Werk & Studie
alle pijlers
Management guru's en hypes
maandag 10 september 2018 14:29
Mijn organisatie is helemaal in de ban van het boek "verdraaide organisaties" van Wouter het Hart. Opeens moet iedereen werken volgens "de bedoeling" en de "leidende principes"..... Managers moeten op cursus, medewerkers krijgen training. In ieder overleg of geschreven stuk wordt het er bij gehaald en hebben we praatsessies om tot "de bedoeling" te komen. Teamuitjes worden georganiseerd rondom dit thema.
Jaren geleden moesten we allemaal op agile scrum training en gingen we projecten alleen nog maar op die manier uitvoeren. Inmiddels is dat ook wel weer weg gezakt en doen we maar weer wat
Bij een vorige werkgever ging het alleen nog maar over Covey voor en Covey na. Werd er voor de hele organisatie boeken aangeschaft en posters opgehangen over de circkel van invloed enzo. Moesten we allemaal op een of andere tweedaagse inspirerende training in het bos. Een jaar later ging het bedrijf failliet, dus dat was ook niet het antwoord op alle vragen...
En ik vroeg me af, welke managementhype is in jullie organisatie momenteel erg hot?
Waar worden jullie managers helemaal hyper van. Voor welke nieuwe management techniek gaan ze nu weer een week de hei op voor inspiratiesessies en coaching? Welke moderne managementterm komt bij jou onderhand je neus uit?
Jaren geleden moesten we allemaal op agile scrum training en gingen we projecten alleen nog maar op die manier uitvoeren. Inmiddels is dat ook wel weer weg gezakt en doen we maar weer wat
Bij een vorige werkgever ging het alleen nog maar over Covey voor en Covey na. Werd er voor de hele organisatie boeken aangeschaft en posters opgehangen over de circkel van invloed enzo. Moesten we allemaal op een of andere tweedaagse inspirerende training in het bos. Een jaar later ging het bedrijf failliet, dus dat was ook niet het antwoord op alle vragen...
En ik vroeg me af, welke managementhype is in jullie organisatie momenteel erg hot?
Waar worden jullie managers helemaal hyper van. Voor welke nieuwe management techniek gaan ze nu weer een week de hei op voor inspiratiesessies en coaching? Welke moderne managementterm komt bij jou onderhand je neus uit?
maandag 10 september 2018 14:39
Er is niks mis met dit soort initiatieven maar na de training/workshop/seminar moet je de dingen toe gaan passen binnen de eigen organisatie. Iets 1 op 1 overnemen gaat nooit werken. Sommige dingen zullen werken, andere niet. Hetzelfde met agile/scrum. Als het project zich er voor leent is het een prima methode. Maar niet altijd. Je zult de te gebruiken methodologie per project moeten bekijken.
maandag 10 september 2018 14:52
Ik heb in 2 bedrijven te maken gehad met LEAN. In beide organisaties werd dit anders ingevuld, zelfs per afdeling maakte dat nog weer verschil.
In het kort houd LEAN in dat er naar de werkvloer geluisterd moet worden. Als iemand bijvoorbeeld een idee heeft waardoor er goedkoper/efficiënter gewerkt kan worden, dan wordt dat ook ingevoerd. Je kunt ook dingen aangeven waar je tegen aan loopt in je werk en daar moet dan een oplossing voor verzonnen worden.
Beide bedrijven is al een aantal jaren geleden, maar volgens mij werken beide bedrijven nog steeds volgens deze methode.
In het kort houd LEAN in dat er naar de werkvloer geluisterd moet worden. Als iemand bijvoorbeeld een idee heeft waardoor er goedkoper/efficiënter gewerkt kan worden, dan wordt dat ook ingevoerd. Je kunt ook dingen aangeven waar je tegen aan loopt in je werk en daar moet dan een oplossing voor verzonnen worden.
Beide bedrijven is al een aantal jaren geleden, maar volgens mij werken beide bedrijven nog steeds volgens deze methode.
maandag 10 september 2018 14:58
Bij ons hield “lean management” in dat er 2 reorganisatierondes werden gehouden en er mensen ontslagen werden..wilma36 schreef: ↑10-09-2018 14:52Ik heb in 2 bedrijven te maken gehad met LEAN. In beide organisaties werd dit anders ingevuld, zelfs per afdeling maakte dat nog weer verschil.
In het kort houd LEAN in dat er naar de werkvloer geluisterd moet worden. Als iemand bijvoorbeeld een idee heeft waardoor er goedkoper/efficiënter gewerkt kan worden, dan wordt dat ook ingevoerd. Je kunt ook dingen aangeven waar je tegen aan loopt in je werk en daar moet dan een oplossing voor verzonnen worden.
Beide bedrijven is al een aantal jaren geleden, maar volgens mij werken beide bedrijven nog steeds volgens deze methode.
maandag 10 september 2018 15:04
maandag 10 september 2018 15:07
Oh schei uit met Covey en zijn 7 habits. Hier ook steeds weer heisessies. En verder een hoop Design Thinking sessies enzovoort. We plakken muren vol met post-its. Verder ook diverse MBTI-sessies en ga zo maar door.
En daarna gaan we weer over tot de orde van de dag. Ik doe enigszins braaf mee, maar op de manier waarop het bij de organisaties waar ik werk wordt gedaan, slaat het nergens op.
En daarna gaan we weer over tot de orde van de dag. Ik doe enigszins braaf mee, maar op de manier waarop het bij de organisaties waar ik werk wordt gedaan, slaat het nergens op.
maandag 10 september 2018 15:17
maandag 10 september 2018 15:24
Dat had iemand op de vloer zeker aangedragen.Ceridwen91 schreef: ↑10-09-2018 14:58Bij ons hield “lean management” in dat er 2 reorganisatierondes werden gehouden en er mensen ontslagen werden..
Maar inderdaad, dat is vaak wat er met lean wordt bedoeld; we kunnen het met minder mensen af.
maandag 10 september 2018 15:38
Maar ontopic,
Wij hebben gewoon een zelfsturend team. Er is wel een manager maar die stuurt maar minimaal bij. Wij vragen bv om een extra personeelslid en dan gaat zij kijken of dat mogelijk is.
Ik neem aan dat zij daar oo kantoor ook last hebben van al die steeds weer nieuwere en betere methodes, wij merken er gelukkig weinig van.
We hebben alleen te maken met nieuwe begeleidingsmethodes, maar die zijn vaak best nuttig.
Wij hebben gewoon een zelfsturend team. Er is wel een manager maar die stuurt maar minimaal bij. Wij vragen bv om een extra personeelslid en dan gaat zij kijken of dat mogelijk is.
Ik neem aan dat zij daar oo kantoor ook last hebben van al die steeds weer nieuwere en betere methodes, wij merken er gelukkig weinig van.
We hebben alleen te maken met nieuwe begeleidingsmethodes, maar die zijn vaak best nuttig.
maandag 10 september 2018 15:48
Ik vind het altijd wel grappig dit soort geneuzel. Wij zitten ook geregeld ergens in een conferentie oord op de Veluwe wat te blaten over de een of andere theorie en als we dan weer terug op kantoor zijn gaat iedereen weer precies op de oude voet verder 
(maar ik kan me voorstellen dat als je tegen de 50 loopt je hier helemaal klaar mee bent, dat merk ik wel aan mijn oudere collega's)
(maar ik kan me voorstellen dat als je tegen de 50 loopt je hier helemaal klaar mee bent, dat merk ik wel aan mijn oudere collega's)
maandag 10 september 2018 15:49
Ik begeleid zelf organisaties, en ik neem van allerlei managementtheorieën en hypes wel wat mee, maar ik predik nooit dat één ervan heilig zou zijn. Wat voor de ene organisatie misschien werkt, is kansloos binnen een andere organisatie. En ongeacht welke theorie, ze werken sowieso alleen als iedereen nut en noodzaak inziet van werken op die manier. Zolang dat niet het geval is, kun je hypen totdat je erbij neervalt, maar gaat iedereen gewoon weer lekker over tot de orde van alledag zodra de heisessie voorbij is.
maandag 10 september 2018 16:29
Oh brr wij hebben nu ook zo'n type rondlopen. Strooit met allemaal moeilijke/dure termen die hij vast in allemaal boekjes heeft gelezen, maar hij begint nu al vreselijk door de mand te vallen met een totaal gebrek aan inhoudelijke kennis. Wat een figuur. Wij zijn hier als bedrijf veel te nuchter voor, dus ik geef hem nog max. een paar maanden.
Er is zelfs al een overzicht gemaakt van alle belachelijke woorden die hij gebruikt, 'wij denken in wij', 'mensenmens', 'showstopper', 'naar mijn smaak', 'ik schuur tegen een probleemje aan', noem maar op.
Er is zelfs al een overzicht gemaakt van alle belachelijke woorden die hij gebruikt, 'wij denken in wij', 'mensenmens', 'showstopper', 'naar mijn smaak', 'ik schuur tegen een probleemje aan', noem maar op.
maandag 10 september 2018 16:29
Ik moest even lachen om je forum naam. Dat boek heb ik ook al bij mijn manager in de kast zien staanIkigai schreef: ↑10-09-2018 15:48Ik vind het altijd wel grappig dit soort geneuzel. Wij zitten ook geregeld ergens in een conferentie oord op de Veluwe wat te blaten over de een of andere theorie en als we dan weer terug op kantoor zijn gaat iedereen weer precies op de oude voet verder
(maar ik kan me voorstellen dat als je tegen de 50 loopt je hier helemaal klaar mee bent, dat merk ik wel aan mijn oudere collega's)
Ja weet je wat het is, het management gaat dan weer x dagen op de hei, allerlei inspiratie sessies worden er gehouden, maar ze kunnen het niet overbrengen aan de werkvloer. Want wij hebben die heisessies niet gehad en wij denken, ja leuk die theorie, maar in de praktijk heb je hele andere factoren om mee rekening te houden. Het kost klauwen vol geld en 2 maanden later is iedereen het weer vergeten en hebben we het er nooit meer over.
maandag 10 september 2018 16:33
Mijn probleem is dat ik het vaak allemaal wel prima vind hoe dingen gaan. Ja, niet perfect en ook niet altijd handig, maar wat maakt het uit, denk ik dan. Er is altijd wel iets.
En ja, soms heb ik te doen met mensen die ergens 25 jaar werken en elke golfbeweging hebben meegemaakt. Specialisatie en diversificatie! En 5 jaar later: Terug naar de basis. Centraliseren en dan weer outsourcen. Wij ondergaan nu ook een reorganisatie waarbij alles efficiënter moet worden. Nou, ik hoor het wel als jullie eruit zijn hoor!
Ik doe braaf mijn zegje en lever een bijdrage, maar verder maak ik me geen illusies. Als je niet meedoet kom je meteen zuur over, dat is taboe. Dus ik doe lekker mee en dan lachen we erover bij het koffieapparaat.
En ja, soms heb ik te doen met mensen die ergens 25 jaar werken en elke golfbeweging hebben meegemaakt. Specialisatie en diversificatie! En 5 jaar later: Terug naar de basis. Centraliseren en dan weer outsourcen. Wij ondergaan nu ook een reorganisatie waarbij alles efficiënter moet worden. Nou, ik hoor het wel als jullie eruit zijn hoor!
Ik doe braaf mijn zegje en lever een bijdrage, maar verder maak ik me geen illusies. Als je niet meedoet kom je meteen zuur over, dat is taboe. Dus ik doe lekker mee en dan lachen we erover bij het koffieapparaat.
anoniem_363018 wijzigde dit bericht op 10-09-2018 16:36
17.16% gewijzigd
maandag 10 september 2018 16:35
Lean is al weer geweest toch? Ik hoor nooit meer iemand over de blackbelt en greenbelt.wilma36 schreef: ↑10-09-2018 14:52Ik heb in 2 bedrijven te maken gehad met LEAN. In beide organisaties werd dit anders ingevuld, zelfs per afdeling maakte dat nog weer verschil.
In het kort houd LEAN in dat er naar de werkvloer geluisterd moet worden. Als iemand bijvoorbeeld een idee heeft waardoor er goedkoper/efficiënter gewerkt kan worden, dan wordt dat ook ingevoerd. Je kunt ook dingen aangeven waar je tegen aan loopt in je werk en daar moet dan een oplossing voor verzonnen worden.
Beide bedrijven is al een aantal jaren geleden, maar volgens mij werken beide bedrijven nog steeds volgens deze methode.
maandag 10 september 2018 16:43
Och wij moesten "Trots en vrolijk "zijn en er was een project dat Spice heette. Geen idee meer waar die letters voor staan, kom af en toe nog een balpen tegen waar het op staat. Goede balpen want bedrijf is al 13 jaar dicht. Per groep naar het stadion om daar te teambuilden. Geen idee hoe ze de groepen samengesteld hadden maar er zaten genoeg mensen bij waar ik nooit contact mee had op het werk, maar oke dan ga je samen torentjes bouwen en dat werk.
De waarheid is dat iedereen zomaar wat probeert
maandag 10 september 2018 16:50
Oh wacht, een heisessie is letterlijk een sessie op de hei! Ik dacht als in heipalen, soort van metafoor voor ehm, kennis erin rammen of zoyoshe schreef: ↑10-09-2018 16:29Ik moest even lachen om je forum naam. Dat boek heb ik ook al bij mijn manager in de kast zien staan
Ja weet je wat het is, het management gaat dan weer x dagen op de hei, allerlei inspiratie sessies worden er gehouden, maar ze kunnen het niet overbrengen aan de werkvloer. Want wij hebben die heisessies niet gehad en wij denken, ja leuk die theorie, maar in de praktijk heb je hele andere factoren om mee rekening te houden. Het kost klauwen vol geld en 2 maanden later is iedereen het weer vergeten en hebben we het er nooit meer over.
Maar inderdaad, het overbrengen op de werkvloer is het grote euvel. Ik werk bij een groot internationaal bedrijf en vooral van HQ krijgen we enorm veel ideeën, en ja, soms best heel goede ideeën, maar die ideeën bijven voornamelijk bij het management hangen die veelal wat ouder zijn en niet zo goed met die nieuwerwetse dingen/systemen om kunnen gaan en uiteindelijk verandert er dus niets.
maandag 10 september 2018 18:02
Heerlijk. Zo sta ik er ook in.Nitflex schreef: ↑10-09-2018 16:33Mijn probleem is dat ik het vaak allemaal wel prima vind hoe dingen gaan. Ja, niet perfect en ook niet altijd handig, maar wat maakt het uit, denk ik dan. Er is altijd wel iets.
En ja, soms heb ik te doen met mensen die ergens 25 jaar werken en elke golfbeweging hebben meegemaakt. Specialisatie en diversificatie! En 5 jaar later: Terug naar de basis. Centraliseren en dan weer outsourcen. Wij ondergaan nu ook een reorganisatie waarbij alles efficiënter moet worden. Nou, ik hoor het wel als jullie eruit zijn hoor!
Ik doe braaf mijn zegje en lever een bijdrage, maar verder maak ik me geen illusies. Als je niet meedoet kom je meteen zuur over, dat is taboe. Dus ik doe lekker mee en dan lachen we erover bij het koffieapparaat.
Soms blijft er per ongeluk iets hangen van methode x of y, maar meestal is alles gauw weer bij het oude.
