Werk & Studie
alle pijlers
Collega(vriendin) berispt
donderdag 28 november 2013 om 19:31
Ik heb vandaag mijn collega en tevens vriendin moeten berispen op haar gedrag. Uiteindelijk ben ik haar meerdere en kan ik dit gedrag niet accepteren op mijn afdeling.
Dit vind ik heel moeilijk en trilde na afloop. Kon het begin van het gesprek ook bijna niet uit mijn mond krijgen. Toch ben ik trots dat ik het gedaan heb. Maar voel mij ontzettend rot. Ook al was zij fout en kon ik niet anders om mijn professionaliteit niet in het geding te brengen, voelt dit heel vervelend en zit ik hier ook nog mee na werktijd.
Niet alleen met haar vind ik het moeilijk maar ook met anderen omdat ik vriendschappelijk met sommige collega's omga.
Hoe doen andere mensen, met personeel onder zich dit om je er vooral overheen te zetten op dit soort nare gesprekken?
Dit vind ik heel moeilijk en trilde na afloop. Kon het begin van het gesprek ook bijna niet uit mijn mond krijgen. Toch ben ik trots dat ik het gedaan heb. Maar voel mij ontzettend rot. Ook al was zij fout en kon ik niet anders om mijn professionaliteit niet in het geding te brengen, voelt dit heel vervelend en zit ik hier ook nog mee na werktijd.
Niet alleen met haar vind ik het moeilijk maar ook met anderen omdat ik vriendschappelijk met sommige collega's omga.
Hoe doen andere mensen, met personeel onder zich dit om je er vooral overheen te zetten op dit soort nare gesprekken?
donderdag 28 november 2013 om 19:50
quote:MrsStanleyWalker schreef op 28 november 2013 @ 19:35:
Geen vriendjes zijn met het personeel. Dat is eigenlijk het enige advies wat ik kan geven.
Ik probeer juist een 'mix' te vinden daarin. Wil mijn professionaliteit behouden door keihard te werken en mijn zaken voor elkaar te hebben en met personeel onder mij ga ik op gelijke voet mee om.
Maar ik merk als ik subtiele hints geef dit voor een dag werkt en ze daarna weer verdergaan. Ik moet dus echt een gesprek aangaan en ze op hun fout wijzen, hard zijn en pas stoppen als ik zie dat ik echt tot ze doordring. Waar ik ze ook telkens vraag wat ze er zelf van vinden en hoe ze zichzelf gaan verbeteren. Anders werkt het niet.
Dit vind ik heel jammer want ik heb bepaalde verwachtingen van mensen die een salaris krijgen om voor te werken. En vind het ook absoluut niet leuk om mensen aan te spreken en had haar ook een officiële waarschuwing moeten geven, maar probeer het weet om door te dringen tot haar en zo een betere medewerker te maken.
Maarja, helpt het is de vraag. En moet je mensen kansen geven.
Geen vriendjes zijn met het personeel. Dat is eigenlijk het enige advies wat ik kan geven.
Ik probeer juist een 'mix' te vinden daarin. Wil mijn professionaliteit behouden door keihard te werken en mijn zaken voor elkaar te hebben en met personeel onder mij ga ik op gelijke voet mee om.
Maar ik merk als ik subtiele hints geef dit voor een dag werkt en ze daarna weer verdergaan. Ik moet dus echt een gesprek aangaan en ze op hun fout wijzen, hard zijn en pas stoppen als ik zie dat ik echt tot ze doordring. Waar ik ze ook telkens vraag wat ze er zelf van vinden en hoe ze zichzelf gaan verbeteren. Anders werkt het niet.
Dit vind ik heel jammer want ik heb bepaalde verwachtingen van mensen die een salaris krijgen om voor te werken. En vind het ook absoluut niet leuk om mensen aan te spreken en had haar ook een officiële waarschuwing moeten geven, maar probeer het weet om door te dringen tot haar en zo een betere medewerker te maken.
Maarja, helpt het is de vraag. En moet je mensen kansen geven.
donderdag 28 november 2013 om 19:51
donderdag 28 november 2013 om 19:55
Jij als leidinggevende kan toch concluderen of iets werkt? Waarom geef je geen waarschuwing als er iets dusdanig misgaat dat de situatie hierom vraagt?
Heb je wel overwicht? Je kunt best op gelijke voet met je collegae omgaan maar het lijkt toch of jij geen overwicht hebt omdat mensen maar kort het door jou verwachte gedrag laten zien. Dit kan ook komen doordat je subtiele hints geeft? Check je dan wel of deze hints aankomen bij de betreffende persoon?
Heb je wel overwicht? Je kunt best op gelijke voet met je collegae omgaan maar het lijkt toch of jij geen overwicht hebt omdat mensen maar kort het door jou verwachte gedrag laten zien. Dit kan ook komen doordat je subtiele hints geeft? Check je dan wel of deze hints aankomen bij de betreffende persoon?
donderdag 28 november 2013 om 20:28
Ik geef geen waarschuwingen omdat er al heel veel mensen weg zijn met de meeste ervaring en de ervaren mensen hebben we nu het hardst nodig om de nieuwe mensen in te werken.
Daarom is het moeilijk, besides dat ik vriendschappelijk met sommige collega's omga. En ben geen keihard persoon en geloof ik in het beste van de mens dat ze ook kunnen veranderen.
Voel me ook genaaid natuurlijk als ze mijn subtiele hints niet serieus nemen als ze de dag erna er alweer verder mee gaan, maar ik zie ze als mensen en dat is denk ik mijn probleem.
Daarom is het moeilijk, besides dat ik vriendschappelijk met sommige collega's omga. En ben geen keihard persoon en geloof ik in het beste van de mens dat ze ook kunnen veranderen.
Voel me ook genaaid natuurlijk als ze mijn subtiele hints niet serieus nemen als ze de dag erna er alweer verder mee gaan, maar ik zie ze als mensen en dat is denk ik mijn probleem.
donderdag 28 november 2013 om 20:46
quote:lavieparisienne schreef op 28 november 2013 @ 20:28:ben geen keihard persoon en geloof ik in het beste van de mens dat ze ook kunnen veranderen. Voel me ook genaaid natuurlijk als ze mijn subtiele hints niet serieus nemen als ze de dag erna er alweer verder mee gaan, maar ik zie ze als mensen en dat is denk ik mijn probleem.Ik denk ook dat jij professioneel moet worden en hen als werknemers moet gaan zien en behandelen. Geen vriendschappen met jouw 'leidingnemers', met al dat aaien over hun bol laat jij zien dat jij als leidinggevende niet serieus te nemen bent.
volg je verstand, gebruik je gevoel
donderdag 28 november 2013 om 21:40
Als je duidelijk zijn over gewenst en ongewenst gedrag beschouwt als keihard, heb je een verkeerd beeld van keihard. En van leiding geven. Ik denk dat je je daardoor laat tegenhouden om effectief en duidelijk leiding te geven.
Wat versta je trouwens onder subtiele hints en waarom gebruik je die in vredesnaam op de werkvloer?
Wat versta je trouwens onder subtiele hints en waarom gebruik je die in vredesnaam op de werkvloer?
Weet je wat pas conflictvermijdend is? Wereldvrede.
donderdag 28 november 2013 om 21:57
quote:BellatrixVanDetta schreef op 28 november 2013 @ 21:22:
Frizz, 2 minuten geleden
Verschrikkelijk, een *onprofessionele* leidinggevende die vriendinnetjes is *en scharrelt met* met het personeel.Bedankt dat je het blijft zeggen, maar mijn prestatie staat los of ik wel of niet scharrel met een collega.
Frizz, 2 minuten geleden
Verschrikkelijk, een *onprofessionele* leidinggevende die vriendinnetjes is *en scharrelt met* met het personeel.Bedankt dat je het blijft zeggen, maar mijn prestatie staat los of ik wel of niet scharrel met een collega.
donderdag 28 november 2013 om 22:01
quote:*nightsky* schreef op 28 november 2013 @ 21:41:
Ben je nu een collega of ben je manager?
Of heb je een eigen zaak en ben je dus gewoon de baas?
Om wat voor bedrijf gaat het?
Hoe groot? Wat is jouw functie, wat is de functie van desbetreffende collega en de collega's waarover je nog meer schrijft?
Ik ben marketingmanager en geef leiding aan de marketing als zowel een deel van de verkoop. Heel vaag dat de marketing leiding geeft aan de verkoop, ik weet het.
De afdeling bestaat uit 8 mensen.
Ben je nu een collega of ben je manager?
Of heb je een eigen zaak en ben je dus gewoon de baas?
Om wat voor bedrijf gaat het?
Hoe groot? Wat is jouw functie, wat is de functie van desbetreffende collega en de collega's waarover je nog meer schrijft?
Ik ben marketingmanager en geef leiding aan de marketing als zowel een deel van de verkoop. Heel vaag dat de marketing leiding geeft aan de verkoop, ik weet het.
De afdeling bestaat uit 8 mensen.
donderdag 28 november 2013 om 22:02
[quote]lavieparisienne schreef op 28 november 2013 @ 20:28:
Ik geef geen waarschuwingen omdat er al heel veel mensen weg zijn met de meeste ervaring en de ervaren mensen hebben we nu het hardst nodig om de nieuwe mensen in te werken.
Dus omdat jij bang bent dat mensen weglopen doe je niets...?! Ik zou eerst een duidelijk kader stellen waarbij je gewenst houding en gedrag omschrijft voor jezelf. Daarna ga je consequenties verbinden aan het niet nakomen van de binnen het kader gestelde verwachtingspatroon. Het is duidelijk een geval van niet willen en niet van niet kunnen... Als jij zo met je laat sollen ben jij binnenkort niets meer waard als leidinggevende, want niemand neemt je serieus
Ik geef geen waarschuwingen omdat er al heel veel mensen weg zijn met de meeste ervaring en de ervaren mensen hebben we nu het hardst nodig om de nieuwe mensen in te werken.
Dus omdat jij bang bent dat mensen weglopen doe je niets...?! Ik zou eerst een duidelijk kader stellen waarbij je gewenst houding en gedrag omschrijft voor jezelf. Daarna ga je consequenties verbinden aan het niet nakomen van de binnen het kader gestelde verwachtingspatroon. Het is duidelijk een geval van niet willen en niet van niet kunnen... Als jij zo met je laat sollen ben jij binnenkort niets meer waard als leidinggevende, want niemand neemt je serieus
donderdag 28 november 2013 om 22:04
quote:tyche schreef op 28 november 2013 @ 21:40:
Als je duidelijk zijn over gewenst en ongewenst gedrag beschouwt als keihard, heb je een verkeerd beeld van keihard. En van leiding geven. Ik denk dat je je daardoor laat tegenhouden om effectief en duidelijk leiding te geven.
Wat versta je trouwens onder subtiele hints en waarom gebruik je die in vredesnaam op de werkvloer?
Vanaf volgende week ben ik ook keihard om protocollen te behouden en iedereen die er misbruik van wil maken krijgt 1 waarschuwing, die opgevolgd wordt door een officiële waarschuwing.
In ons bedrijf is alles door certificeringen dichtgespijkerd dat we alles volgen en nakomen. Echter is het zo dat je ontzettend veel vrijheid krijgt en kun je daar niet mee omgaan, dan pas heb je een probleem. Daar kunnen de meeste mensen prestatiegericht mee omgaan. Helaas sommige mensen niet.
Vooral niet de mensen die een smartphone hebben.
Als je duidelijk zijn over gewenst en ongewenst gedrag beschouwt als keihard, heb je een verkeerd beeld van keihard. En van leiding geven. Ik denk dat je je daardoor laat tegenhouden om effectief en duidelijk leiding te geven.
Wat versta je trouwens onder subtiele hints en waarom gebruik je die in vredesnaam op de werkvloer?
Vanaf volgende week ben ik ook keihard om protocollen te behouden en iedereen die er misbruik van wil maken krijgt 1 waarschuwing, die opgevolgd wordt door een officiële waarschuwing.
In ons bedrijf is alles door certificeringen dichtgespijkerd dat we alles volgen en nakomen. Echter is het zo dat je ontzettend veel vrijheid krijgt en kun je daar niet mee omgaan, dan pas heb je een probleem. Daar kunnen de meeste mensen prestatiegericht mee omgaan. Helaas sommige mensen niet.
Vooral niet de mensen die een smartphone hebben.
donderdag 28 november 2013 om 22:13
quote:lavieparisienne schreef op 28 november 2013 @ 22:04:
[...]
Vanaf volgende week ben ik ook keihard om protocollen te behouden en iedereen die er misbruik van wil maken krijgt 1 waarschuwing, die opgevolgd wordt door een officiële waarschuwing.
In ons bedrijf is alles door certificeringen dichtgespijkerd dat we alles volgen en nakomen. Echter is het zo dat je ontzettend veel vrijheid krijgt en kun je daar niet mee omgaan, dan pas heb je een probleem. Daar kunnen de meeste mensen prestatiegericht mee omgaan. Helaas sommige mensen niet.
Vooral niet de mensen die een smartphone hebben.
Weet het personeel dat de regels strikter worden?
Enne, die smartphones, die bestaan al een paar jaren. Zijn daar protocollen voor?
[...]
Vanaf volgende week ben ik ook keihard om protocollen te behouden en iedereen die er misbruik van wil maken krijgt 1 waarschuwing, die opgevolgd wordt door een officiële waarschuwing.
In ons bedrijf is alles door certificeringen dichtgespijkerd dat we alles volgen en nakomen. Echter is het zo dat je ontzettend veel vrijheid krijgt en kun je daar niet mee omgaan, dan pas heb je een probleem. Daar kunnen de meeste mensen prestatiegericht mee omgaan. Helaas sommige mensen niet.
Vooral niet de mensen die een smartphone hebben.
Weet het personeel dat de regels strikter worden?
Enne, die smartphones, die bestaan al een paar jaren. Zijn daar protocollen voor?