Te laat komen
maandag 30 januari 2012 om 22:07
De doelpalen zijn aan het verschuiven. Waar heb je nou concreet last van?
Dat de directeur jou als klikspaan wil inzetten?
Dat jij extra werk moet doen omdat je lg te laat komt?
Dat je nou eenmaal vindt dat ze op tijd moet komen?
In geval 1 of 2 heb je er zelf concreet last van, en het is terecht als je daar wat van zegt.
In het derde geval zou ik me niet druk maken. Je kunt stiptheidsnormen namelijk ook als een boemerang terugkrijgen, als je iemand erop vastpint. Als iemand moeilijk gaat doen over dat ik 's ochtends wel eens wat later ben, dan ga ik namelijk ook niet meer 's avonds en in het weekend mailtjes afhandelen.
Dat de directeur jou als klikspaan wil inzetten?
Dat jij extra werk moet doen omdat je lg te laat komt?
Dat je nou eenmaal vindt dat ze op tijd moet komen?
In geval 1 of 2 heb je er zelf concreet last van, en het is terecht als je daar wat van zegt.
In het derde geval zou ik me niet druk maken. Je kunt stiptheidsnormen namelijk ook als een boemerang terugkrijgen, als je iemand erop vastpint. Als iemand moeilijk gaat doen over dat ik 's ochtends wel eens wat later ben, dan ga ik namelijk ook niet meer 's avonds en in het weekend mailtjes afhandelen.
maandag 30 januari 2012 om 22:12
Vertel je leidinggevende dat de directeur een paar keer gebeld heeft.
En dat bij het laatste gesprek jou werd gevraagd hoe vaak dit gebeurd omdat het hem zo opviel...
Ik denk dat ze dan een hele tijd stipt op tijd aanwezig is
Zo heb jij wat je hebben wil: ze komt op tijd en je hebt haar netjes gewaarschuwd, iets wat je bij je collega's toch doet?
En dat bij het laatste gesprek jou werd gevraagd hoe vaak dit gebeurd omdat het hem zo opviel...
Ik denk dat ze dan een hele tijd stipt op tijd aanwezig is
Zo heb jij wat je hebben wil: ze komt op tijd en je hebt haar netjes gewaarschuwd, iets wat je bij je collega's toch doet?
dinsdag 31 januari 2012 om 08:18
Ik zou de directeur vriendelijk doorverwijzen naar leidinggevende en mijn mond houden of ze nu wel of niet te laat komt en vroeg weggaat en dat ze lange lunchpauzes houdt.. DAt zijn jouw zaken niet..Heb je er last van in de zin dat het jou extra werk oplevert en dat jij meer uren moet maken dan kan je erover in gesprek..
Het is niet netjes om erover te roddelen etc.
Het is niet netjes om erover te roddelen etc.
dinsdag 31 januari 2012 om 08:27
quote:nummerzoveel schreef op 30 januari 2012 @ 22:13:
Je bent kennelijk enorm goed op de hoogte van het doen en laten van je leidinggevende voor wat betreft haar werk. Weet je ook hoeveel tijd ze in de avonden en weekenden nog aan haar werk besteed? En voor hoeveel uur ze precies uitbetaald wordt?
Amen.
Wie weet logt zij 's ochtends om 7 uur al in en heeft zij als zij 'pas' om 09.30 binnenkomt al 1,5 uur thuis gwerkt. En doet dit 's avonds nog een keer. Wat een onvolwassen gemiep. Bemoei je met je eigen werkzaamheden in plaats van je collega te 'prikklokken'.
En die directeur moet het haar gewoon zelf vragen.
Je bent kennelijk enorm goed op de hoogte van het doen en laten van je leidinggevende voor wat betreft haar werk. Weet je ook hoeveel tijd ze in de avonden en weekenden nog aan haar werk besteed? En voor hoeveel uur ze precies uitbetaald wordt?
Amen.
Wie weet logt zij 's ochtends om 7 uur al in en heeft zij als zij 'pas' om 09.30 binnenkomt al 1,5 uur thuis gwerkt. En doet dit 's avonds nog een keer. Wat een onvolwassen gemiep. Bemoei je met je eigen werkzaamheden in plaats van je collega te 'prikklokken'.
En die directeur moet het haar gewoon zelf vragen.
dinsdag 31 januari 2012 om 11:43
Als dagelijks werk heb ik onder andere het opschonen van bedrijfsstructuren, als consultant. Wat jij hier omschrijft kom ik dagelijks tegen, en de antwoorden die je op deze topic krijgt laten wel zien hoe er meestal mee omgegaan wordt.
Ik weet niet in wat voor bedrijf je werkt, en wat je positie is. Dat maakt een boel uit, want wat je precies doet, bepaalt ook hoe belangrijk je "leidinggevende" voor je werk is.
Een goede bestuursstructuur is veel belangrijker dan de meeste werknemers doorhebben. Hoe jij je werk geleverd krijgt, hoe jij beoordeeld wordt, hoe nuttig jij bent voor het bedrijf, wordt mogelijk gemaakt door de bestuursstructuur. Dat kan inhouden hoeveel plezier je in je werk hebt, en in extreme gevallen zelfs of je je baan houdt.
Een baas die verzaakt, zelfs alleen maar door te laat te komen, kan effect hebben op jouw werk. Het is dan wel belangrijk wat voor rol je baas heeft in je werk, hoe dat doorwerkt. Het probleem is dat de slager hier zijn eigen vlees keurt. Als de afdeling het niet goed doet doordat de baas niet op tijd kan inspelen op signalen, bijvoorbeeld door er gewoon niet te zijn, wordt dat de afdeling aangerekend. Daar hoor jij bij.
Ik vind het dus hartstikke goed van je directeur dat hij bij de werkvloer gaat polsen over het gedrag van je baas. Dat hoort ook bij zijn werk. Het is jammer dat de "omerta" dat in de meeste bedrijven onmogelijk maakt.
Nogmaals, ik weet niet wat voor werk je doet, en wat je baas hoort te doen. Misschien maakt het wel niets uit. Er zijn genoeg bazen die alleen een stoel warm zitten te houden. In dat geval zou ik het gewoon negeren. Maar ik heb te vaak gezien dat hele vestigingen werden weggesaneerd waar eigenlijk alleen de kop van de baas had moeten rollen.
Ik weet niet in wat voor bedrijf je werkt, en wat je positie is. Dat maakt een boel uit, want wat je precies doet, bepaalt ook hoe belangrijk je "leidinggevende" voor je werk is.
Een goede bestuursstructuur is veel belangrijker dan de meeste werknemers doorhebben. Hoe jij je werk geleverd krijgt, hoe jij beoordeeld wordt, hoe nuttig jij bent voor het bedrijf, wordt mogelijk gemaakt door de bestuursstructuur. Dat kan inhouden hoeveel plezier je in je werk hebt, en in extreme gevallen zelfs of je je baan houdt.
Een baas die verzaakt, zelfs alleen maar door te laat te komen, kan effect hebben op jouw werk. Het is dan wel belangrijk wat voor rol je baas heeft in je werk, hoe dat doorwerkt. Het probleem is dat de slager hier zijn eigen vlees keurt. Als de afdeling het niet goed doet doordat de baas niet op tijd kan inspelen op signalen, bijvoorbeeld door er gewoon niet te zijn, wordt dat de afdeling aangerekend. Daar hoor jij bij.
Ik vind het dus hartstikke goed van je directeur dat hij bij de werkvloer gaat polsen over het gedrag van je baas. Dat hoort ook bij zijn werk. Het is jammer dat de "omerta" dat in de meeste bedrijven onmogelijk maakt.
Nogmaals, ik weet niet wat voor werk je doet, en wat je baas hoort te doen. Misschien maakt het wel niets uit. Er zijn genoeg bazen die alleen een stoel warm zitten te houden. In dat geval zou ik het gewoon negeren. Maar ik heb te vaak gezien dat hele vestigingen werden weggesaneerd waar eigenlijk alleen de kop van de baas had moeten rollen.
dinsdag 31 januari 2012 om 12:51
quote:Ekennah schreef op 31 januari 2012 @ 11:43:
Ik vind het dus hartstikke goed van je directeur dat hij bij de werkvloer gaat polsen over het gedrag van je baas. Dat hoort ook bij zijn werk.
Dat ben ik niet met je eens. Het hoort bij de taak van de werkgever om contact met de werkvloer te houden. En het hoort ook bij de taak van de werkgever om het functioneren van de managers te onderzoeken en te beoordelen. Er zijn echter tal van methodes om dat te doen, en vanuit goed werkgeverschap vind ik het persoonlijk bevragen van de aan de manager ondergeschikte medewerkers daar zeker niet toe behoren.
Het is jammer dat de "omerta" dat in de meeste bedrijven onmogelijk maakt.
Wat een merkwaardige woordkeus. Je weet dat met "omerta" de zwijgcode van de maffia bedoeld wordt?
Ik vind het dus hartstikke goed van je directeur dat hij bij de werkvloer gaat polsen over het gedrag van je baas. Dat hoort ook bij zijn werk.
Dat ben ik niet met je eens. Het hoort bij de taak van de werkgever om contact met de werkvloer te houden. En het hoort ook bij de taak van de werkgever om het functioneren van de managers te onderzoeken en te beoordelen. Er zijn echter tal van methodes om dat te doen, en vanuit goed werkgeverschap vind ik het persoonlijk bevragen van de aan de manager ondergeschikte medewerkers daar zeker niet toe behoren.
Het is jammer dat de "omerta" dat in de meeste bedrijven onmogelijk maakt.
Wat een merkwaardige woordkeus. Je weet dat met "omerta" de zwijgcode van de maffia bedoeld wordt?
dinsdag 31 januari 2012 om 12:55
quote:Kier_V schreef op 30 januari 2012 @ 22:22:
Als zij veel doet in de avonduren en weekenden, dan heeft de directeur daar toch ook weet van en zou die er niet om malen dat ze om half 10 nog niet op dr plek zit....Nou, dat is niet altijd waar helaas. Er zijn zat directeuren die salaris verwarren met een aanwezigheidspremie en die menen dat de flexibiliteit slechts van 1 kant dient te komen.
Als zij veel doet in de avonduren en weekenden, dan heeft de directeur daar toch ook weet van en zou die er niet om malen dat ze om half 10 nog niet op dr plek zit....Nou, dat is niet altijd waar helaas. Er zijn zat directeuren die salaris verwarren met een aanwezigheidspremie en die menen dat de flexibiliteit slechts van 1 kant dient te komen.
dinsdag 31 januari 2012 om 21:08
iedereen is verantwoordelijk voor zijn eigen daden, tenzij je er echt niets aan kan doen. Ik zou het dus gewoon zeggen. En als ik zelf te laat zou komen regelmatig zou ik van anderen ook verwachten dat ze dit bij navraag eerlijk zouden zeggen. Als blijkt dat de feiten anders liggen (bijv veel thuiswerk) dan zou die directeur dat moeten weten of daarachter komen. Ik vind dat je om dit soort dingen niet hoeft te liegen. Als iets gevraagd wordt, geef je gewoon antwoord. Het antwoord in dit geval is duidelijk. Wat dat verder betekent kun jij niet beoordelen en dat is je taak ook niet