanpakken. Wat en hoe ik dingen heb aangekaart en of ik het beter op een andere manier kan zeggen of brengen.
zaterdag 23 april 2011 om 12:50
quote:dubbeldrop schreef op 23 april 2011 @ 12:42:Processen opnieuw beschreven en inzichtelijk gemaakt waar de pijnpunten liggen.Ik doe dit bij verschillende bedrijven. En of je nu mannen of vrouwen tegenkomt; er zullen er maar weinig zijn, die je met open armen komen ontvangen. Of je nu direct of introvert bent. Je komt namelijk iets aan de oppervlakte brengen, die de oudgedienden (vaak jarenlang) hebben weten te verdoezelen. Soms met met opzet maar vaak ook omdat ze het vechten tegen de bierkaai moe zijn. Zij hebben jarenlang gestreden om de processen beschreven en inzichtelijk gemaakt te krijgen. En dan komt dubbeldrop op een dag "even de processen beschreven en inzichtelijk te maken". Je zit niet in een benijdenswaardige positie maar als je het slim aanpakt, kunt je het tot een succes maken. Maar dan moet je wel eerst "vrienden" zien te maken.
zaterdag 23 april 2011 om 12:50
quote:nola schreef op 23 april 2011 @ 12:44:
Ik ben ook direct, soms te direct, moest leren dat niet alles gezegd hoeft te worden. maar in een werksituatie zoals jij m omschrijft vind ik dat niet opgaan.
ik zou dit nu laten gaan en er niet op ingaan, ze leren vanzelf wel wennen aan jouw directheid, en zolang jij blijft zorgen dat je het vriendelijk blijft zeggen en ten alle tijden kan onderbouwen, en professioneel blijft, zie ik niet in waarom je dat dan aan moet passen.
Alleen omdat anderen daardoor wat harder moeten werken?
Maar kijk wel uit dat je geen controlefreak wordt.Dank je, zo denk ik normaal gesproken ook, het heeft me gewoon even aan het twijfelen gebracht. Gelukkig ben ik geen controlefreak, eerder een beetje chaotisch, maar op het werk merk en zie je daar niets van
Ik ben ook direct, soms te direct, moest leren dat niet alles gezegd hoeft te worden. maar in een werksituatie zoals jij m omschrijft vind ik dat niet opgaan.
ik zou dit nu laten gaan en er niet op ingaan, ze leren vanzelf wel wennen aan jouw directheid, en zolang jij blijft zorgen dat je het vriendelijk blijft zeggen en ten alle tijden kan onderbouwen, en professioneel blijft, zie ik niet in waarom je dat dan aan moet passen.
Alleen omdat anderen daardoor wat harder moeten werken?
Maar kijk wel uit dat je geen controlefreak wordt.Dank je, zo denk ik normaal gesproken ook, het heeft me gewoon even aan het twijfelen gebracht. Gelukkig ben ik geen controlefreak, eerder een beetje chaotisch, maar op het werk merk en zie je daar niets van
zaterdag 23 april 2011 om 12:55
quote:carenza schreef op 23 april 2011 @ 12:49:
Dubbeldrop: je klinkt als een frisse wind door een ingeslapen bedrijf.
Ze mogen blij met je zijn!! Top, ga gewoon zo door!!!!!Vooral het management en directie zullen blij zijn met dubbeldrop, want zij gaat hun (onbewust) helpen om medewerkers dossiers aan te maken (handig voor wanneer je van iemand af wilt) en om de kosten te drukken. Dubbeldrop schept een verwachtingspatroon, door waarschijnlijk dingen te doen die helemaal niet van haar worden gevraagd. Bijvoorbeeld andere managers vertellen hoe zij hun werk wel of niet moeten doen. Of door de werkprocessen van andere afdelingen en managers te beschrijven en inzichtelijk te maken. De werk ethos van dubbeldrop is noemenswaardig, maar ik adviseer haar toch om een heel klein stapje achteruit te doen en zich iets meer bescheidener op te stellen.
Dubbeldrop: je klinkt als een frisse wind door een ingeslapen bedrijf.
Ze mogen blij met je zijn!! Top, ga gewoon zo door!!!!!Vooral het management en directie zullen blij zijn met dubbeldrop, want zij gaat hun (onbewust) helpen om medewerkers dossiers aan te maken (handig voor wanneer je van iemand af wilt) en om de kosten te drukken. Dubbeldrop schept een verwachtingspatroon, door waarschijnlijk dingen te doen die helemaal niet van haar worden gevraagd. Bijvoorbeeld andere managers vertellen hoe zij hun werk wel of niet moeten doen. Of door de werkprocessen van andere afdelingen en managers te beschrijven en inzichtelijk te maken. De werk ethos van dubbeldrop is noemenswaardig, maar ik adviseer haar toch om een heel klein stapje achteruit te doen en zich iets meer bescheidener op te stellen.
zaterdag 23 april 2011 om 12:58
Dank je wel Carenza!
@Paloma, die vriendenopmerking vind ik heel moeilijk.
Ik moet namelijk heel veel nee verkopen, waar mijn voorganger altijd JA op heeft gezegd, mag ik nu afwijzen. Als ik Nee zeg, dan geef ik altijd nog tips hoe ze het zelf op kunnen pakken op hun afdeling of wat een logische route is binnen het bedrijf.
Ik ben ook een hele makkelijke leidinggevende, geen hierarchische onzin. Mensen bepalen zelf hoe ze hun werk indelen en ik verwacht van hen dat ze hun eigen verantwoordelijkheid hierin nemen. Dat gaat zo goed, dat ik het ook zo laat. Ik begrijp van mijn leidinggevende dat ze hier ook moeite mee hebben, dat geeft een verkeerd signaal af naar hun eigen medewerkers. Ik heb alleen de cijfers als argument aangedragen, die zeggen genoeg.
@Paloma, die vriendenopmerking vind ik heel moeilijk.
Ik moet namelijk heel veel nee verkopen, waar mijn voorganger altijd JA op heeft gezegd, mag ik nu afwijzen. Als ik Nee zeg, dan geef ik altijd nog tips hoe ze het zelf op kunnen pakken op hun afdeling of wat een logische route is binnen het bedrijf.
Ik ben ook een hele makkelijke leidinggevende, geen hierarchische onzin. Mensen bepalen zelf hoe ze hun werk indelen en ik verwacht van hen dat ze hun eigen verantwoordelijkheid hierin nemen. Dat gaat zo goed, dat ik het ook zo laat. Ik begrijp van mijn leidinggevende dat ze hier ook moeite mee hebben, dat geeft een verkeerd signaal af naar hun eigen medewerkers. Ik heb alleen de cijfers als argument aangedragen, die zeggen genoeg.
zaterdag 23 april 2011 om 13:00
Ik vind het juist heel goed van je dat je jezelf wilt blijven verbeteren en dat je dus iets wilt doen met de feedback die je krijgt.
Als je van jezelf weet dat je direct bent dan zou je daar iets aan kunnen doen. Je vrienden zijn je vrienden en die kunnen er dan ook makkelijker wat van zeggen. Collega's kunnen vrienden zijn maar zijn dat meestal niet. Een andere aanpak is dan mss beter.
Je hebt denk ik een keuze. Jezelf blijven en ze doen het er maar mee. Het risico is dat je relatie met hun verslechtert en dat je zaken niet voor elkaar krijgt. Of je probeert er achter te komen wat hun 'gebruiksaanwijzing' is (voor een ieder is dat weer anders) en je probeert daar optimaal gebruik van te maken. Op deze manier kan je meer succes krijgen en wat mss interessanter is, je ontwikkelt jezelf ook een stuk breder (door verschillende aanpakken te leren).
Verder veranderingsprocessen hebben tijd nodig. Voor verandering is er eerst draagvlak nodig (oftewel duidelijk maken wat zij er aan hebben). Het allerbelangrijkste is dat je dat regelt. Niet teveel in een keer willen. Mensen hebben tijd nodig, geef ze dat ook.
Als je van jezelf weet dat je direct bent dan zou je daar iets aan kunnen doen. Je vrienden zijn je vrienden en die kunnen er dan ook makkelijker wat van zeggen. Collega's kunnen vrienden zijn maar zijn dat meestal niet. Een andere aanpak is dan mss beter.
Je hebt denk ik een keuze. Jezelf blijven en ze doen het er maar mee. Het risico is dat je relatie met hun verslechtert en dat je zaken niet voor elkaar krijgt. Of je probeert er achter te komen wat hun 'gebruiksaanwijzing' is (voor een ieder is dat weer anders) en je probeert daar optimaal gebruik van te maken. Op deze manier kan je meer succes krijgen en wat mss interessanter is, je ontwikkelt jezelf ook een stuk breder (door verschillende aanpakken te leren).
Verder veranderingsprocessen hebben tijd nodig. Voor verandering is er eerst draagvlak nodig (oftewel duidelijk maken wat zij er aan hebben). Het allerbelangrijkste is dat je dat regelt. Niet teveel in een keer willen. Mensen hebben tijd nodig, geef ze dat ook.
zaterdag 23 april 2011 om 13:02
quote:paloma schreef op 23 april 2011 @ 12:55:
[...]
Vooral het management en directie zullen blij zijn met dubbeldrop, want zij gaat hun (onbewust) helpen om medewerkers dossiers aan te maken (handig voor wanneer je van iemand af wilt) en om de kosten te drukken. Dubbeldrop schept een verwachtingspatroon, door waarschijnlijk dingen te doen die helemaal niet van haar worden gevraagd. Bijvoorbeeld andere managers vertellen hoe zij hun werk wel of niet moeten doen. Of door de werkprocessen van andere afdelingen en managers te beschrijven en inzichtelijk te maken. De werk ethos van dubbeldrop is noemenswaardig, maar ik adviseer haar toch om een heel klein stapje achteruit te doen en zich iets meer bescheidener op te stellen.
Ik doe juist het tegenovergestelde, ik heb juist laten zien dat die andere afdelingen zwaar onderbezet zijn en dat die 'fouten" een direct gevolg zijn van die onderbezetting. Het bedrijf is zo hard gegroeid, alleen die managers kunnen niet inzichtelijk maken dat de druk hoog is. Mijn advies was dan ook om meer mensen aan te nemen en mijn leidinggevende(directeur) is van plan om de managers meer budget te geven voor personeel.
Ik vind alleen dat het niet zo moet zijn dat omdat zij niet kunnen aangeven dat de druk zo hoog is, dat mijn mensen moeten 'lijden" en niet toekomen aan hun eigenlijke werk.
[...]
Vooral het management en directie zullen blij zijn met dubbeldrop, want zij gaat hun (onbewust) helpen om medewerkers dossiers aan te maken (handig voor wanneer je van iemand af wilt) en om de kosten te drukken. Dubbeldrop schept een verwachtingspatroon, door waarschijnlijk dingen te doen die helemaal niet van haar worden gevraagd. Bijvoorbeeld andere managers vertellen hoe zij hun werk wel of niet moeten doen. Of door de werkprocessen van andere afdelingen en managers te beschrijven en inzichtelijk te maken. De werk ethos van dubbeldrop is noemenswaardig, maar ik adviseer haar toch om een heel klein stapje achteruit te doen en zich iets meer bescheidener op te stellen.
Ik doe juist het tegenovergestelde, ik heb juist laten zien dat die andere afdelingen zwaar onderbezet zijn en dat die 'fouten" een direct gevolg zijn van die onderbezetting. Het bedrijf is zo hard gegroeid, alleen die managers kunnen niet inzichtelijk maken dat de druk hoog is. Mijn advies was dan ook om meer mensen aan te nemen en mijn leidinggevende(directeur) is van plan om de managers meer budget te geven voor personeel.
Ik vind alleen dat het niet zo moet zijn dat omdat zij niet kunnen aangeven dat de druk zo hoog is, dat mijn mensen moeten 'lijden" en niet toekomen aan hun eigenlijke werk.
zaterdag 23 april 2011 om 13:03
quote:dubbeldrop schreef op 23 april 2011 @ 12:42:
Bedankt voor jullie reacties! Ik let al heel erg op dat ik niet meteen zeg wat ik denk en ik spreek mensen het liefst even alleen. Ik merk dat die managers al jaren lekker hun gang konden gaan en nu ben ik binnen en raken ze van slag.
Werk wat eerst op onze afdeling lag, heb ik weer netjes teruggegeven aan de afdelingen bij wie het hoort. Processen opnieuw beschreven en inzichtelijk gemaakt waar de pijnpunten liggen.(overigens werk ik alleen maar met mannen) Ik merk dat ik privé ook wel eens te direct ben, maar mijn vrienden geven het gewoon aan bij me. Ik heb daar tenminste iets aan en inmiddels kennen ze me goed genoeg om te weten dat ik het niet met de verkeerde intenties doe.
Het lijkt mij heerlijk om met jou te werken. Vaak is een bedrijf wat ingekakt, gehospitaliseerd, bedrijfscultuurtje, vasthouden aan ooit opgestelde regeltjes die misschien nu niet meer van toepassing zijn enz. Een nieuw iemand die ergens een andere kijk op heeft of kritisch is, is een vreemde eend in het bedrijf.
Je geeft werk terug naar de verantwoordelijke afdeling, bent kritisch, maakt verbeterpunten en bovendien weet je ook nog eens alles te onderbouwen. Helemaal goed natuurlijk. Wees er wel van bewust dat de mensen die jaren in hetzelfde riedeltje hebben gezeten moeilijk om te buigen zijn. Dit kost een hoop inzet en tijd. Je zal veel negatieve klanken gaan krijgen, maar het is een goed teken dat je een vast contract krijgt. Hogere hand heeft dus heel goed in de gaten dat jij de boel kan opfrissen en kritisch kan gaan bekijken, maar waarschuwen je indirect voor gehospitaliseerde collega`s.
Bedankt voor jullie reacties! Ik let al heel erg op dat ik niet meteen zeg wat ik denk en ik spreek mensen het liefst even alleen. Ik merk dat die managers al jaren lekker hun gang konden gaan en nu ben ik binnen en raken ze van slag.
Werk wat eerst op onze afdeling lag, heb ik weer netjes teruggegeven aan de afdelingen bij wie het hoort. Processen opnieuw beschreven en inzichtelijk gemaakt waar de pijnpunten liggen.(overigens werk ik alleen maar met mannen) Ik merk dat ik privé ook wel eens te direct ben, maar mijn vrienden geven het gewoon aan bij me. Ik heb daar tenminste iets aan en inmiddels kennen ze me goed genoeg om te weten dat ik het niet met de verkeerde intenties doe.
Het lijkt mij heerlijk om met jou te werken. Vaak is een bedrijf wat ingekakt, gehospitaliseerd, bedrijfscultuurtje, vasthouden aan ooit opgestelde regeltjes die misschien nu niet meer van toepassing zijn enz. Een nieuw iemand die ergens een andere kijk op heeft of kritisch is, is een vreemde eend in het bedrijf.
Je geeft werk terug naar de verantwoordelijke afdeling, bent kritisch, maakt verbeterpunten en bovendien weet je ook nog eens alles te onderbouwen. Helemaal goed natuurlijk. Wees er wel van bewust dat de mensen die jaren in hetzelfde riedeltje hebben gezeten moeilijk om te buigen zijn. Dit kost een hoop inzet en tijd. Je zal veel negatieve klanken gaan krijgen, maar het is een goed teken dat je een vast contract krijgt. Hogere hand heeft dus heel goed in de gaten dat jij de boel kan opfrissen en kritisch kan gaan bekijken, maar waarschuwen je indirect voor gehospitaliseerde collega`s.
zaterdag 23 april 2011 om 13:04
hoi dubbeldrop,
ik heb de reacties van de anderen niet gelezen, maar jouw verhaal komt op mij over alsof ze gewoon hartsikke bang voor je zijn (lees: ze zien je als bedreiging) . Mss moeten ze nu jij er bent "echt aan het werk"?
Ik begrijp je wind eronder. zo ben ik zelf ook. Maar zeker in het begin moet je nog draagvlak/vertrouwen krijgen/verdienen. En dan is het soms beter om wat diplomatieker te zijn, goed te kijken wat de cultuur is en waar de belangen liggen (ook de onzichtbare) en pas "toe te slaan"zodra de tijd daar rijp voor is (bijvoorbeeld na een half jaar). Niet dat je nu ineens heel anders moet zijn,..maar probeer het wat diplomatieker aan te pakken. Als nieuwkomer heb je gewoon nog geen credits en die heb je echt wel nodig als je zaken wilt veranderen.
Ik zou eens aan mijn manager vragen wat hij er eigenlijk zelf van vindt. Ben benieuwd wat hij zegt. Want zijn belang is dat jouw afdeling goed gaat. Hij zal waarschijnlijk blij met je zijn (jij zegt mss dingen die hij niet durft te zeggen), aan de andere kant kan hij zich mss ook "bedreigd"voelen door jou. Ik weet uit eigen ervaring dat een directe opstelling als nieuwkomer vaak niet op prijs gesteld word-dus toch eerst ff draagvlak krijgen bij iedereen (daar bedoel ik niet slijmen mee)
Succes!
ik heb de reacties van de anderen niet gelezen, maar jouw verhaal komt op mij over alsof ze gewoon hartsikke bang voor je zijn (lees: ze zien je als bedreiging) . Mss moeten ze nu jij er bent "echt aan het werk"?
Ik begrijp je wind eronder. zo ben ik zelf ook. Maar zeker in het begin moet je nog draagvlak/vertrouwen krijgen/verdienen. En dan is het soms beter om wat diplomatieker te zijn, goed te kijken wat de cultuur is en waar de belangen liggen (ook de onzichtbare) en pas "toe te slaan"zodra de tijd daar rijp voor is (bijvoorbeeld na een half jaar). Niet dat je nu ineens heel anders moet zijn,..maar probeer het wat diplomatieker aan te pakken. Als nieuwkomer heb je gewoon nog geen credits en die heb je echt wel nodig als je zaken wilt veranderen.
Ik zou eens aan mijn manager vragen wat hij er eigenlijk zelf van vindt. Ben benieuwd wat hij zegt. Want zijn belang is dat jouw afdeling goed gaat. Hij zal waarschijnlijk blij met je zijn (jij zegt mss dingen die hij niet durft te zeggen), aan de andere kant kan hij zich mss ook "bedreigd"voelen door jou. Ik weet uit eigen ervaring dat een directe opstelling als nieuwkomer vaak niet op prijs gesteld word-dus toch eerst ff draagvlak krijgen bij iedereen (daar bedoel ik niet slijmen mee)
Succes!
zaterdag 23 april 2011 om 13:06
zaterdag 23 april 2011 om 13:10
quote:Vivamies schreef op 23 april 2011 @ 13:04:
hoi dubbeldrop,
Ik zou eens aan mijn manager vragen wat hij er eigenlijk zelf van vindt. Ben benieuwd wat hij zegt. Want zijn belang is dat jouw afdeling goed gaat. Hij zal waarschijnlijk blij met je zijn (jij zegt mss dingen die hij niet durft te zeggen), aan de andere kant kan hij zich mss ook "bedreigd"voelen door jou. Ik weet uit eigen ervaring dat een directe opstelling als nieuwkomer vaak niet op prijs gesteld word-dus toch eerst ff draagvlak krijgen bij iedereen (daar bedoel ik niet slijmen mee)
Succes!Mijn leidinggevende vindt het heerlijk! Hij heeft mij binnengehaald omdat hij weet hoe ik ben. Echter heeft hij wel aangegeven dat het makkelijk is voor mij als ik idd meer draagvlak creeer. Hij is zelf redelijk nieuw binnen het bedrijf, hij vond dat het nodig was om iemand binnen te halen die geen blad voor de mond neemt. Echter begrijp ik nu ook door jullie reacties dat het de toon is die de muziek maakt. Dank hiervoor.
hoi dubbeldrop,
Ik zou eens aan mijn manager vragen wat hij er eigenlijk zelf van vindt. Ben benieuwd wat hij zegt. Want zijn belang is dat jouw afdeling goed gaat. Hij zal waarschijnlijk blij met je zijn (jij zegt mss dingen die hij niet durft te zeggen), aan de andere kant kan hij zich mss ook "bedreigd"voelen door jou. Ik weet uit eigen ervaring dat een directe opstelling als nieuwkomer vaak niet op prijs gesteld word-dus toch eerst ff draagvlak krijgen bij iedereen (daar bedoel ik niet slijmen mee)
Succes!Mijn leidinggevende vindt het heerlijk! Hij heeft mij binnengehaald omdat hij weet hoe ik ben. Echter heeft hij wel aangegeven dat het makkelijk is voor mij als ik idd meer draagvlak creeer. Hij is zelf redelijk nieuw binnen het bedrijf, hij vond dat het nodig was om iemand binnen te halen die geen blad voor de mond neemt. Echter begrijp ik nu ook door jullie reacties dat het de toon is die de muziek maakt. Dank hiervoor.
zaterdag 23 april 2011 om 13:14
zaterdag 23 april 2011 om 13:17
quote:dubbeldrop schreef op 23 april 2011 @ 13:06:
Nogmaals dank voor de reacties, ik lees veel goede tips.
Ik begrijp nu dat ik meer draagvlak moet creeeren en wat vertrouwen moet kweken.
Kan het zijn dat de Nederlandse manier van werken zo verschillend is van de Franse?(ik woon nu 7 jaar hier)
Ik zou ook proberen om te achterhalen waarom die managers er voor kiezen om de dingen te doen zoals ze die doen. Wat zit daar achter? Verdiep je oprecht in hun situatie in de mogelijkheden en beperkingen die zij voor zichzelf zien. Vertrek van daaruit. Zij zullen zien dat je met hun wilt meedenken, dat je interesse toont, dat je rekening met hun houdt ipv alleen vertellen hoe zij het wel/niet moeten doen ongeacht wat zij vinden/kunnen.
Ik ken de franse manier van aanpakken niet maar heb wel gehoord dat het vaak hierachischer is dan hier. In NL wordt er gepolderd.
Nogmaals dank voor de reacties, ik lees veel goede tips.
Ik begrijp nu dat ik meer draagvlak moet creeeren en wat vertrouwen moet kweken.
Kan het zijn dat de Nederlandse manier van werken zo verschillend is van de Franse?(ik woon nu 7 jaar hier)
Ik zou ook proberen om te achterhalen waarom die managers er voor kiezen om de dingen te doen zoals ze die doen. Wat zit daar achter? Verdiep je oprecht in hun situatie in de mogelijkheden en beperkingen die zij voor zichzelf zien. Vertrek van daaruit. Zij zullen zien dat je met hun wilt meedenken, dat je interesse toont, dat je rekening met hun houdt ipv alleen vertellen hoe zij het wel/niet moeten doen ongeacht wat zij vinden/kunnen.
Ik ken de franse manier van aanpakken niet maar heb wel gehoord dat het vaak hierachischer is dan hier. In NL wordt er gepolderd.
zaterdag 23 april 2011 om 14:47
Ik ben zelf ook redelijk direct en heb daar in het verleden in werksituaties ook wel eens ''last'' van gehad. Wat ik heb geleerd is: ''het is de toon die de muziek maakt''. Voor mij heeft dit zinnetje enorm geholpen. Soms is het gewoon verstandiger om je boodschap een beetje in te pakken.
He, maar ook nog gefeliciteerd met je vaste contract!
He, maar ook nog gefeliciteerd met je vaste contract!
