Werk & Studie
alle pijlers
Sneu wel
vrijdag 26 februari 2016 om 08:54
De casus: een meneer bij een klant heeft een goed betaalde baan. Veel denkwerk, belangrijke rol. Het bedrijf zit in de problemen als hij vertrekt. Zijn werk kan niet over genomen worden zonder overdracht. Niemand is ontevreden, ook zijn werkgever niet. Hooguit wat ongerust over die afhankelijkheid, maar ja, het is nu eenmaal echt ingewikkeld wat hij doet.
En nu gaan we zijn werk volledig automatiseren. Noch hij, noch zijn werkgever weten dat. We gaan het gewoon doen, en dan pas vertellen. We zijn er 100% zeker van dat niemand gelooft dat het kan, maar ook dat onze oplossing wordt overgenomen als we die werkend demonstreren.
Goed voor ons. Goed voor het bedrijf. Sneu voor deze man.
Wat zouden jullie doen?
En nu gaan we zijn werk volledig automatiseren. Noch hij, noch zijn werkgever weten dat. We gaan het gewoon doen, en dan pas vertellen. We zijn er 100% zeker van dat niemand gelooft dat het kan, maar ook dat onze oplossing wordt overgenomen als we die werkend demonstreren.
Goed voor ons. Goed voor het bedrijf. Sneu voor deze man.
Wat zouden jullie doen?
vrijdag 26 februari 2016 om 10:12
quote:Het-groepje schreef op 26 februari 2016 @ 10:01:
[...]
Mijn ervaring: Zijn vaak vriendengroepen, samen iets opgebouwd. Plus: Veel managers die eigenlijk bepaalde processen niet willen snappen en het erg fijn vinden dat nerd q dat doet.
Haal je die weg dan blijkt dat mensen zelfs de meest simpele uitgangspunten niet begrijpen en het ook erg vervelend vinden er 'iets' mee te moeten.Herkenbaar in de publieke sector en bij "machine-bureaucratieën". Maar daarvan is hier geen sprake
[...]
Mijn ervaring: Zijn vaak vriendengroepen, samen iets opgebouwd. Plus: Veel managers die eigenlijk bepaalde processen niet willen snappen en het erg fijn vinden dat nerd q dat doet.
Haal je die weg dan blijkt dat mensen zelfs de meest simpele uitgangspunten niet begrijpen en het ook erg vervelend vinden er 'iets' mee te moeten.Herkenbaar in de publieke sector en bij "machine-bureaucratieën". Maar daarvan is hier geen sprake
vrijdag 26 februari 2016 om 10:13
quote:toiletrol schreef op 26 februari 2016 @ 10:03:
[...]
Als je dat toepast op de ons voorgelegde casus:
"De casus: een meneer bij een klant heeft een goed betaalde baan. Veel denkwerk, belangrijke rol. Het bedrijf zit in de problemen als hij vertrekt. Zijn werk kan niet over genomen worden zonder overdracht. Niemand is ontevreden, ook zijn werkgever niet. Hooguit wat ongerust over die afhankelijkheid, maar ja, het is nu eenmaal echt ingewikkeld wat hij doet.
En nu gaan we zijn werk volledig automatiseren. Noch hij, noch zijn werkgever weten dat. We gaan het gewoon doen, en dan pas vertellen. We zijn er 100% zeker van dat niemand gelooft dat het kan, maar ook dat onze oplossing wordt overgenomen als we die werkend demonstreren.
Goed voor ons. Goed voor het bedrijf. Sneu voor deze man."
- Weegt wat je hier leuk aan vindt meer dan wat je er niet leuk aan vindt?
- Wordt de wereld hier een pietsie mooier van?
- Komt het onderhoud van je gezin hierdoor in gevaar?
Scherp!
Ik denk:
1 is in evenwicht denk ik
2 ja
3 nee
[...]
Als je dat toepast op de ons voorgelegde casus:
"De casus: een meneer bij een klant heeft een goed betaalde baan. Veel denkwerk, belangrijke rol. Het bedrijf zit in de problemen als hij vertrekt. Zijn werk kan niet over genomen worden zonder overdracht. Niemand is ontevreden, ook zijn werkgever niet. Hooguit wat ongerust over die afhankelijkheid, maar ja, het is nu eenmaal echt ingewikkeld wat hij doet.
En nu gaan we zijn werk volledig automatiseren. Noch hij, noch zijn werkgever weten dat. We gaan het gewoon doen, en dan pas vertellen. We zijn er 100% zeker van dat niemand gelooft dat het kan, maar ook dat onze oplossing wordt overgenomen als we die werkend demonstreren.
Goed voor ons. Goed voor het bedrijf. Sneu voor deze man."
- Weegt wat je hier leuk aan vindt meer dan wat je er niet leuk aan vindt?
- Wordt de wereld hier een pietsie mooier van?
- Komt het onderhoud van je gezin hierdoor in gevaar?
Scherp!
Ik denk:
1 is in evenwicht denk ik
2 ja
3 nee
vrijdag 26 februari 2016 om 10:15
quote:nerdopviva schreef op 26 februari 2016 @ 10:04:
[...]
Zodat je zeker weet dat je je werk niet voor niets doet, zodat je met de klant kan overleggen, dat soort dingen.Ik kan dat niet uitleggen, maar geloof me, daarvoor is het onnodig ons idee te vertellen. Het is bijvangst van wat we al doen, we hebben al toegang tot alle informatie
[...]
Zodat je zeker weet dat je je werk niet voor niets doet, zodat je met de klant kan overleggen, dat soort dingen.Ik kan dat niet uitleggen, maar geloof me, daarvoor is het onnodig ons idee te vertellen. Het is bijvangst van wat we al doen, we hebben al toegang tot alle informatie
vrijdag 26 februari 2016 om 10:15
quote:Marana_ schreef op 26 februari 2016 @ 10:10:
[...]
Ik denk dat wel vertellen wellicht iets doet met het contact opdrachtgever-ontwikkelaar. Misschien het idee dat hij verplicht wordt dit product aan te schaffen, terwijl hij denkt dat het niet kan werken of veel te duur zal worden.Ik denk dat juist bij het vertellen als het product klaar is, de klant zich verplicht voelt het te kopen.
[...]
Ik denk dat wel vertellen wellicht iets doet met het contact opdrachtgever-ontwikkelaar. Misschien het idee dat hij verplicht wordt dit product aan te schaffen, terwijl hij denkt dat het niet kan werken of veel te duur zal worden.Ik denk dat juist bij het vertellen als het product klaar is, de klant zich verplicht voelt het te kopen.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:17
vrijdag 26 februari 2016 om 10:17
vrijdag 26 februari 2016 om 10:18
Geen idee wat die man voor bijzonders doet, maar als het geautomatiseerd kan worden is het kennelijk toch niet zo speciaal. Er kan veel met automatisering maar creatief denken kan een machine nog steeds niet. Zelfs de krachtigste schaakcomputers voeren nog altijd patronen uit die zijn "voorgekauwd" door mensen.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:19
quote:JollyJ schreef op 26 februari 2016 @ 09:56:
[...]
De afhankelijkheid voor de werkgever van zijn medewerker had je gelezen? Zo ja, snap ik je vraag niet
Ja, dat had ik gelezen. Maar ik probeer meer helderheid te krijgen m.b.t. jullie opbrengsten om een afweging te maken tussen de schade voor de werknemer en de opbrengst voor jullie bedrijf (niet voor de klant, die is ook wel redelijk duidelijk).
Waarom hebben jullie deze "bijvangst" precies nodig?
[...]
De afhankelijkheid voor de werkgever van zijn medewerker had je gelezen? Zo ja, snap ik je vraag niet
Ja, dat had ik gelezen. Maar ik probeer meer helderheid te krijgen m.b.t. jullie opbrengsten om een afweging te maken tussen de schade voor de werknemer en de opbrengst voor jullie bedrijf (niet voor de klant, die is ook wel redelijk duidelijk).
Waarom hebben jullie deze "bijvangst" precies nodig?
If none of us is prepared to die for freedom, then all of us will die under tyranny.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:20
quote:JollyJ schreef op 26 februari 2016 @ 09:05:
[...]
Het is geen bijzondere skill. Het is een ingewikkeld proces dat hij zich eigen heeft gemaakt. Hij zal niet eenvoudig ander werk vinden
Doen jullie dagelijks het werk van deze man? Weten jullie alle ins en outs van zijn werk? Ken jij het ingewikkelde proces wat deze man zich eigen heeft gemaakt? Ken je alle uitzonderingen, signalen en eventuele uitkomsten?
En jij denkt dan dat je dit op eigen houtje, zelfstandig kan gaan ontwikkelen, zonder enige input van deze man, en je dan net zo goed of zelfs beter werk zal gaan leveren? Ik vind het eerlijk gezegd knap arrogant en ik heb er een hard hoofd in dat het je/jullie zal gaan lukken. Ik heb van zeer nabij en vanuit verschillende organisaties ook het automatiseren van systemen mee mogen maken en ik zal je vertellen, het duurt altijd meerdere jaren voor het systeem een persoon of de huidige werkwijze kan vervangen. En bij de lancering van systeem 1.0 zitten de uitvoerende mensen met de handen voor het gezicht en roepen; 'waarom hebben ze ons niet even vantevoren gevraagd! Dit werkt zo niet, dit kan niet, dit zijn extra stappen, waar kan ik de uitzondering kwijt' enzovoort, enzovoort.
Ik denk dat deze man nog wel een flink aantal jaar bij het bedrijf zal zijn. En ik zou eerder hem betrekken bij het proces, zodat je in een keer een vele beter systeem hebt met de ervaringsdeskundige erbij, dan zelf iets ontwikkelen en denken dat het beter is.
[...]
Het is geen bijzondere skill. Het is een ingewikkeld proces dat hij zich eigen heeft gemaakt. Hij zal niet eenvoudig ander werk vinden
Doen jullie dagelijks het werk van deze man? Weten jullie alle ins en outs van zijn werk? Ken jij het ingewikkelde proces wat deze man zich eigen heeft gemaakt? Ken je alle uitzonderingen, signalen en eventuele uitkomsten?
En jij denkt dan dat je dit op eigen houtje, zelfstandig kan gaan ontwikkelen, zonder enige input van deze man, en je dan net zo goed of zelfs beter werk zal gaan leveren? Ik vind het eerlijk gezegd knap arrogant en ik heb er een hard hoofd in dat het je/jullie zal gaan lukken. Ik heb van zeer nabij en vanuit verschillende organisaties ook het automatiseren van systemen mee mogen maken en ik zal je vertellen, het duurt altijd meerdere jaren voor het systeem een persoon of de huidige werkwijze kan vervangen. En bij de lancering van systeem 1.0 zitten de uitvoerende mensen met de handen voor het gezicht en roepen; 'waarom hebben ze ons niet even vantevoren gevraagd! Dit werkt zo niet, dit kan niet, dit zijn extra stappen, waar kan ik de uitzondering kwijt' enzovoort, enzovoort.
Ik denk dat deze man nog wel een flink aantal jaar bij het bedrijf zal zijn. En ik zou eerder hem betrekken bij het proces, zodat je in een keer een vele beter systeem hebt met de ervaringsdeskundige erbij, dan zelf iets ontwikkelen en denken dat het beter is.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:21
quote:viva1966 schreef op 26 februari 2016 @ 10:18:
Geen idee wat die man voor bijzonders doet, maar als het geautomatiseerd kan worden is het kennelijk toch niet zo speciaal. Er kan veel met automatisering maar creatief denken kan een machine nog steeds niet. Zelfs de krachtigste schaakcomputers voeren nog altijd patronen uit die zijn "voorgekauwd" door mensen.Geheel terzijde, maar je loopt ongeveer tien jaar achter bij de ontwikkelingen
Geen idee wat die man voor bijzonders doet, maar als het geautomatiseerd kan worden is het kennelijk toch niet zo speciaal. Er kan veel met automatisering maar creatief denken kan een machine nog steeds niet. Zelfs de krachtigste schaakcomputers voeren nog altijd patronen uit die zijn "voorgekauwd" door mensen.Geheel terzijde, maar je loopt ongeveer tien jaar achter bij de ontwikkelingen
vrijdag 26 februari 2016 om 10:22
quote:viva1966 schreef op 26 februari 2016 @ 10:18:
Geen idee wat die man voor bijzonders doet, maar als het geautomatiseerd kan worden is het kennelijk toch niet zo speciaal. Er kan veel met automatisering maar creatief denken kan een machine nog steeds niet. Zelfs de krachtigste schaakcomputers voeren nog altijd patronen uit die zijn "voorgekauwd" door mensen.Daar dacht Kasparov toch echt anders over toen 'ie door Deeper Blue verslagen was.....
Geen idee wat die man voor bijzonders doet, maar als het geautomatiseerd kan worden is het kennelijk toch niet zo speciaal. Er kan veel met automatisering maar creatief denken kan een machine nog steeds niet. Zelfs de krachtigste schaakcomputers voeren nog altijd patronen uit die zijn "voorgekauwd" door mensen.Daar dacht Kasparov toch echt anders over toen 'ie door Deeper Blue verslagen was.....
Oh dear, how sad, never mind.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:23
quote:merano schreef op 26 februari 2016 @ 10:19:
[...]
Ja, dat had ik gelezen. Maar ik probeer meer helderheid te krijgen m.b.t. jullie opbrengsten om een afweging te maken tussen de schade voor de werknemer en de opbrengst voor jullie bedrijf (niet voor de klant, die is ook wel redelijk duidelijk).
Waarom hebben jullie deze "bijvangst" precies nodig?
Ah zo.
Wij willen graag betrokken zijn en blijven bij de verbetering van het bedrijf van de klant. Zo nu en dan iets onverwachts leuks doen past daar bij
[...]
Ja, dat had ik gelezen. Maar ik probeer meer helderheid te krijgen m.b.t. jullie opbrengsten om een afweging te maken tussen de schade voor de werknemer en de opbrengst voor jullie bedrijf (niet voor de klant, die is ook wel redelijk duidelijk).
Waarom hebben jullie deze "bijvangst" precies nodig?
Ah zo.
Wij willen graag betrokken zijn en blijven bij de verbetering van het bedrijf van de klant. Zo nu en dan iets onverwachts leuks doen past daar bij
vrijdag 26 februari 2016 om 10:25
quote:Doreia schreef op 26 februari 2016 @ 10:20:
[...]
Doen jullie dagelijks het werk van deze man? Weten jullie alle ins en outs van zijn werk? Ken jij het ingewikkelde proces wat deze man zich eigen heeft gemaakt? Ken je alle uitzonderingen, signalen en eventuele uitkomsten?
En jij denkt dan dat je dit op eigen houtje, zelfstandig kan gaan ontwikkelen, zonder enige input van deze man, en je dan net zo goed of zelfs beter werk zal gaan leveren? Ik vind het eerlijk gezegd knap arrogant en ik heb er een hard hoofd in dat het je/jullie zal gaan lukken. Ik heb van zeer nabij en vanuit verschillende organisaties ook het automatiseren van systemen mee mogen maken en ik zal je vertellen, het duurt altijd meerdere jaren voor het systeem een persoon of de huidige werkwijze kan vervangen. En bij de lancering van systeem 1.0 zitten de uitvoerende mensen met de handen voor het gezicht en roepen; 'waarom hebben ze ons niet even vantevoren gevraagd! Dit werkt zo niet, dit kan niet, dit zijn extra stappen, waar kan ik de uitzondering kwijt' enzovoort, enzovoort.
Ik denk dat deze man nog wel een flink aantal jaar bij het bedrijf zal zijn. En ik zou eerder hem betrekken bij het proces, zodat je in een keer een vele beter systeem hebt met de ervaringsdeskundige erbij, dan zelf iets ontwikkelen en denken dat het beter is.Zoals nu al vaker gezegd: ik heb de feiten van de casus gegeven. Daar van afwijken op basis van eigen ervaring en mij dan arrogant noemen is bedt grappig maar voor de casus irrelevant.
[...]
Doen jullie dagelijks het werk van deze man? Weten jullie alle ins en outs van zijn werk? Ken jij het ingewikkelde proces wat deze man zich eigen heeft gemaakt? Ken je alle uitzonderingen, signalen en eventuele uitkomsten?
En jij denkt dan dat je dit op eigen houtje, zelfstandig kan gaan ontwikkelen, zonder enige input van deze man, en je dan net zo goed of zelfs beter werk zal gaan leveren? Ik vind het eerlijk gezegd knap arrogant en ik heb er een hard hoofd in dat het je/jullie zal gaan lukken. Ik heb van zeer nabij en vanuit verschillende organisaties ook het automatiseren van systemen mee mogen maken en ik zal je vertellen, het duurt altijd meerdere jaren voor het systeem een persoon of de huidige werkwijze kan vervangen. En bij de lancering van systeem 1.0 zitten de uitvoerende mensen met de handen voor het gezicht en roepen; 'waarom hebben ze ons niet even vantevoren gevraagd! Dit werkt zo niet, dit kan niet, dit zijn extra stappen, waar kan ik de uitzondering kwijt' enzovoort, enzovoort.
Ik denk dat deze man nog wel een flink aantal jaar bij het bedrijf zal zijn. En ik zou eerder hem betrekken bij het proces, zodat je in een keer een vele beter systeem hebt met de ervaringsdeskundige erbij, dan zelf iets ontwikkelen en denken dat het beter is.Zoals nu al vaker gezegd: ik heb de feiten van de casus gegeven. Daar van afwijken op basis van eigen ervaring en mij dan arrogant noemen is bedt grappig maar voor de casus irrelevant.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:26
quote:JollyJ schreef op 26 februari 2016 @ 10:10:
[...]
Wel vertellen heeft nadelen, waaronder mogelijke tegenwerking van deze man.
Overigens, wat deze msn gedaan heeft doen talloze werknemers. Ze groeien in een rol die steeds specialistischer wordt. Ik kan dat nieten als "eigen schuld, stik er maar in"Wat wil je dan? Jullie product maakt zijn werk overbodig, maak het dan niet. Dat is geen optie. Daarbij werk ik in een softe sector, maar het iets waar vrijwel iedereen die ik ken rekening mee houdt. Met welke specialisatie ben ik aantrekkelijk voor werkgevers, welke cursus is het meest nuttig ook bij een andere werkgever. Dat is het resultaat van een krappe arbeidsmarkt.
[...]
Wel vertellen heeft nadelen, waaronder mogelijke tegenwerking van deze man.
Overigens, wat deze msn gedaan heeft doen talloze werknemers. Ze groeien in een rol die steeds specialistischer wordt. Ik kan dat nieten als "eigen schuld, stik er maar in"Wat wil je dan? Jullie product maakt zijn werk overbodig, maak het dan niet. Dat is geen optie. Daarbij werk ik in een softe sector, maar het iets waar vrijwel iedereen die ik ken rekening mee houdt. Met welke specialisatie ben ik aantrekkelijk voor werkgevers, welke cursus is het meest nuttig ook bij een andere werkgever. Dat is het resultaat van een krappe arbeidsmarkt.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:27
vrijdag 26 februari 2016 om 10:30
quote:JollyJ schreef op 26 februari 2016 @ 10:25:
[...]
Zoals nu al vaker gezegd: ik heb de feiten van de casus gegeven. Daar van afwijken op basis van eigen ervaring en mij dan arrogant noemen is bedt grappig maar voor de casus irrelevant.Je vraagt, wat zouden jullie doen. Ik geef daarin mijn mening wat ik vind dat je zou moeten doen. Niet achter andermans rug om zijn werk automatiseren, maar gebruik maken van zijn kennis en ervaring.
[...]
Zoals nu al vaker gezegd: ik heb de feiten van de casus gegeven. Daar van afwijken op basis van eigen ervaring en mij dan arrogant noemen is bedt grappig maar voor de casus irrelevant.Je vraagt, wat zouden jullie doen. Ik geef daarin mijn mening wat ik vind dat je zou moeten doen. Niet achter andermans rug om zijn werk automatiseren, maar gebruik maken van zijn kennis en ervaring.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:31
Is er al een conclusie?
Afgezien van dat Jolly uiteraard een harteloze klootzak is... (Duh) zou ik dit absoluut doen.
Ten eerste is het die meneer zijn eigen verantwoordelijkheid dat hij maar één ding kan en zich daar zo oo richt, zijn positie is kwetsbaar en hij denkt van niet en dat is niet reeel tegenwoordig. Ten tweede is het niet een persoonlijk ding, maar een functie ding, dus het gaat wat mij betreft niet om deze meneer persoonlijk. Maar als je werk bestaat uit dingen ontwikkelen en verkopen dan ga je dat niet níet doen omdat een ander daar mogelijk zijn baan door kwijt raakt, banen verdwijnen nou eenmaal daar zou iedereen zich van bewust moeten zijn. De werkgever en de werknemer hebben daar ergens een steek laten vallen en het is niet zo dat iedereen daar dan maar op z'n tenen omheen moet om het bestaande niet te verstoren.
Maar ik zou wel kijken of ik dat iets minder plotseling kan doen, zonder mijn eigen kansen te verkleinen.
En ik ben heus sociaal, maar ik vind het beeld dat mensen soms nog hebben van werk echt niet reeël. Maar mijn ervaring met om de haverklap mijn baan kwijtraken heeft me ook compleet ongevoelig gemaakt voor dit soort gedoe, werkloos zijn vind ik niet eng, al is dat uiteraard voor sommigen een groot probleem. Maar dat kun je op zich vooraf zien én er iets aan doen, ipv hopen dat je het nog 10 jaar uitzingt zonder gedoe.
Afgezien van dat Jolly uiteraard een harteloze klootzak is... (Duh) zou ik dit absoluut doen.
Ten eerste is het die meneer zijn eigen verantwoordelijkheid dat hij maar één ding kan en zich daar zo oo richt, zijn positie is kwetsbaar en hij denkt van niet en dat is niet reeel tegenwoordig. Ten tweede is het niet een persoonlijk ding, maar een functie ding, dus het gaat wat mij betreft niet om deze meneer persoonlijk. Maar als je werk bestaat uit dingen ontwikkelen en verkopen dan ga je dat niet níet doen omdat een ander daar mogelijk zijn baan door kwijt raakt, banen verdwijnen nou eenmaal daar zou iedereen zich van bewust moeten zijn. De werkgever en de werknemer hebben daar ergens een steek laten vallen en het is niet zo dat iedereen daar dan maar op z'n tenen omheen moet om het bestaande niet te verstoren.
Maar ik zou wel kijken of ik dat iets minder plotseling kan doen, zonder mijn eigen kansen te verkleinen.
En ik ben heus sociaal, maar ik vind het beeld dat mensen soms nog hebben van werk echt niet reeël. Maar mijn ervaring met om de haverklap mijn baan kwijtraken heeft me ook compleet ongevoelig gemaakt voor dit soort gedoe, werkloos zijn vind ik niet eng, al is dat uiteraard voor sommigen een groot probleem. Maar dat kun je op zich vooraf zien én er iets aan doen, ipv hopen dat je het nog 10 jaar uitzingt zonder gedoe.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:33
quote:Doreia schreef op 26 februari 2016 @ 10:30:
[...]
Je vraagt, wat zouden jullie doen. Ik geef daarin mijn mening wat ik vind dat je zou moeten doen. Niet achter andermans rug om zijn werk automatiseren, maar gebruik maken van zijn kennis en ervaring.Vind je het heel moeilijk om binnen een casus te denken? Verrast me van jou, maar goed, kan natuurlijk. Jij noemt mij arrogant omdat je je eigen ervaring gebruikt om de casus aan te passen. Prima natuurlijk, dan weet ik wat ik aan je heb.
[...]
Je vraagt, wat zouden jullie doen. Ik geef daarin mijn mening wat ik vind dat je zou moeten doen. Niet achter andermans rug om zijn werk automatiseren, maar gebruik maken van zijn kennis en ervaring.Vind je het heel moeilijk om binnen een casus te denken? Verrast me van jou, maar goed, kan natuurlijk. Jij noemt mij arrogant omdat je je eigen ervaring gebruikt om de casus aan te passen. Prima natuurlijk, dan weet ik wat ik aan je heb.
vrijdag 26 februari 2016 om 10:35
quote:Return-of-the-Sid schreef op 26 februari 2016 @ 10:31:
Is er al een conclusie?
Afgezien van dat Jolly uiteraard een harteloze klootzak is... (Duh) zou ik dit absoluut doen.
Ten eerste is het die meneer zijn eigen verantwoordelijkheid dat hij maar één ding kan en zich daar zo oo richt, zijn positie is kwetsbaar en hij denkt van niet en dat is niet reeel tegenwoordig. Ten tweede is het niet een persoonlijk ding, maar een functie ding, dus het gaat wat mij betreft niet om deze meneer persoonlijk. Maar als je werk bestaat uit dingen ontwikkelen en verkopen dan ga je dat niet níet doen omdat een ander daar mogelijk zijn baan door kwijt raakt, banen verdwijnen nou eenmaal daar zou iedereen zich van bewust moeten zijn. De werkgever en de werknemer hebben daar ergens een steek laten vallen en het is niet zo dat iedereen daar dan maar op z'n tenen omheen moet om het bestaande niet te verstoren.
Maar ik zou wel kijken of ik dat iets minder plotseling kan doen, zonder mijn eigen kansen te verkleinen.
En ik ben heus sociaal, maar ik vind het beeld dat mensen soms nog hebben van werk echt niet reeël. Maar mijn ervaring met om de haverklap mijn baan kwijtraken heeft me ook compleet ongevoelig gemaakt voor dit soort gedoe, werkloos zijn vind ik niet eng, al is dat uiteraard voor sommigen een groot probleem. Maar dat kun je op zich vooraf zien én er iets aan doen, ipv hopen dat je het nog 10 jaar uitzingt zonder gedoe.En bedankt he
Is er al een conclusie?
Afgezien van dat Jolly uiteraard een harteloze klootzak is... (Duh) zou ik dit absoluut doen.
Ten eerste is het die meneer zijn eigen verantwoordelijkheid dat hij maar één ding kan en zich daar zo oo richt, zijn positie is kwetsbaar en hij denkt van niet en dat is niet reeel tegenwoordig. Ten tweede is het niet een persoonlijk ding, maar een functie ding, dus het gaat wat mij betreft niet om deze meneer persoonlijk. Maar als je werk bestaat uit dingen ontwikkelen en verkopen dan ga je dat niet níet doen omdat een ander daar mogelijk zijn baan door kwijt raakt, banen verdwijnen nou eenmaal daar zou iedereen zich van bewust moeten zijn. De werkgever en de werknemer hebben daar ergens een steek laten vallen en het is niet zo dat iedereen daar dan maar op z'n tenen omheen moet om het bestaande niet te verstoren.
Maar ik zou wel kijken of ik dat iets minder plotseling kan doen, zonder mijn eigen kansen te verkleinen.
En ik ben heus sociaal, maar ik vind het beeld dat mensen soms nog hebben van werk echt niet reeël. Maar mijn ervaring met om de haverklap mijn baan kwijtraken heeft me ook compleet ongevoelig gemaakt voor dit soort gedoe, werkloos zijn vind ik niet eng, al is dat uiteraard voor sommigen een groot probleem. Maar dat kun je op zich vooraf zien én er iets aan doen, ipv hopen dat je het nog 10 jaar uitzingt zonder gedoe.En bedankt he
vrijdag 26 februari 2016 om 10:35
Ik vind het behoorlijk naief dat iemand onvervangbaar zou kunnen zijn. Vaak zijn mensen heel goed in dóen alsof ze onmisbaar zijn en weigeren ze inzicht te geven of kennis te delen. Doordat het dan heel ondoorzichtig is lijkt het onvervangbaar te zijn, maar dat is het eigenlijk nooit. Vaak zijn dat mensen die extreem bang zijn voor hun positie en die zo veilig stellen. Of mensen die maar één trucje kunnen en verder niks.