Werk & Studie
alle pijlers
Wie moet veranderen
vrijdag 22 oktober 2010 om 19:09
Hallo allemaal,
In verband met herkenbaarheid kan ik niet teveel uitweiden en zal ik het zo kort mogelijk houden.
Ik zit in een projectgroep en de trekker hiervan heeft aangeven onzeker van mij te worden. En bang te zijn om tegen mij in te gaan.
Ik ben idd een behoorlijke hittepetit, ben niet bang om voor mijn mening uit te komen en praat gemakkelijk in een groep. Maar ik sta altijd open voor discussie.. graag zelfs zou ik zeggen. Discussie is voor mij geen bedreiging of iets naars. Je kan er juist van leren vind ik altijd. Ik sta open voor andere meningen en ben nooit te beroerd om mijn mening bij te stellen.
Deze persoon hoort de leiding te nemen in deze groep maar ik (en ook de andere projectleden) merken dat ze hier erg veel moeite mee heeft.
In het gesprek heeft de persoon dus aangegeven dat ze door mij onzeker wordt in haar rol als projectleider.
Het was een open gesprek, ik heb aangegeven dat ik zal opletten op hoe ik dingen breng.
Het is zo dat deze persoon wel op mijn allergie zit (omdat deze zo slap is en geen duidelijke leiding neemt). Dit zal vast door klinken in de manier waarop ik dingen breng. Ook al let ik op de inhoud van mijn woorden, mijn gezicht spreekt boekdelen
Verder heb ik al bedacht om dingen meer in de vragende vorm te brengen dus in de trant van '' is het misschien een idee als we'' .
Nu merk ik wel dat ik ook de neiging heb om mijn mond maar te gaan houden en alleen indien noodzakelijk en mijn mening wordt gevraagd wat te zeggen. Maarja dat is absoluut niet zoals ik ben en ik weet ook niet of ik dat ook echt kan. Maar door dit gesprek krijg ik wel de neiging. Ik heb gevraagd wat de persoon van mij verwacht maar daar gaf deze geen antwoord op maar stelde de wedervraag wat ik kan doen.
Maar nu krijg ik om mij heen van iedereen te horen dat het niet mijn probleem is maar van deze persoon en deze naar zichzelf moet kijken en ik vooral niet moet veranderen.
Maarja dat is makkelijker dan gezegd... ik merk dat het mij behoorlijk raakt en ik er erg onzeker van geworden ben.
Graag jullie mening en advies!
In verband met herkenbaarheid kan ik niet teveel uitweiden en zal ik het zo kort mogelijk houden.
Ik zit in een projectgroep en de trekker hiervan heeft aangeven onzeker van mij te worden. En bang te zijn om tegen mij in te gaan.
Ik ben idd een behoorlijke hittepetit, ben niet bang om voor mijn mening uit te komen en praat gemakkelijk in een groep. Maar ik sta altijd open voor discussie.. graag zelfs zou ik zeggen. Discussie is voor mij geen bedreiging of iets naars. Je kan er juist van leren vind ik altijd. Ik sta open voor andere meningen en ben nooit te beroerd om mijn mening bij te stellen.
Deze persoon hoort de leiding te nemen in deze groep maar ik (en ook de andere projectleden) merken dat ze hier erg veel moeite mee heeft.
In het gesprek heeft de persoon dus aangegeven dat ze door mij onzeker wordt in haar rol als projectleider.
Het was een open gesprek, ik heb aangegeven dat ik zal opletten op hoe ik dingen breng.
Het is zo dat deze persoon wel op mijn allergie zit (omdat deze zo slap is en geen duidelijke leiding neemt). Dit zal vast door klinken in de manier waarop ik dingen breng. Ook al let ik op de inhoud van mijn woorden, mijn gezicht spreekt boekdelen
Verder heb ik al bedacht om dingen meer in de vragende vorm te brengen dus in de trant van '' is het misschien een idee als we'' .
Nu merk ik wel dat ik ook de neiging heb om mijn mond maar te gaan houden en alleen indien noodzakelijk en mijn mening wordt gevraagd wat te zeggen. Maarja dat is absoluut niet zoals ik ben en ik weet ook niet of ik dat ook echt kan. Maar door dit gesprek krijg ik wel de neiging. Ik heb gevraagd wat de persoon van mij verwacht maar daar gaf deze geen antwoord op maar stelde de wedervraag wat ik kan doen.
Maar nu krijg ik om mij heen van iedereen te horen dat het niet mijn probleem is maar van deze persoon en deze naar zichzelf moet kijken en ik vooral niet moet veranderen.
Maarja dat is makkelijker dan gezegd... ik merk dat het mij behoorlijk raakt en ik er erg onzeker van geworden ben.
Graag jullie mening en advies!
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:09
@ Wuilis ik vind het lastig daar antwoord op te geven ivm herkenbaarheid. Ik denk dat het management nu ook wel twijfels heeft. Dat is gissen wat ze spreken het niet uit. Maar wat wel duidelijk is dat er op dit moment om hier geen veranderingen in te maken. We zullen het dus met elkaar moeten doen.
@ Meds alleen komt ik wel heel zeker over en zij niet. Dat is aan de ene kant voor mij een voordeel maar werkt ook in mijn nadeel soms. Ik heb in het gesprek mij ieder geval wel kwetsbaar opgesteld (net als zij trouwens) en uitgesproken ook maar een mens te zijn en ook onzeker te zijn. Volgens mij verraste dit haar wel
@ Mymelody je bent niet de eerste die dit zegt.
@ Meds alleen komt ik wel heel zeker over en zij niet. Dat is aan de ene kant voor mij een voordeel maar werkt ook in mijn nadeel soms. Ik heb in het gesprek mij ieder geval wel kwetsbaar opgesteld (net als zij trouwens) en uitgesproken ook maar een mens te zijn en ook onzeker te zijn. Volgens mij verraste dit haar wel
@ Mymelody je bent niet de eerste die dit zegt.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:11
Hoi!
Ik begrijp je verhaal, sterker nog, ik zou het zelf geschreven kunnen hebben.
Ik ben, net zoals jij, iemand die graag initiatieven neemt en allergisch is aan 'passieve mensen'. Dit bedoel ik niet slecht naar de mensen toe, maar ik stoor me er persoonlijk enorm aan.
Natuurlijk kan niet iedereen hetzelfde zijn, gelukkig maar, maar ik vind het heel moeilijk om mij aan te passen aan het passievere gedrag van mijn groepsgenoten. Dit had ik zowel op school al, als nu op mijn werk. Als ik in groep moet werken ben ik waarschijnlijk de meest irritante persoon ooit. Ik weet graag wie welke taken gaat uitvoeren en verwacht ook van mijn groepsgenoten dat ze dit dan ook doen. Een hekel heb ik als er geen schot in de zaak komt en dan ben ik nogal snel geneigd om de leiding over te nemen.
Ik denk dat het probleem vooral ligt bij het niet vertrouwen van anderen. Wat je zelf doet, doe je tenslotte altijd beter. Ik probeer er aan te werken maar merk toch dat ik andere mensen soms tot het uiterste drijf, zonder dat op het moment zelf te beseffen.
Veel raad kan ik je niet geven aangezien ik er zelf naar op zoek ben, maar ik kan je wel zeggen dat je niet alleen bent
Ik begrijp je verhaal, sterker nog, ik zou het zelf geschreven kunnen hebben.
Ik ben, net zoals jij, iemand die graag initiatieven neemt en allergisch is aan 'passieve mensen'. Dit bedoel ik niet slecht naar de mensen toe, maar ik stoor me er persoonlijk enorm aan.
Natuurlijk kan niet iedereen hetzelfde zijn, gelukkig maar, maar ik vind het heel moeilijk om mij aan te passen aan het passievere gedrag van mijn groepsgenoten. Dit had ik zowel op school al, als nu op mijn werk. Als ik in groep moet werken ben ik waarschijnlijk de meest irritante persoon ooit. Ik weet graag wie welke taken gaat uitvoeren en verwacht ook van mijn groepsgenoten dat ze dit dan ook doen. Een hekel heb ik als er geen schot in de zaak komt en dan ben ik nogal snel geneigd om de leiding over te nemen.
Ik denk dat het probleem vooral ligt bij het niet vertrouwen van anderen. Wat je zelf doet, doe je tenslotte altijd beter. Ik probeer er aan te werken maar merk toch dat ik andere mensen soms tot het uiterste drijf, zonder dat op het moment zelf te beseffen.
Veel raad kan ik je niet geven aangezien ik er zelf naar op zoek ben, maar ik kan je wel zeggen dat je niet alleen bent
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:12
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:18
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:19
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:20
@ Wuilis ik wil wel voor mijn mening uit kunnen blijven komen, kritische vragen kunnen stellen. Maar wel op zo'n manier dat niemand bang van mij wordt en een ieder tot zijn recht kan komen. Ik denk dat ik dat al kan doen door meer in de vragende vorm te stellen en de tips van nummerzoveel op pagina 1 te volgen.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:23
Je geeft aan dat zij in jouw allergie zit. Wat ik me bij het lezen van je postings (die voor mij een hoog 'als ik het zou doen zou het allemaal beter gaan' gehalte hebben) afvraag is of jij in jouw optreden binnen het projectteam jouw kracht inzet om het project te dienen, of om haar leiderschap (of het gebrek daaraan in jouw ogen) op de proef te stellen uit ergernis.
Niet iedereen heeft dezelfde leiderschapsstijl. Projectmatig werken met teams die aangewezen worden en niet organisch kunnen ontstaan kan alleen bij de gratie van de acceptatie van de rol die eenieder toegewezen heeft gekregen in het team.
Met andere woorden, als jij de rol van specialist hebt aanvaard, wees specialist. Heb je de rol aanvaard maar wil je liever projectleider zijn, zorg dat je de volgende keer projectleider bent, maar aanvaard dat je dat nu niet bent.
Niet iedereen heeft dezelfde leiderschapsstijl. Projectmatig werken met teams die aangewezen worden en niet organisch kunnen ontstaan kan alleen bij de gratie van de acceptatie van de rol die eenieder toegewezen heeft gekregen in het team.
Met andere woorden, als jij de rol van specialist hebt aanvaard, wees specialist. Heb je de rol aanvaard maar wil je liever projectleider zijn, zorg dat je de volgende keer projectleider bent, maar aanvaard dat je dat nu niet bent.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:26
quote:BrightMind schreef op 22 oktober 2010 @ 20:19:
...ehm dit misschien een ideetje?
http://www.expertacademy.be/test_azc.htmlAssertief bevonden
...ehm dit misschien een ideetje?
http://www.expertacademy.be/test_azc.htmlAssertief bevonden
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:31
@ Twinkeling dank je wel voor je reactie. Die heeft mij aan het denken gezet. Want al zit deze persoon op mijn allergie ik probeer haar niet opzettelijk tegen te werken. Sterker nog ik houd me regelmatig in omdat ik zie dat ze zo onzeker is. Ik zit niet te wachten op rol van projectleider, sterker nog ik wil die niet. Wel wil ik dat de gene die dit moet doen deze rol goed oppakt. Maar ik kom misschien blijkbaar wel zo over.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:33
Ken je de kernkwadranten van Daniel Ofman?
http://www.carrieretijger ... smodellen/kernkwaliteiten
In bijgevoegd model wordt iets uitgelegd over deze methode. Ik heb de indruk dat jullie van elkaar kunnen leren.
http://www.carrieretijger ... smodellen/kernkwaliteiten
In bijgevoegd model wordt iets uitgelegd over deze methode. Ik heb de indruk dat jullie van elkaar kunnen leren.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:38
quote:vliegvogeltje schreef op 22 oktober 2010 @ 20:31:
Wel wil ik dat de gene die dit moet doen deze rol goed oppakt.
Naar jouw maatstaven. Maar aangezien jij niet de projectleider bent, ben je niet in de positie om dit te bepalen.
Probeer het te zien als een winkelwagentje met een wieltje dat steeds naar links neigt. Als je als bestuurder naar rechts wil, kost dat wieltje erg veel energie.
Meedenken met een projectleider is alleen prettig als het gaat om pro-activiteit en constructieve inbreng. Niet als iemand omdat die de mening is toegedaan het beter te weten zelf maar een stukje gaat sturen.
De projectleider draagt de eindverantwoordelijkheid. Jij hoeft je dus feitelijk ook niet bezig te houden met het behalen van een goed over all resultaat. Als jij jouw stuk perfect doet en zorgt voor informatie die je projectleider helpt de overlap met andere werkgebieden goed af te stemmen dan doe je het uitstekend. Als je daarnaast prop-actief meedenkt en constructieve input geeft blink je uit.
Wel wil ik dat de gene die dit moet doen deze rol goed oppakt.
Naar jouw maatstaven. Maar aangezien jij niet de projectleider bent, ben je niet in de positie om dit te bepalen.
Probeer het te zien als een winkelwagentje met een wieltje dat steeds naar links neigt. Als je als bestuurder naar rechts wil, kost dat wieltje erg veel energie.
Meedenken met een projectleider is alleen prettig als het gaat om pro-activiteit en constructieve inbreng. Niet als iemand omdat die de mening is toegedaan het beter te weten zelf maar een stukje gaat sturen.
De projectleider draagt de eindverantwoordelijkheid. Jij hoeft je dus feitelijk ook niet bezig te houden met het behalen van een goed over all resultaat. Als jij jouw stuk perfect doet en zorgt voor informatie die je projectleider helpt de overlap met andere werkgebieden goed af te stemmen dan doe je het uitstekend. Als je daarnaast prop-actief meedenkt en constructieve input geeft blink je uit.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:45
quote:twinkeling schreef op 22 oktober 2010 @ 20:23:
Je geeft aan dat zij in jouw allergie zit. Wat ik me bij het lezen van je postings (die voor mij een hoog 'als ik het zou doen zou het allemaal beter gaan' gehalte hebben) afvraag is of jij in jouw optreden binnen het projectteam jouw kracht inzet om het project te dienen, of om haar leiderschap (of het gebrek daaraan in jouw ogen) op de proef te stellen uit ergernis.
Niet iedereen heeft dezelfde leiderschapsstijl. Projectmatig werken met teams die aangewezen worden en niet organisch kunnen ontstaan kan alleen bij de gratie van de acceptatie van de rol die eenieder toegewezen heeft gekregen in het team.
Met andere woorden, als jij de rol van specialist hebt aanvaard, wees specialist. Heb je de rol aanvaard maar wil je liever projectleider zijn, zorg dat je de volgende keer projectleider bent, maar aanvaard dat je dat nu niet bent.
Mijn beeld is dat de tweede optie heel goed de juiste zou kunnen zijn. Al is het alleen maar omdat er kennelijk ook door jou geroddeld wordt over de wijze waarop zij haar rol invult en omdat het je maar niet lukt om antwoord te geven op mijn vraag waarom zij is aangesteld.
quote:vliegvogeltje schreef op 22 oktober 2010 @ 20:20:
@ Wuilis ik wil wel voor mijn mening uit kunnen blijven komen, kritische vragen kunnen stellen. Maar wel op zo'n manier dat niemand bang van mij wordt en een ieder tot zijn recht kan komen. Ik denk dat ik dat al kan doen door meer in de vragende vorm te stellen en de tips van nummerzoveel op pagina 1 te volgen.
Ik denk dat het daar niet om zou moeten gaan. Je mening is pas interessant als je die op zo'n manier voor het voetlicht kunt brengen dat er ook iets mee wordt gedaan. Met andere woorden, jij speelt je rol als projectgroeplid pas op de juiste wijze als je effectief bent en daarvan is nu geen sprake.
Het is overigens de vraag of zij daadwerkelijk onzeker wordt van jouw gedrag of dat zij deze insteek heeft gekozen omdat het nou eenmaal beter werkt een appèl te doen op jouw coöperatieve kant dan je tegen haar in het harnas te jagen.
Als je iets zou willen veranderen dan zouden mijn gedachten gaan in de richting van je sensitiviteit vergroten.
Je geeft aan dat zij in jouw allergie zit. Wat ik me bij het lezen van je postings (die voor mij een hoog 'als ik het zou doen zou het allemaal beter gaan' gehalte hebben) afvraag is of jij in jouw optreden binnen het projectteam jouw kracht inzet om het project te dienen, of om haar leiderschap (of het gebrek daaraan in jouw ogen) op de proef te stellen uit ergernis.
Niet iedereen heeft dezelfde leiderschapsstijl. Projectmatig werken met teams die aangewezen worden en niet organisch kunnen ontstaan kan alleen bij de gratie van de acceptatie van de rol die eenieder toegewezen heeft gekregen in het team.
Met andere woorden, als jij de rol van specialist hebt aanvaard, wees specialist. Heb je de rol aanvaard maar wil je liever projectleider zijn, zorg dat je de volgende keer projectleider bent, maar aanvaard dat je dat nu niet bent.
Mijn beeld is dat de tweede optie heel goed de juiste zou kunnen zijn. Al is het alleen maar omdat er kennelijk ook door jou geroddeld wordt over de wijze waarop zij haar rol invult en omdat het je maar niet lukt om antwoord te geven op mijn vraag waarom zij is aangesteld.
quote:vliegvogeltje schreef op 22 oktober 2010 @ 20:20:
@ Wuilis ik wil wel voor mijn mening uit kunnen blijven komen, kritische vragen kunnen stellen. Maar wel op zo'n manier dat niemand bang van mij wordt en een ieder tot zijn recht kan komen. Ik denk dat ik dat al kan doen door meer in de vragende vorm te stellen en de tips van nummerzoveel op pagina 1 te volgen.
Ik denk dat het daar niet om zou moeten gaan. Je mening is pas interessant als je die op zo'n manier voor het voetlicht kunt brengen dat er ook iets mee wordt gedaan. Met andere woorden, jij speelt je rol als projectgroeplid pas op de juiste wijze als je effectief bent en daarvan is nu geen sprake.
Het is overigens de vraag of zij daadwerkelijk onzeker wordt van jouw gedrag of dat zij deze insteek heeft gekozen omdat het nou eenmaal beter werkt een appèl te doen op jouw coöperatieve kant dan je tegen haar in het harnas te jagen.
Als je iets zou willen veranderen dan zouden mijn gedachten gaan in de richting van je sensitiviteit vergroten.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:47
Twinkeling ik ben niet de enige die moeite heeft met het gebrek aan leiding wat deze persoon geeft en vindt dat ze haar rol niet goed oppakt. Dit is ook met haar besproken en uitgesproken.
Wat ik lastig vind is dat deze persoon aangeeft zeer blij te zijn met mijn inbreng, ik probeer altijd constructief te zijn, sta open voor discussie, ben niet negatief ingesteld maar wel kritisch.
Ik heb nu zo iets maar wat verwacht je nu van me. Het enige dat ik kan bedenken om dus wat te doen aan de wijze waarop ik dingen breng. Ik vind de boodschap die ik krijg tegenstrijdig en weet niet goed wat ik er mee moet.
Wat ik lastig vind is dat deze persoon aangeeft zeer blij te zijn met mijn inbreng, ik probeer altijd constructief te zijn, sta open voor discussie, ben niet negatief ingesteld maar wel kritisch.
Ik heb nu zo iets maar wat verwacht je nu van me. Het enige dat ik kan bedenken om dus wat te doen aan de wijze waarop ik dingen breng. Ik vind de boodschap die ik krijg tegenstrijdig en weet niet goed wat ik er mee moet.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:49
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:50
quote:vliegvogeltje schreef op 22 oktober 2010 @ 20:47:
Twinkeling ik ben niet de enige die moeite heeft met het gebrek aan leiding wat deze persoon geeft en vindt dat ze haar rol niet goed oppakt. Dit is ook met haar besproken en uitgesproken.
Wat ik lastig vind is dat deze persoon aangeeft zeer blij te zijn met mijn inbreng, ik probeer altijd constructief te zijn, sta open voor discussie, ben niet negatief ingesteld maar wel kritisch.
Ik heb nu zo iets maar wat verwacht je nu van me. Het enige dat ik kan bedenken om dus wat te doen aan de wijze waarop ik dingen breng. Ik vind de boodschap die ik krijg tegenstrijdig en weet niet goed wat ik er mee moet.Mijn indruk is dat je geen kritiek krijgt op de inhoud van je boodschap maar op de wijze waarop je deze voor het voetlicht brengt.
Twinkeling ik ben niet de enige die moeite heeft met het gebrek aan leiding wat deze persoon geeft en vindt dat ze haar rol niet goed oppakt. Dit is ook met haar besproken en uitgesproken.
Wat ik lastig vind is dat deze persoon aangeeft zeer blij te zijn met mijn inbreng, ik probeer altijd constructief te zijn, sta open voor discussie, ben niet negatief ingesteld maar wel kritisch.
Ik heb nu zo iets maar wat verwacht je nu van me. Het enige dat ik kan bedenken om dus wat te doen aan de wijze waarop ik dingen breng. Ik vind de boodschap die ik krijg tegenstrijdig en weet niet goed wat ik er mee moet.Mijn indruk is dat je geen kritiek krijgt op de inhoud van je boodschap maar op de wijze waarop je deze voor het voetlicht brengt.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:52
quote:vliegvogeltje schreef op 22 oktober 2010 @ 20:47:
Twinkeling ik ben niet de enige die moeite heeft met het gebrek aan leiding wat deze persoon geeft en vindt dat ze haar rol niet goed oppakt. Wil je ook graag advies voor je mede projectteamleden? Of wil je graag je gelijk behalen door strength in numbers als argument aan te voeren?
Twinkeling ik ben niet de enige die moeite heeft met het gebrek aan leiding wat deze persoon geeft en vindt dat ze haar rol niet goed oppakt. Wil je ook graag advies voor je mede projectteamleden? Of wil je graag je gelijk behalen door strength in numbers als argument aan te voeren?
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:54
@ Wuilis ik kan gewoon geen duidelijker antwoord geven dan dat ik heb gedaan. Dit is puur omdat ik dan te herkenbaar wordt.
Maar je analyse is wel verhelderend. Misschien is dat dus wel zo... weet je dat ik daar van schrik... want zo wil ik niet zijn.
Het is overigens de vraag of zij daadwerkelijk onzeker wordt van jouw gedrag of dat zij deze insteek heeft gekozen omdat het nou eenmaal beter werkt een appèl te doen op jouw coöperatieve kant dan je tegen haar in het harnas te jagen.
Jeetje.. ik heb niet het idee dat deze persoon hierover ''liegt". Dat idee heb ik niet... maar je hebt me wel wat te denken gegeven.
Dat ''roddelen'' ... het is uitgesproken naar deze persoon, en er is eerder een open gesprek met deze persoon geweest over het gebrek aan leiding.
Maar je analyse is wel verhelderend. Misschien is dat dus wel zo... weet je dat ik daar van schrik... want zo wil ik niet zijn.
Het is overigens de vraag of zij daadwerkelijk onzeker wordt van jouw gedrag of dat zij deze insteek heeft gekozen omdat het nou eenmaal beter werkt een appèl te doen op jouw coöperatieve kant dan je tegen haar in het harnas te jagen.
Jeetje.. ik heb niet het idee dat deze persoon hierover ''liegt". Dat idee heb ik niet... maar je hebt me wel wat te denken gegeven.
Dat ''roddelen'' ... het is uitgesproken naar deze persoon, en er is eerder een open gesprek met deze persoon geweest over het gebrek aan leiding.
vrijdag 22 oktober 2010 om 20:57
quote:vliegvogeltje schreef op 22 oktober 2010 @ 20:54:
@ Wuilis ik kan gewoon geen duidelijker antwoord geven dan dat ik heb gedaan. Dit is puur omdat ik dan te herkenbaar wordt.
Maar je analyse is wel verhelderend. Misschien is dat dus wel zo... weet je dat ik daar van schrik... want zo wil ik niet zijn.
Het is overigens de vraag of zij daadwerkelijk onzeker wordt van jouw gedrag of dat zij deze insteek heeft gekozen omdat het nou eenmaal beter werkt een appèl te doen op jouw coöperatieve kant dan je tegen haar in het harnas te jagen.
Jeetje.. ik heb niet het idee dat deze persoon hierover ''liegt". Dat idee heb ik niet... maar je hebt me wel wat te denken gegeven.
Dat ''roddelen'' ... het is uitgesproken naar deze persoon, en er is eerder een open gesprek met deze persoon geweest over het gebrek aan leiding.Dat is geen liegen, dat is effectief leidinggeven. En wat dat roddelen betreft, je kunt er alleen maar van overtuigd zijn dat ook de andere groepsleden een probleem met haar optreden hebben als je dit met hen hebt besproken. Dat noem ik roddelen.
@ Wuilis ik kan gewoon geen duidelijker antwoord geven dan dat ik heb gedaan. Dit is puur omdat ik dan te herkenbaar wordt.
Maar je analyse is wel verhelderend. Misschien is dat dus wel zo... weet je dat ik daar van schrik... want zo wil ik niet zijn.
Het is overigens de vraag of zij daadwerkelijk onzeker wordt van jouw gedrag of dat zij deze insteek heeft gekozen omdat het nou eenmaal beter werkt een appèl te doen op jouw coöperatieve kant dan je tegen haar in het harnas te jagen.
Jeetje.. ik heb niet het idee dat deze persoon hierover ''liegt". Dat idee heb ik niet... maar je hebt me wel wat te denken gegeven.
Dat ''roddelen'' ... het is uitgesproken naar deze persoon, en er is eerder een open gesprek met deze persoon geweest over het gebrek aan leiding.Dat is geen liegen, dat is effectief leidinggeven. En wat dat roddelen betreft, je kunt er alleen maar van overtuigd zijn dat ook de andere groepsleden een probleem met haar optreden hebben als je dit met hen hebt besproken. Dat noem ik roddelen.
vrijdag 22 oktober 2010 om 21:01
quote:wuiles schreef op 22 oktober 2010 @ 20:57:
[...]
Dat is geen liegen, dat is effectief leidinggeven. En wat dat roddelen betreft, je kunt er alleen maar van overtuigd zijn dat ook de andere groepsleden een probleem met haar optreden hebben als je dit met hen hebt besproken. Dat noem ik roddelen.
Het is besproken met de projectleden, de projectleider en management.
enne... geen liegen dus maar effectief leidinggeven.. mmm oké
[...]
Dat is geen liegen, dat is effectief leidinggeven. En wat dat roddelen betreft, je kunt er alleen maar van overtuigd zijn dat ook de andere groepsleden een probleem met haar optreden hebben als je dit met hen hebt besproken. Dat noem ik roddelen.
Het is besproken met de projectleden, de projectleider en management.
enne... geen liegen dus maar effectief leidinggeven.. mmm oké
vrijdag 22 oktober 2010 om 21:03
Ik heb de indruk dat je er een beetje een strijd van maakt. Je hoeft niet voor een ander te veranderen, maar je kunt wel kijken naar wat veranderen jou kan opleveren. Dit lijkt me voor jou een heel goede les in effectief je mond houden, wat ontzettend moeilijk is als je goede vragen hebt. Maar soms is het efficiënter om ze niet te stellen, bv als andere groepsleden de kritische rol overnemen, waardoor je in the end samen productiever bent.
Als het je onduidelijk is wat zij van je wil, vraag het dan nog een keer.
Als het je onduidelijk is wat zij van je wil, vraag het dan nog een keer.
