Werk & Studie
alle pijlers
Onderhuidse narigheden
woensdag 10 april 2013 om 10:19
Bij ons op het werk heerst al tijden een soort van koude oorlog tussen een aantal collega's. Zelf ben ik nauw betrokken bij alle collega's en streef naar een zo prettig mogelijke werksituatie voor iedereen. Het kan altijd dat mensen elkaar niet liggen, maar je moet in elk geval een manier vinden om samen te kunnen werken. Eigenlijk dacht ik, dat we na wat trainingen wel de balans hadden gevonden die we nodig hadden, maar niets is minder waar.
Tegenwoordig loop ik er gewoon tegenaan dat dit groepje collega's onderling afspraken maken waar de andere collega's (waaronder ik ook inmiddels behoor) niets van af weten. Ik zie ze samen afspraken maken over zaken waar iedereen in betrokken hoort te worden. Er wordt verder niet gerept over de afspraken en iedereen gaat gewoon zijn eigen gangetje. Meestal dring ik me wel op als ik zie dat er iets gaande is en stel dan vragen over de gang van zaken. Ik krijg wel gewoon antwoord maar uit zichzelf komen ze er nooit meer mee. Er worden veel fouten gemaakt, mijn motto is altijd om niet te wijzen, maar samen op te lossen, maar daar denken deze collega's heel anders over. Waar ik probeer op te lossen als zij ergens een vergissing hebben begaan, wordt er door hen naar de andere collega's gewezen als zij een fout hebben gemaakt. Moet je dan hetzelfde terug gaan doen, en iedereen dan maar keihard op zijn onvolkomenheden gaan wijzen, of blijf ik gewoon vriendelijk en laat voortdurend zien dat oplossen de beste methode is? Naar anderen wijzen is voor mij niet iets natuurlijks, ik zou er van wakker liggen als ik het deed, maar je zou bijna denken dat je hetzelfde terug moet doen. Helaas heeft het verleden uitgewezen dat er dan ordinaire ruzies uit voortkomen. Wie helpt mij met tips om deze onderhuidse akeligheden uit de wereld te krijgen?
Tegenwoordig loop ik er gewoon tegenaan dat dit groepje collega's onderling afspraken maken waar de andere collega's (waaronder ik ook inmiddels behoor) niets van af weten. Ik zie ze samen afspraken maken over zaken waar iedereen in betrokken hoort te worden. Er wordt verder niet gerept over de afspraken en iedereen gaat gewoon zijn eigen gangetje. Meestal dring ik me wel op als ik zie dat er iets gaande is en stel dan vragen over de gang van zaken. Ik krijg wel gewoon antwoord maar uit zichzelf komen ze er nooit meer mee. Er worden veel fouten gemaakt, mijn motto is altijd om niet te wijzen, maar samen op te lossen, maar daar denken deze collega's heel anders over. Waar ik probeer op te lossen als zij ergens een vergissing hebben begaan, wordt er door hen naar de andere collega's gewezen als zij een fout hebben gemaakt. Moet je dan hetzelfde terug gaan doen, en iedereen dan maar keihard op zijn onvolkomenheden gaan wijzen, of blijf ik gewoon vriendelijk en laat voortdurend zien dat oplossen de beste methode is? Naar anderen wijzen is voor mij niet iets natuurlijks, ik zou er van wakker liggen als ik het deed, maar je zou bijna denken dat je hetzelfde terug moet doen. Helaas heeft het verleden uitgewezen dat er dan ordinaire ruzies uit voortkomen. Wie helpt mij met tips om deze onderhuidse akeligheden uit de wereld te krijgen?
woensdag 10 april 2013 om 10:29
quote:Sopsi schreef op 10 april 2013 @ 10:26:
Ik zou dit inderdaad met je leidinggevende bespreken. Je zorgt natuurlijk gezamenlijk voor een prettige werksfeer maar het is de taak van jouw leidinggevende om hierin te begeleidenidd. jij bent deel van de situatie en hij/zij staat er boven. Je kunt hier zelf geen actie in ondernemen als alle andere collega's er niets mee doen.
Ik zou dit inderdaad met je leidinggevende bespreken. Je zorgt natuurlijk gezamenlijk voor een prettige werksfeer maar het is de taak van jouw leidinggevende om hierin te begeleidenidd. jij bent deel van de situatie en hij/zij staat er boven. Je kunt hier zelf geen actie in ondernemen als alle andere collega's er niets mee doen.
woensdag 10 april 2013 om 10:29
quote:lilalinda schreef op 10 april 2013 @ 10:24:
en wat zegt jullie leidinggevende er van??De leidinggevende is op de hoogte en heeft al met allerlei trainingen en bijeenkomsten geprobeerd de sfeer te herstellen. De pech is, dat het allemaal erg ondoorzichtig gebeurt en je je vinger er niet echt kunt op leggen, ook omdat ik er zelf bovenop zit als ik zie dat er iets bekokstooft wordt, en dan krijg ik wel gewoon antwoord wat er gaande is, maar uit zichzelf betrekken zij mij nergens meer bij.
en wat zegt jullie leidinggevende er van??De leidinggevende is op de hoogte en heeft al met allerlei trainingen en bijeenkomsten geprobeerd de sfeer te herstellen. De pech is, dat het allemaal erg ondoorzichtig gebeurt en je je vinger er niet echt kunt op leggen, ook omdat ik er zelf bovenop zit als ik zie dat er iets bekokstooft wordt, en dan krijg ik wel gewoon antwoord wat er gaande is, maar uit zichzelf betrekken zij mij nergens meer bij.
woensdag 10 april 2013 om 10:37
Als zij jou nergens meer bij betrekken, dan aan de bel trekken bij je leidinggevende. Je zou eerst bij je collega's kunnen aangeven dat je het gevoel hebt dat ze je niet genoeg meer bij betrekken ( belemmert dit je ook in je werk of gaat dit om privé dingen? ). Als het om privé dingen gaat zou ik het laten varen, als het je belemmert in je werk je collega's en een keer op aanspreken. Als dat niks oplevert dan zou ik het aankaarten bij je leidinggevende. Dat zij je niet genoeg betrekken en dat je daardoor jouw werk niet goed kan uitvoeren.
Het is aan jouw leidinggevende om daar dan wat mee te doen.
Het is aan jouw leidinggevende om daar dan wat mee te doen.
woensdag 10 april 2013 om 10:51
quote:Sopsi schreef op 10 april 2013 @ 10:37:
Als zij jou nergens meer bij betrekken, dan aan de bel trekken bij je leidinggevende. Je zou eerst bij je collega's kunnen aangeven dat je het gevoel hebt dat ze je niet genoeg meer bij betrekken ( belemmert dit je ook in je werk of gaat dit om privé dingen? ). Als het om privé dingen gaat zou ik het laten varen, als het je belemmert in je werk je collega's en een keer op aanspreken. Als dat niks oplevert dan zou ik het aankaarten bij je leidinggevende. Dat zij je niet genoeg betrekken en dat je daardoor jouw werk niet goed kan uitvoeren.
Het is aan jouw leidinggevende om daar dan wat mee te doen.Dank je Sopsi. Je bevestig mij in wat ik zelf ook heb bedacht, al zal het niet makkelijk zijn, ik wil ze eerst zelf aanspreken. Het gaat niet om privé aangelegenheden, dat zou me ook niets doen. Wij werken met behoorlijk zieke mensen en moeten gewoon onze zaakjes goed op orde hebben, ook met elkaar samenwerken is hierin belangrijk. het vervelende is dat ik het nu wel mee neem mijn privé situatie in, iets dat ik eigenlijk normaal nooit doe.
Als zij jou nergens meer bij betrekken, dan aan de bel trekken bij je leidinggevende. Je zou eerst bij je collega's kunnen aangeven dat je het gevoel hebt dat ze je niet genoeg meer bij betrekken ( belemmert dit je ook in je werk of gaat dit om privé dingen? ). Als het om privé dingen gaat zou ik het laten varen, als het je belemmert in je werk je collega's en een keer op aanspreken. Als dat niks oplevert dan zou ik het aankaarten bij je leidinggevende. Dat zij je niet genoeg betrekken en dat je daardoor jouw werk niet goed kan uitvoeren.
Het is aan jouw leidinggevende om daar dan wat mee te doen.Dank je Sopsi. Je bevestig mij in wat ik zelf ook heb bedacht, al zal het niet makkelijk zijn, ik wil ze eerst zelf aanspreken. Het gaat niet om privé aangelegenheden, dat zou me ook niets doen. Wij werken met behoorlijk zieke mensen en moeten gewoon onze zaakjes goed op orde hebben, ook met elkaar samenwerken is hierin belangrijk. het vervelende is dat ik het nu wel mee neem mijn privé situatie in, iets dat ik eigenlijk normaal nooit doe.
woensdag 10 april 2013 om 11:05
quote:distelbloem schreef op 10 april 2013 @ 10:29:
[...]
De leidinggevende is op de hoogte en heeft al met allerlei trainingen en bijeenkomsten geprobeerd de sfeer te herstellen. De pech is, dat het allemaal erg ondoorzichtig gebeurt en je je vinger er niet echt kunt op leggen, ook omdat ik er zelf bovenop zit als ik zie dat er iets bekokstooft wordt, en dan krijg ik wel gewoon antwoord wat er gaande is, maar uit zichzelf betrekken zij mij nergens meer bij.
De leidinggevende is op de hoogte en doet dus kennelijk zijn/haar best om de situatie te verbeteren. Als dat nog niet gelukt is, zul je dat toch moeten melden. Dan kan de werkgever nieuwe middelen uit de kast trekken of naar andere oplossingen gaan kijken. Mijn tip is dus echt om het opnieuw bij de leidinggevende aan te kaarten.
En natuurlijk kun je collega's ook direct aanspreken. Maar heb je dat nog niet geprobeerd? Het is niet aan jou om dit op te lossen, want dat lukt jou niet in je eentje.
[...]
De leidinggevende is op de hoogte en heeft al met allerlei trainingen en bijeenkomsten geprobeerd de sfeer te herstellen. De pech is, dat het allemaal erg ondoorzichtig gebeurt en je je vinger er niet echt kunt op leggen, ook omdat ik er zelf bovenop zit als ik zie dat er iets bekokstooft wordt, en dan krijg ik wel gewoon antwoord wat er gaande is, maar uit zichzelf betrekken zij mij nergens meer bij.
De leidinggevende is op de hoogte en doet dus kennelijk zijn/haar best om de situatie te verbeteren. Als dat nog niet gelukt is, zul je dat toch moeten melden. Dan kan de werkgever nieuwe middelen uit de kast trekken of naar andere oplossingen gaan kijken. Mijn tip is dus echt om het opnieuw bij de leidinggevende aan te kaarten.
En natuurlijk kun je collega's ook direct aanspreken. Maar heb je dat nog niet geprobeerd? Het is niet aan jou om dit op te lossen, want dat lukt jou niet in je eentje.
woensdag 10 april 2013 om 11:35
quote:distelbloem schreef op 10 april 2013 @ 10:29:
[...]
De leidinggevende is op de hoogte en heeft al met allerlei trainingen en bijeenkomsten geprobeerd de sfeer te herstellen. De pech is, dat het allemaal erg ondoorzichtig gebeurt en je je vinger er niet echt kunt op leggen, ook omdat ik er zelf bovenop zit als ik zie dat er iets bekokstooft wordt, en dan krijg ik wel gewoon antwoord wat er gaande is, maar uit zichzelf betrekken zij mij nergens meer bij.
Maar waarom kun jij er wel de vinger opleggen en leidinggevende niet?
slechte manager?
[...]
De leidinggevende is op de hoogte en heeft al met allerlei trainingen en bijeenkomsten geprobeerd de sfeer te herstellen. De pech is, dat het allemaal erg ondoorzichtig gebeurt en je je vinger er niet echt kunt op leggen, ook omdat ik er zelf bovenop zit als ik zie dat er iets bekokstooft wordt, en dan krijg ik wel gewoon antwoord wat er gaande is, maar uit zichzelf betrekken zij mij nergens meer bij.
Maar waarom kun jij er wel de vinger opleggen en leidinggevende niet?
slechte manager?
woensdag 10 april 2013 om 11:41
quote:lilalinda schreef op 10 april 2013 @ 11:36:
Je bent trouwens zelf ook erg bezig met WIJ (de goeien blijkbaar die bijvoorbeeld fouten toegeven) en ZIj (de slechten)Er is ook verdeeldheid, en er zijn ook benadeelden, maar jij zult mij niet horen spreken over goed of kwaad. Ik zoek slechts een oplossing om van zij en wij, alleen weer wij te maken.
Je bent trouwens zelf ook erg bezig met WIJ (de goeien blijkbaar die bijvoorbeeld fouten toegeven) en ZIj (de slechten)Er is ook verdeeldheid, en er zijn ook benadeelden, maar jij zult mij niet horen spreken over goed of kwaad. Ik zoek slechts een oplossing om van zij en wij, alleen weer wij te maken.