Werk & Studie
alle pijlers
Te direct communiceren - iemand tips?
donderdag 3 september 2009 om 01:47
Ladies,
Ik heb even een nieuwe nick aangemaakt omdat ik weet dat (ex)-colllega's meelezen.
Sinds kort heb ik een nieuwe functie op mijn werk als manager. Om een lang verhaal kort te maken, laatst ben ik door een collega manager gewezen op dat ik (te) direct communiceer met mijn team en mensen het idee hebben dat ze gecommandeerd worden en er klachten zijn. Was wel even geschrokken natuurlijk, want ik dacht dat ik het juist goed deed. Dus nu let ik weer op en heb gesprekken met mensen om dingen recht te zetten, excuses aan te bieden, etc.
Ik heb hier nl al vaker mee te maken gehad in eerder leidinggevende banen. Ben nogal perfectionistisch en geef graag instructies. En ik vind het ook leuk om leiding te geven, maar wordt nogal bazig zeg maar. Oja, mensen tegen wie ik het vertel herkennen het ook nog eens
Nu vraag ik mij af: hoe ga ik hier in de toekomst mee om? Want ik heb ook het idee dat het onnatuurlijk voor mij is om alles superlief te vragen - of kun je dat uiteindelijk wel aanleren. Of moet ik ander werk gaan zoeken waar ik wel mijzelf kan zijn?
Wie heeft hier ook ervaring mee? Of tips? Of heeft iemand ergens helemaal haar draai gevonden in een baan/omgeving waar het wel werkt.
Ik heb even een nieuwe nick aangemaakt omdat ik weet dat (ex)-colllega's meelezen.
Sinds kort heb ik een nieuwe functie op mijn werk als manager. Om een lang verhaal kort te maken, laatst ben ik door een collega manager gewezen op dat ik (te) direct communiceer met mijn team en mensen het idee hebben dat ze gecommandeerd worden en er klachten zijn. Was wel even geschrokken natuurlijk, want ik dacht dat ik het juist goed deed. Dus nu let ik weer op en heb gesprekken met mensen om dingen recht te zetten, excuses aan te bieden, etc.
Ik heb hier nl al vaker mee te maken gehad in eerder leidinggevende banen. Ben nogal perfectionistisch en geef graag instructies. En ik vind het ook leuk om leiding te geven, maar wordt nogal bazig zeg maar. Oja, mensen tegen wie ik het vertel herkennen het ook nog eens
Nu vraag ik mij af: hoe ga ik hier in de toekomst mee om? Want ik heb ook het idee dat het onnatuurlijk voor mij is om alles superlief te vragen - of kun je dat uiteindelijk wel aanleren. Of moet ik ander werk gaan zoeken waar ik wel mijzelf kan zijn?
Wie heeft hier ook ervaring mee? Of tips? Of heeft iemand ergens helemaal haar draai gevonden in een baan/omgeving waar het wel werkt.
donderdag 3 september 2009 om 01:50
http://www.google.nl/sear ... even+communicatie&spell=1
Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat ook een ander niet.
donderdag 3 september 2009 om 03:33
Tja, leiding geven is het beste uit mensen naar boven halen. Zo spelen met je woorden dat ze het idee hebben dat ze zelf op het idee komen om iets op een bepaalde manier te doen. In wat voor soort bedrijf werk je? Ik wil je graag tips geven (heb zelf ook een leidinggevende functie) maar ik weet niet goed waar ik het moet plaatsen.
donderdag 3 september 2009 om 08:45
Je kunt jezelf wel degelijk aanleren om op een andere manier te communiceren. Het kost wat moeite en inspanning, maar als je het lang genoeg oefent dan maak je het jezelf vanzelf eigen en wordt het ook natuurlijk.
Er is niets mis mee om mensen dingen te vragen. Sterker nog, dat is eigenlijk gewoon goed fatsoen. Als je zegt "ik wil dat je zus en zo voor me doet" dan komt dat heel anders over dan wanneer je vraagt "zou je zus en zo voor me willen doen?". Al is het alleen maar omdat de ander in het tweede voorbeeld zal moeten reageren en jij daarop "dankjewel" kunt zeggen.
Ik werk in een internationaal bedrijf met veel Engelsen en die zeggen altijd en overal "dankjewel" bij. Ik moest er eerst wel even aan wennen, omdat ze het vooral uit beleefdheid doen. Maar toch voelt het heel prettig omdat er wel altijd respect uit blijkt voor de ander.
Er is niets mis mee om mensen dingen te vragen. Sterker nog, dat is eigenlijk gewoon goed fatsoen. Als je zegt "ik wil dat je zus en zo voor me doet" dan komt dat heel anders over dan wanneer je vraagt "zou je zus en zo voor me willen doen?". Al is het alleen maar omdat de ander in het tweede voorbeeld zal moeten reageren en jij daarop "dankjewel" kunt zeggen.
Ik werk in een internationaal bedrijf met veel Engelsen en die zeggen altijd en overal "dankjewel" bij. Ik moest er eerst wel even aan wennen, omdat ze het vooral uit beleefdheid doen. Maar toch voelt het heel prettig omdat er wel altijd respect uit blijkt voor de ander.
donderdag 3 september 2009 om 08:54
Eens met Bianca. Het eerste dat in mij opkwam was ook het volgen van een training/cursus.
Je bent van collega manager geworden en het kan voor zowel jou als je collega,s in het begin een lastige/vreemde sıtuatie zijn.
Probeer te kijken wat je eventueel kunt doen aan trainıng/cursus vıa het bedrijf. Wanneer je hebt geleerd om anders te communıceren, ga je het werk mısschıen wel weer leuk vınden en kun je je draaı wel vınden. Mocht dıt niet het geval zıjn, kun je altıjd nog op zoek gaan naar een andere baan.
Je bent van collega manager geworden en het kan voor zowel jou als je collega,s in het begin een lastige/vreemde sıtuatie zijn.
Probeer te kijken wat je eventueel kunt doen aan trainıng/cursus vıa het bedrijf. Wanneer je hebt geleerd om anders te communıceren, ga je het werk mısschıen wel weer leuk vınden en kun je je draaı wel vınden. Mocht dıt niet het geval zıjn, kun je altıjd nog op zoek gaan naar een andere baan.
donderdag 3 september 2009 om 09:05
quote:kadushi schreef op 03 september 2009 @ 03:33:
Tja, leiding geven is het beste uit mensen naar boven halen. Zo spelen met je woorden dat ze het idee hebben dat ze zelf op het idee komen om iets op een bepaalde manier te doen. In wat voor soort bedrijf werk je? Ik wil je graag tips geven (heb zelf ook een leidinggevende functie) maar ik weet niet goed waar ik het moet plaatsen.
Sterker nog: speel geen spelletje met je mensen (want dan komt het niet oprecht over), maar luister goed naar ideeën die er op de werkvloer leven, overleg met je medewerkers, laat medewerkers zelf hun inbreng hebben, betrek ze bij belangrijke beslissingen. Op die manier creeër je draagvlak en betrokkenheid.
Het klinkt misschien heel stom, maar toen ik aan mijn eerste leidinggevende baan begon, heb ik een uitdraai gemaakt van een topic van het vivaforum met allemaal tips voor leidinggevenden. De vraag die door topicopener gesteld was is: wat vind je belangrijk bij je leidinggevende. Ik heb dat maanden in mijn agenda bewaard en er af en toe naar gekeken.
De grootste gemene deler was inderdaad dat medewerkers het belangrijk vinden dat er naar hen geluisterd wordt en dat hun ideeën serieus genomen worden.
De kaders blijf je natuurlijk zelf aangeven, maar daarbinnen is meer speelruimte dan je wellicht zou denken.
Dus: ga op je handen zitten, luister, verdiep je in wat er leeft op de werkvloer en neem de inbreng van je medewerkers serieus!
Tja, leiding geven is het beste uit mensen naar boven halen. Zo spelen met je woorden dat ze het idee hebben dat ze zelf op het idee komen om iets op een bepaalde manier te doen. In wat voor soort bedrijf werk je? Ik wil je graag tips geven (heb zelf ook een leidinggevende functie) maar ik weet niet goed waar ik het moet plaatsen.
Sterker nog: speel geen spelletje met je mensen (want dan komt het niet oprecht over), maar luister goed naar ideeën die er op de werkvloer leven, overleg met je medewerkers, laat medewerkers zelf hun inbreng hebben, betrek ze bij belangrijke beslissingen. Op die manier creeër je draagvlak en betrokkenheid.
Het klinkt misschien heel stom, maar toen ik aan mijn eerste leidinggevende baan begon, heb ik een uitdraai gemaakt van een topic van het vivaforum met allemaal tips voor leidinggevenden. De vraag die door topicopener gesteld was is: wat vind je belangrijk bij je leidinggevende. Ik heb dat maanden in mijn agenda bewaard en er af en toe naar gekeken.
De grootste gemene deler was inderdaad dat medewerkers het belangrijk vinden dat er naar hen geluisterd wordt en dat hun ideeën serieus genomen worden.
De kaders blijf je natuurlijk zelf aangeven, maar daarbinnen is meer speelruimte dan je wellicht zou denken.
Dus: ga op je handen zitten, luister, verdiep je in wat er leeft op de werkvloer en neem de inbreng van je medewerkers serieus!
donderdag 3 september 2009 om 09:08
superlief is ook weer overdreven natuurlijk.
met gewoon vragen kom je al een heel eind, en kijken hoe de mensen reageren.
in mijn vorige functie moest ik rgelen dat de corveer het oud papier van het kantoor ophaalde.
Ik had al gauw in de gaten dat:"Kom dat papier nu ophalen" ervoor orgde dat hij de hele dag niet in de buurt kwam.
Als ik vroeg: heb je tijd, of als je tijd hebt kun je dan....
en binnen 10 minuten stond hij voor de deur en was de boel weg.
met gewoon vragen kom je al een heel eind, en kijken hoe de mensen reageren.
in mijn vorige functie moest ik rgelen dat de corveer het oud papier van het kantoor ophaalde.
Ik had al gauw in de gaten dat:"Kom dat papier nu ophalen" ervoor orgde dat hij de hele dag niet in de buurt kwam.
Als ik vroeg: heb je tijd, of als je tijd hebt kun je dan....
en binnen 10 minuten stond hij voor de deur en was de boel weg.
De waarheid is dat iedereen zomaar wat probeert
donderdag 3 september 2009 om 09:21
donderdag 3 september 2009 om 09:50
Ik denk ook dat jij er wel komt. Je beseft je dat je niet constructief bezig bent. Ik denk dat je je weer even moet beseffen dat je niet "een van hen" bent, maar hun manager. En dat een manager op een andere manier communiceert en opdrachten hoort te geven dan een collega. Bekijk hoe jij benaderd wil worden door je manager, wat voelt fijn. En vergeet uiteraard niet naast opdrachten en kritiek ook te bedanken voor de inzet of die super oplossing of het overwerk of het overnemen van die taak of wat dan ook!
Daarnaast ben ik ervan overtuigd dat een directe aanpak veel beter is dan een halfbakken zachte ei aanpak. Je medewerkers weten waar ze aan toe zijn. Je kan ze vertellen dat dit je manier van doen is en dat je bent wie je bent. Er zijn dus twee stappen nodig: jij een en zij een. En dan ben je bij elkaar.
Heel veel succes! Je kan het echt wel. Je communiceert helder en duidelijk in je post.
Daarnaast ben ik ervan overtuigd dat een directe aanpak veel beter is dan een halfbakken zachte ei aanpak. Je medewerkers weten waar ze aan toe zijn. Je kan ze vertellen dat dit je manier van doen is en dat je bent wie je bent. Er zijn dus twee stappen nodig: jij een en zij een. En dan ben je bij elkaar.
Heel veel succes! Je kan het echt wel. Je communiceert helder en duidelijk in je post.
Volg je hart. Dat klopt.
donderdag 3 september 2009 om 10:08
quote:reizende schreef op 03 september 2009 @ 08:56:
Een training geweldloos communiceren volgen. Of, hoe gek het ook klinkt, een assertiviteitstraining volgen, zodra je mensen commandeert ben je niet meer assertief maar agressief.Een assertiviteitstraining is om assertiever te worden, zij moet op zoek naar een sociale vaardigheidstraining.
Een training geweldloos communiceren volgen. Of, hoe gek het ook klinkt, een assertiviteitstraining volgen, zodra je mensen commandeert ben je niet meer assertief maar agressief.Een assertiviteitstraining is om assertiever te worden, zij moet op zoek naar een sociale vaardigheidstraining.
donderdag 3 september 2009 om 10:10
quote:kadushi schreef op 03 september 2009 @ 03:33:
Tja, leiding geven is het beste uit mensen naar boven halen. Zo spelen met je woorden dat ze het idee hebben dat ze zelf op het idee komen om iets op een bepaalde manier te doen. In wat voor soort bedrijf werk je? Ik wil je graag tips geven (heb zelf ook een leidinggevende functie) maar ik weet niet goed waar ik het moet plaatsen.
Mooi gezegd! Fijn ook om te horen hier dat je het wel kan aanleren en dat het vooral oefenen is. Ik denk dat mensen vooral het idee hebben dat ze geen eigen inbreng hebben en ik ga nu ook meer overleggen in het verdelen van de taken.
Verder heb ik nu een manager die zelf ook van het klagen, mopperen en nooit complimenten is en inderdaad dat vind ik zelf ook niet fijn.....
Ik ga vandaag aan de slag met alle tips tot nu toe en ook de trainingen bekijken.
Tja, leiding geven is het beste uit mensen naar boven halen. Zo spelen met je woorden dat ze het idee hebben dat ze zelf op het idee komen om iets op een bepaalde manier te doen. In wat voor soort bedrijf werk je? Ik wil je graag tips geven (heb zelf ook een leidinggevende functie) maar ik weet niet goed waar ik het moet plaatsen.
Mooi gezegd! Fijn ook om te horen hier dat je het wel kan aanleren en dat het vooral oefenen is. Ik denk dat mensen vooral het idee hebben dat ze geen eigen inbreng hebben en ik ga nu ook meer overleggen in het verdelen van de taken.
Verder heb ik nu een manager die zelf ook van het klagen, mopperen en nooit complimenten is en inderdaad dat vind ik zelf ook niet fijn.....
Ik ga vandaag aan de slag met alle tips tot nu toe en ook de trainingen bekijken.
donderdag 3 september 2009 om 13:39
quote:Wapiti schreef op 03 september 2009 @ 10:08:
[...]
Een assertiviteitstraining is om assertiever te worden, zij moet op zoek naar een sociale vaardigheidstraining.Je zou eens moeten weten hoeveel een assertiviteitstraining over communicatie gaat. Ik heb een dergelijke training gedaan http://www.sn.nl/sn/persoonlijke-effectiviteit/ en heb er heel veel aan gehad. Mij werd ook gezegd dat ik heel direct communiceerde, soms te bot. En dat kwam deels voort uit onzekerheid en deels omdat ik niet wist hoe het moest. Nu ben ik mezelf, maar communiceer ik stukken beter.
Het grappige is trouwens dat toen wij deze training deden (het waren meerdere blokken van 2 dagen) er nog een groep parallel dezelfde traning deed (andere cursusleider). Totaal andere groep dan de onze. Wij waren allemaal wat meer timide, onzeker. De andere groep was verbaal veel sterker, druk, schreeuwerds. En toch hadden ze dezelfde training nodig, omdat zij dus ook niet goed communiceerden. Was leuk om te zien hoeveel verschillende mensen baat hebben bij zoiets.
[...]
Een assertiviteitstraining is om assertiever te worden, zij moet op zoek naar een sociale vaardigheidstraining.Je zou eens moeten weten hoeveel een assertiviteitstraining over communicatie gaat. Ik heb een dergelijke training gedaan http://www.sn.nl/sn/persoonlijke-effectiviteit/ en heb er heel veel aan gehad. Mij werd ook gezegd dat ik heel direct communiceerde, soms te bot. En dat kwam deels voort uit onzekerheid en deels omdat ik niet wist hoe het moest. Nu ben ik mezelf, maar communiceer ik stukken beter.
Het grappige is trouwens dat toen wij deze training deden (het waren meerdere blokken van 2 dagen) er nog een groep parallel dezelfde traning deed (andere cursusleider). Totaal andere groep dan de onze. Wij waren allemaal wat meer timide, onzeker. De andere groep was verbaal veel sterker, druk, schreeuwerds. En toch hadden ze dezelfde training nodig, omdat zij dus ook niet goed communiceerden. Was leuk om te zien hoeveel verschillende mensen baat hebben bij zoiets.
donderdag 3 september 2009 om 18:07
quote:Wapiti schreef op 03 september 2009 @ 10:08:
[...]
Een assertiviteitstraining is om assertiever te worden, zij moet op zoek naar een sociale vaardigheidstraining.Zoals anderen hier ook al stelden, wordt "assertief" nog wel eens verward met "agressief". Een assertiviteitstraining leert mensen om boodschappen zo te brengen dat ze bij de ander overkomen zoals ze bedoeld zijn.
[...]
Een assertiviteitstraining is om assertiever te worden, zij moet op zoek naar een sociale vaardigheidstraining.Zoals anderen hier ook al stelden, wordt "assertief" nog wel eens verward met "agressief". Een assertiviteitstraining leert mensen om boodschappen zo te brengen dat ze bij de ander overkomen zoals ze bedoeld zijn.
donderdag 3 september 2009 om 19:40
Er zijn meerdere manieren om mensen aan te sturen. Die zijn (volgens Covey) in vier categorieën in te delen. Welke manier je kiest is afhankelijke van de situatie, met name de mate van zelfstandigheid van je medewerkers en de bedrijscultuur.
Mensen 'directief' aansturen (commanderen) en tot in de details bepalen hoe iets moet, is op zichzelf niet slecht en in sommige beroepsgroepen noodzakelijk. Sommige medewerkers hebben juist behoefte aan deze vorm van 'directief' aansturen.
In jouw situatie is het blijkbaar niet gepast. Als je te maken hebt met meer zelfstandige medewerkers dan kun je kiezen voor een andere stijl. Het tegenovergesteld van commanderen is 'delegeren'. Je kunt dat als volgt aanpakken.
Je vraagt een medewerker om iets voor je te doen, je vertelt wat het achterliggende doel is en laat de medewerker de ruimte om te bepalen HOE hij het uitvoert. Samen maak je de afspraak SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden). Geef een medewerker de ruimte om aan te geven welke taken hij nog meer moet uitvoeren en of andere taken uitgesteld moeten worden.
Mensen 'directief' aansturen (commanderen) en tot in de details bepalen hoe iets moet, is op zichzelf niet slecht en in sommige beroepsgroepen noodzakelijk. Sommige medewerkers hebben juist behoefte aan deze vorm van 'directief' aansturen.
In jouw situatie is het blijkbaar niet gepast. Als je te maken hebt met meer zelfstandige medewerkers dan kun je kiezen voor een andere stijl. Het tegenovergesteld van commanderen is 'delegeren'. Je kunt dat als volgt aanpakken.
Je vraagt een medewerker om iets voor je te doen, je vertelt wat het achterliggende doel is en laat de medewerker de ruimte om te bepalen HOE hij het uitvoert. Samen maak je de afspraak SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden). Geef een medewerker de ruimte om aan te geven welke taken hij nog meer moet uitvoeren en of andere taken uitgesteld moeten worden.
donderdag 3 september 2009 om 20:06
Overigens heb ik het tegenovergestelde probleem. Een meer delegerende leiderschapsstijl en medewerkers die enerzijds heel mondig zijn, maar zich anderzijds erg afhankelijk opstellen en slecht in staat zijn zelfstandig te werken. Al zou ik het willen, door de hoge werkdruk heb ik ook niet de tijd om op een directieve manier te werken.
Ik zou graag een topic willen openen hierover, maar ik ben er nog niet over uit hoe dit te doen, zonder het risico te lopen herkenbaar te worden.
Ik zou graag een topic willen openen hierover, maar ik ben er nog niet over uit hoe dit te doen, zonder het risico te lopen herkenbaar te worden.
donderdag 3 september 2009 om 20:10
quote:nummerzoveel schreef op 03 september 2009 @ 08:45:
Je kunt jezelf wel degelijk aanleren om op een andere manier te communiceren. Het kost wat moeite en inspanning, maar als je het lang genoeg oefent dan maak je het jezelf vanzelf eigen en wordt het ook natuurlijk.
Er is niets mis mee om mensen dingen te vragen. Sterker nog, dat is eigenlijk gewoon goed fatsoen. Als je zegt "ik wil dat je zus en zo voor me doet" dan komt dat heel anders over dan wanneer je vraagt "zou je zus en zo voor me willen doen?". Al is het alleen maar omdat de ander in het tweede voorbeeld zal moeten reageren en jij daarop "dankjewel" kunt zeggen.
Ik werk in een internationaal bedrijf met veel Engelsen en die zeggen altijd en overal "dankjewel" bij. Ik moest er eerst wel even aan wennen, omdat ze het vooral uit beleefdheid doen. Maar toch voelt het heel prettig omdat er wel altijd respect uit blijkt voor de ander.Ik merk zelf ook weleens dat het goed helpt als je het positief opbouwt. Dus als je kritiek wilt geven, beginnen vanuit iets positiefs (ik vind het fijn dat je die opdracht hebt afgemaakt gister, ik vroeg me alleen af of je ook hebt gekeken naar dit/dat). Of als je wilt dat iets anders gedaan wordt dan men het nu doet, 'het zou fijn zijn als....dit/dat'.
Je kunt jezelf wel degelijk aanleren om op een andere manier te communiceren. Het kost wat moeite en inspanning, maar als je het lang genoeg oefent dan maak je het jezelf vanzelf eigen en wordt het ook natuurlijk.
Er is niets mis mee om mensen dingen te vragen. Sterker nog, dat is eigenlijk gewoon goed fatsoen. Als je zegt "ik wil dat je zus en zo voor me doet" dan komt dat heel anders over dan wanneer je vraagt "zou je zus en zo voor me willen doen?". Al is het alleen maar omdat de ander in het tweede voorbeeld zal moeten reageren en jij daarop "dankjewel" kunt zeggen.
Ik werk in een internationaal bedrijf met veel Engelsen en die zeggen altijd en overal "dankjewel" bij. Ik moest er eerst wel even aan wennen, omdat ze het vooral uit beleefdheid doen. Maar toch voelt het heel prettig omdat er wel altijd respect uit blijkt voor de ander.Ik merk zelf ook weleens dat het goed helpt als je het positief opbouwt. Dus als je kritiek wilt geven, beginnen vanuit iets positiefs (ik vind het fijn dat je die opdracht hebt afgemaakt gister, ik vroeg me alleen af of je ook hebt gekeken naar dit/dat). Of als je wilt dat iets anders gedaan wordt dan men het nu doet, 'het zou fijn zijn als....dit/dat'.
donderdag 3 september 2009 om 21:30
quote:ColeTurner schreef op 03 september 2009 @ 19:40:
Er zijn meerdere manieren om mensen aan te sturen. Die zijn (volgens Covey) in vier categorieën in te delen. Welke manier je kiest is afhankelijke van de situatie, met name de mate van zelfstandigheid van je medewerkers en de bedrijscultuur.
Mensen 'directief' aansturen (commanderen) en tot in de details bepalen hoe iets moet, is op zichzelf niet slecht en in sommige beroepsgroepen noodzakelijk. Sommige medewerkers hebben juist behoefte aan deze vorm van 'directief' aansturen.
In jouw situatie is het blijkbaar niet gepast. Als je te maken hebt met meer zelfstandige medewerkers dan kun je kiezen voor een andere stijl. Het tegenovergesteld van commanderen is 'delegeren'. Je kunt dat als volgt aanpakken.
Je vraagt een medewerker om iets voor je te doen, je vertelt wat het achterliggende doel is en laat de medewerker de ruimte om te bepalen HOE hij het uitvoert. Samen maak je de afspraak SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden). Geef een medewerker de ruimte om aan te geven welke taken hij nog meer moet uitvoeren en of andere taken uitgesteld moeten worden.JIj hebt het hier over leiderschapsstijlen, maar dan nog geldt voor elk van de stijlen dat je dat op verschillende manieren aan kunt pakken. Ook als je directief leiding geeft, kun je nog steeds een vraag stellen in plaats van commanderen. Ik had de indruk dat dit topic vooral ging over "hoe breng je de boodschap" en niet zozeer over "welke boodschap breng je".
Er zijn meerdere manieren om mensen aan te sturen. Die zijn (volgens Covey) in vier categorieën in te delen. Welke manier je kiest is afhankelijke van de situatie, met name de mate van zelfstandigheid van je medewerkers en de bedrijscultuur.
Mensen 'directief' aansturen (commanderen) en tot in de details bepalen hoe iets moet, is op zichzelf niet slecht en in sommige beroepsgroepen noodzakelijk. Sommige medewerkers hebben juist behoefte aan deze vorm van 'directief' aansturen.
In jouw situatie is het blijkbaar niet gepast. Als je te maken hebt met meer zelfstandige medewerkers dan kun je kiezen voor een andere stijl. Het tegenovergesteld van commanderen is 'delegeren'. Je kunt dat als volgt aanpakken.
Je vraagt een medewerker om iets voor je te doen, je vertelt wat het achterliggende doel is en laat de medewerker de ruimte om te bepalen HOE hij het uitvoert. Samen maak je de afspraak SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden). Geef een medewerker de ruimte om aan te geven welke taken hij nog meer moet uitvoeren en of andere taken uitgesteld moeten worden.JIj hebt het hier over leiderschapsstijlen, maar dan nog geldt voor elk van de stijlen dat je dat op verschillende manieren aan kunt pakken. Ook als je directief leiding geeft, kun je nog steeds een vraag stellen in plaats van commanderen. Ik had de indruk dat dit topic vooral ging over "hoe breng je de boodschap" en niet zozeer over "welke boodschap breng je".
donderdag 3 september 2009 om 21:37
quote:ColeTurner schreef op 03 september 2009 @ 20:06:
Overigens heb ik het tegenovergestelde probleem. Een meer delegerende leiderschapsstijl en medewerkers die enerzijds heel mondig zijn, maar zich anderzijds erg afhankelijk opstellen en slecht in staat zijn zelfstandig te werken. Al zou ik het willen, door de hoge werkdruk heb ik ook niet de tijd om op een directieve manier te werken.
Ik zou graag een topic willen openen hierover, maar ik ben er nog niet over uit hoe dit te doen, zonder het risico te lopen herkenbaar te worden.
Mensen veranderen hier vaak wat feiten uit hun verhaal om de herkenbaarheid te omzeilen. Als je wat kleine dingen aanpast, dan kom je vaak al een heel eind. Je zegt bijvoorbeeld dat je in de grote stad woont, terwijl je eigenlijk in een dorp woont. Of je zegt dat je 3 kinderen hebt en problemen hebt met je zoon, terwijl je eigenlijk alleen een dochter hebt en zij het probleem is. Of als het over werk gaat, dan zeg je dat je bij de overheid werkt terwijl je eigenlijk in een commercieel bedrijf werkt. Om maar een paar voorbeelden te noemen.
Het is wel slim om in je topic even in het algemeen te melden dat je dit doet om herkenbaarheid te voorkomen, want anders kun je een aanval verwachten als je je verspreekt en je verhaal daardoor niet meer klopt.
Overigens heb ik het tegenovergestelde probleem. Een meer delegerende leiderschapsstijl en medewerkers die enerzijds heel mondig zijn, maar zich anderzijds erg afhankelijk opstellen en slecht in staat zijn zelfstandig te werken. Al zou ik het willen, door de hoge werkdruk heb ik ook niet de tijd om op een directieve manier te werken.
Ik zou graag een topic willen openen hierover, maar ik ben er nog niet over uit hoe dit te doen, zonder het risico te lopen herkenbaar te worden.
Mensen veranderen hier vaak wat feiten uit hun verhaal om de herkenbaarheid te omzeilen. Als je wat kleine dingen aanpast, dan kom je vaak al een heel eind. Je zegt bijvoorbeeld dat je in de grote stad woont, terwijl je eigenlijk in een dorp woont. Of je zegt dat je 3 kinderen hebt en problemen hebt met je zoon, terwijl je eigenlijk alleen een dochter hebt en zij het probleem is. Of als het over werk gaat, dan zeg je dat je bij de overheid werkt terwijl je eigenlijk in een commercieel bedrijf werkt. Om maar een paar voorbeelden te noemen.
Het is wel slim om in je topic even in het algemeen te melden dat je dit doet om herkenbaarheid te voorkomen, want anders kun je een aanval verwachten als je je verspreekt en je verhaal daardoor niet meer klopt.
donderdag 3 september 2009 om 21:58
quote:nummerzoveel schreef op 03 september 2009 @ 21:30:
[...]
JIj hebt het hier over leiderschapsstijlen, maar dan nog geldt voor elk van de stijlen dat je dat op verschillende manieren aan kunt pakken. Ook als je directief leiding geeft, kun je nog steeds een vraag stellen in plaats van commanderen. Ik had de indruk dat dit topic vooral ging over "hoe breng je de boodschap" en niet zozeer over "welke boodschap breng je".
Mijn reactie was inderdaad wat kort door de bocht, maar ik heb het idee dat de leiderschapsstijl in belangrijke mate bijdraagt aan de toon en de manier waarop de boodschap gebracht wordt.
Ik werd ook getriggerd door het woord 'perfectionisme'. Ik heb een leiddingevende gehad die perfectionistisch en direct was en die had de neiging om een medewerker weinig ruimte te geven.
[...]
JIj hebt het hier over leiderschapsstijlen, maar dan nog geldt voor elk van de stijlen dat je dat op verschillende manieren aan kunt pakken. Ook als je directief leiding geeft, kun je nog steeds een vraag stellen in plaats van commanderen. Ik had de indruk dat dit topic vooral ging over "hoe breng je de boodschap" en niet zozeer over "welke boodschap breng je".
Mijn reactie was inderdaad wat kort door de bocht, maar ik heb het idee dat de leiderschapsstijl in belangrijke mate bijdraagt aan de toon en de manier waarop de boodschap gebracht wordt.
Ik werd ook getriggerd door het woord 'perfectionisme'. Ik heb een leiddingevende gehad die perfectionistisch en direct was en die had de neiging om een medewerker weinig ruimte te geven.
